新書推介

從核心擴張

有志于做大做強的企業無不極力尋求擴張之道，很多企業盲目選擇多元化經營，不僅擴張不成功，反而喪失了自己的核心優勢。本書闡述的擴張，絕非許多企業所實行的多元戰略，而是環繞核心不超過三步的擴張，這才是最佳擴張之道。

本書接續《回歸核心》的主題，回答了管理者在選擇回歸核心戰略之后必然要問的問題：“回歸核心之后怎么辦？”

這是管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重復運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。

克里斯·祖克和貝恩公司用10多年的研究總結出來的這些珍貴的理論，給當今躁動迷茫的商業界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結論，都是建立在10多年對上萬家企業經營實踐的研究和分析基礎上，都有事實和數據作為支撐。《回歸核心》、《從核心擴張》兩部著作相輔相成，構成一個完整的體系，為企業成長戰略提供了一個完美的答案。

藍海戰略

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。

然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。……