文學期刊脫困之路

面對市場經濟的沖擊，大多數文學期刊陷入質量下降、讀者群減少、聲譽日弱、經濟拮據的重重困境之中。文學期刊如何走出困境，是大家非常關注的話題。

面對困境，文學期刊作出了三種應對模式。

第一種應對模式是堅守文學陣地。文學是關注社會、關注歷史、關注人的心靈和情感的，無論社會發生怎樣的變化，文學的內在精神和實質是不會變化的。正是基于這樣一種信念，以《收獲》為代表的一些老牌大刊，基本上都是一種“以不變應萬變”或稍作變化的姿態，注重把握文學作品文學流變及作品內質，堅持著純文學的道路。

第二種應對模式是行走在文學邊緣。面臨著窘迫的境地，許多傳統文學期刊被迫改版，一些評論家總結道:文學淡出，文化凸顯，行走在文學的邊緣。這一類刊物以《天涯》、《作家》等為代表，其變化主要是由文學向泛文學轉變。《作家》現在成了文學期刊中的名刊，在一定意義上說，它的“改刊”是成功的，原因是它與文化企業的成功合作，全面革新了雜志的整體形象，雜志銷量穩定上升，而且在內容上增加了較過去豐富的綜合文化作品，同時又依然保持了高水準、先鋒性的文學品質。

第三種應對模式是尋找新的文學增長點。如《青年文學》已改為A、B版。A版一如既往發表社會青年作者作品，B版則專發校園作者的作品，明確定位80年代后校園學生，專門展示學生成長中真實的自然形態，彌補了只發表社會作者作品的不足。在增加少年版的做法上，還有《中華文學選刊》。

文學期刊要走出困境，建議在以下幾方面有所作為。

1.進行資源整合，集團化發展。這種資源整合應該通過市場競爭、優勝劣汰來實現。很多老的文學期刊已經有相當的實力，較好的社會形象和號召力，如果進一步做大就可以形成集團化發展。也可以組建跨行業、跨媒體的超級媒介集團，優化資源配量，實施資本運作，以提升文學期刊的競爭力。

2.樹立市場意識。市場是檢驗期刊優劣的重要標準之一。因此，文學期刊要充分考慮市場因素。沒有市場需要的策劃或作品一般不宜采用。要明確市場定位，滿足讀者需求。

3.組織一支優秀的作者隊伍。要把優秀的作者看成文學期刊的“衣食父母”，重視作者資源開發。要和作者交朋友，定期聯系，聯絡感情，聯絡作品，逐步建立起全國范圍內的“作者數據庫”，這是與其他刊物競爭的人才資本。

4.抓住特色，形成品牌。期刊社的特色和品牌，就是其形象和聲譽，也是其無形資產。比如提起綜合性文摘類期刊，就會想到《讀者》、《青年文摘》;提起家庭情感類期刊，就會想到《家庭》、《知音》。在進行欄目設置和文章選題策劃時，要從本期刊優勢出發，確定主攻方向，推出主打欄目和精品內容，逐步形成自己的期刊特色和品牌。文學期刊還可以實施品牌延伸戰略，構建品牌文化產業體系。

5.具備整體的經營模式。在眾多的經營模式中，很多期刊把廣告、發行權代理出去，只保留編輯權，這樣很難創立自己的品牌。文學期刊應實行市場調研、選題策劃、編輯制作、推廣發行、廣告宣傳整體的運作模式，形成一條完整的價值鏈，從各個環節上保證雜志的整體成功，形成一個整體的經營模式。

6.擁有一支優秀的團隊。文學期刊的發展離不開擁有共同理想、專業素質的優秀團隊。文學期刊要創造好的工作環境，以事業留人，以待遇留人，以感情留人，為從業者提供干事業的舞臺。

為了充分發揮從業者的才干，文學期刊應引入競爭機制、激勵機制、獎懲機制，劣者下，能者上。取消終身制，擇優聘用，實行多勞多得。

還要對團隊成員進行培訓和繼續教育，使他們不僅具有較高的政治素質、思想素質、文化素質、職業素質，而且還要具有較強的策劃意識、市場意識、經營意識、品牌意識、特色意識、精品意識、創新意識，使他們成為順應市場經濟的復合型人才，這是文學期刊不斷發展的動力源泉!