激情成就夢想

8月中旬，BIBF開幕在即，每年此時，都是焦國瑛最忙的時候。上任3年了，作為BIBF組委會副主席、中圖公司掌門人，無論是抓工作，還是帶隊伍，焦國瑛最常強調的是兩個詞:“創新”和“激情”。

此次采訪當天，讓我們真正感受到了焦國瑛工作的“激情”:早起自己駕車上班;9點半至11點，在BIBF新聞發布會上作為主發布人，發布本屆BIBF籌備情況;11點到11點半，接受《中國圖書商報》記者采訪;11點半，在標準的午餐時間，開始接受我們的采訪，并且一談就是一個多小時。

獨具特色趕超一流

《出版參考》:北京圖書訂貨會、北京國際圖書博覽會、全國書市并稱書業三大盛會，與其他兩會相比，BIBF特色何在？

焦國瑛:北京圖書訂貨會主要側重于圖書訂貨活動，外國人不能參展，但可以參觀;而全國書市主要側重于現場銷售，輪流在每個城市舉辦來帶動當地經濟的發展，因此北京圖書訂貨會和全國書市都希望場面越熱鬧越好。BIBF則不同，BIBF熱是熱在下面，我們希望專業人士來參加，因為這一博覽會不是面向大眾的，版貿具有專業的、長期的特點，需要鋪墊，需要培育的過程。來參展的人，希望安靜、和諧、溫馨的環境，因為他們需要談生意、談貿易、看書，這是我們需要向業界說明的。來參展的都是來談版權貿易的，因此需要書展提供一個安靜舒適的環境。比如我們每年組團參加的法國圖書沙龍，就是一個非常好的例子，整個沙龍的環境非常的溫馨，為版權貿易談判提供了一個很好的平臺。我們就是要將BIBF做成一個專業性的、文化性的、國際性的版權貿易交易平臺。

《出版參考》:目前BIBF采取是怎樣的運作模式？與國際其他著名書展的運作模式有何不同？

焦國瑛:BIBF的運作模式與國際其他著名書展相比確實有很大的不同，既不是純商業化、市場化，也非純政府行為，我總結應該是“政府搭臺，企業唱戲，服務業界”。

這是由中國的國情決定的。BIBF上展出的所有出版物，中圖都要依據《國家出版物管理規定》，經過8個程序的內容審查，成本全部由企業支付，成本之大，責任之大，是其他公司擔負不起的。一個企業不追求環保是不能說有社會效益的，就我理解來說，文化環保是指不要進不該進的東西。而且展會后，我們采取“留購”國外出版商樣書的形式，這對企業來講壓力很大。中圖特別注重品牌信譽和服務，先投入，組織招展，其他一些重要的活動一部分由國家來支持，比如國際出版論壇、版權研討會、中國圖書對外推廣計劃等。

《出版參考》:北京國際圖書博覽會歷經20年的努力，憑借自身的實力已躋身世界頂級書展的行列，有資料介紹BIBF已躋身世界十大書展之列，也有人認為BIBF已成為世界五大書展之一，對這一問題，您怎么看？

焦國瑛:我們現在已經是亞洲一流的國際性書展了，也是得到國內外業界公認的世界第五大書展。我去年提出的想法是“保五創三”，也就是在世界書展中保證穩居第五的位置，然后力爭在盡短的時間內，跨進世界書展前三位。這只是一個努力的目標和方向，具體就是要在提升BIBF的吸引力、擴大BIBF的影響力、增強BIBF的創新力三方面努力，不斷鞏固和發揮在國際版權貿易、圖書貿易、文化交流中的地位和作用。

《出版參考》:由BIBF的品牌，我們想到了中圖的品牌，請您介紹一下您接手中圖后，是如何繼續打造中圖品牌的？

焦國瑛:我們在業界的信譽是非常好的。中圖品牌的建立首先靠社會效益。始終堅持社會效益是公司生命線的經營宗旨;其次是靠誠信。1994年至今始終是“海關信得過企業”，2005年連續三年獲得國家稅務局授予 的“A級綠色企業”稱號，2005年被評為全國版權貿易先進單位，2005年經過聯合國嚴格審查批準，成功注冊為“聯合國圖書采購供應商”，2006年又成為奧組委指定的“書報亭”運營商;第三是靠服務。“服務”是我們的產品，應對市場競爭和信息化的挑戰，我們持續改進，為客戶提供優質高效快速便捷的服務。我們的品牌是靠這支新老結合的員工隊伍打拼出來的。

紀念活動 五彩紛呈

《出版參考》:今年是BIBF創辦20年，請問有那些慶祝和紀念活動？

焦國瑛:我認為，12屆是一個輪回，第13屆就是一個新輪回的開始。我們為紀念BIBF創辦20年，不斷鞏固擴大BIBF的成果，將在本屆展會期間開展“五個一”活動，即出版一本紀念冊、制作一個宣傳片、舉辦一場答謝午宴、頒發一批紀念獎杯，制作一套紀念品。

BIBF20周年紀念冊將收錄20年來領導題詞及圖片，并向海內外關心和支持BIBF的各界朋友征集他們對BIBF的祝愿、感受、建議、希望，編入紀念冊;其他幾項也都精心設計，各有特色。展會期間，我們將以這五項紀念，以濃濃的情誼，與海內外嘉賓共慶20周年。

暢想未來胸懷使命

《出版參考》:從2000年開始，近五屆展會的展場面積，幾乎固定在了26000平米，明年是否有擴大的計劃？

焦國瑛:今年本來計劃擴大展區面積的，但由于國展其它展區檔期已然排滿，所以設想和計劃明年再新增面積了。明年新增面積，主要為走出去戰略服務。此外，兒童版權貿易是最熱門的門類，占版權貿易的30%以上，為適應市場的需求，兒童展區也會逐步擴大。

《出版參考》:作為BIBF組委會副主席、承辦單位的老總，您對BIBF未來發展有那些設想？

焦國瑛:我們將努力把北京國際圖書博覽會舉辦成一個國際化、專業化、現代化的國際一流文化盛會。如果簡單地拿概念去比，BIBF要趕上法蘭克福書展還有很大差距，BIBF今后會在“認可度、影響力和國際化”上提高和改進，成為既有中國特色又與國際接軌的大型國際書展。

所謂認可度，就是吸引越來越多的國家和機構參與到博覽會中，我更看重的是他們來中國能看到中國更多的變化，通過這一平臺，和新老朋友相見，了解中國。今年有2000多名外商參展，他們的所見所聞，要比我們自己宣傳更有效果。

所謂影響力，就是要進一步讓BIBF成為世界了解中國、通過圖書載體向世人介紹中國的重要窗口。要把BIBF打造成國際版權貿易和中國出版物走出去“雙重品牌”的國際展會，擴大影響力。BIBF將竭誠為海內外業界朋友的版貿牽線搭橋。

所謂國際化，就是在辦展的規模、辦展的思路、軟件和硬件方面逐步與國際接軌。我們要不斷汲取國際知名書展的創新經驗，不斷提高和改進我們的工作。

焦國瑛:最后我愿借你們此次采訪的機會，向社會各界致謝:中圖的發展，BIBF的成長，歸功于國家發展的大背景，歸功于政府的支持，歸功于出版業的發展、參展商的支持和各主辦單位的領導。中圖公司只是作為承辦單位，作好承辦單位應該做的事情。如果說20年來我們取得了一些成績，也是社會各界，包括媒體傾力相助的結果，在此我代表中圖公司向支持和幫助我們的各位領導、各界朋友表示衷心感謝。

我經常告訴員工，我們不只是在做事情，而是在從事一項十分光榮而有意義的事業。我希望讓我們的員工認識到，為悠久的中國文化走出去、讓整個世界了解中國是非常有意義的。要做好這一事業，我認為有兩樣東西是最關鍵的:一個是“創新”，一個是“激情”。

激情成就夢想，創新決定發展。