２００５年最佳創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人（上）

2005年是商界創(chuàng)新之年，在這一年，突破性構(gòu)想之多，在市場(chǎng)引發(fā)的革命性變化之眾，都稱得上是自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)絕無(wú)僅有的#65377;為此，美國(guó)《商業(yè)周刊》特別評(píng)選出2005年“最佳創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人”，為這些商界英雄記上一筆#65377;

最佳執(zhí)行長(zhǎng)與經(jīng)理人篇

史蒂夫#8226;喬布斯蘋果（Apple Computer），Pixar

在科技世界，2005年以成果或影響力而論，沒(méi)有人趕得上蘋果電腦執(zhí)行長(zhǎng)史蒂夫#8226;喬布斯#65377;蘋果推出的iPod nano#65380;video iPod以及Mac mini，在這一年繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)著科技時(shí)尚#65377;能在科技與創(chuàng)意世界同領(lǐng)風(fēng)騷的主管，首推身兼Pixar動(dòng)畫工作室(曾推出暢銷動(dòng)畫片《海底總動(dòng)員》等)負(fù)責(zé)人的喬布斯#65377;

喬布斯能說(shuō)服迪斯尼將電視節(jié)目搬上video iPod的原因也在于此#65377;在蘋果發(fā)動(dòng)這一奇招后數(shù)周，哥倫比亞(CBS)與國(guó)家廣播公司(NBC)也紛紛推出自己的數(shù)碼分銷案#65377;迪斯尼愿意參與，是因?yàn)閕Pod賣得太好，希望擴(kuò)大與Pixar的合作#65377;iPod上一季估計(jì)大約賣出1000萬(wàn)個(gè)，蘋果因此獲得多年來(lái)最強(qiáng)勁的一次個(gè)人電腦市占率成長(zhǎng)，股票從2005年初至年尾漲了1倍多，達(dá)到約73美元#65377;

泰利#8226;席梅爾雅虎(Yahoo！)

對(duì)雅虎與其執(zhí)行長(zhǎng)泰利#8226;席梅爾而言，華爾街2005年并不特別亮麗#65377;雅虎的股價(jià)在40美元徘徊，較去年年初漲幅僅得6%，而它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google卻漲了1倍有余，達(dá)到400余美元#65377;但頂著科技王國(guó)最熱門公司的光環(huán)營(yíng)運(yùn)，也自有其優(yōu)勢(shì)#65377;席梅爾團(tuán)隊(duì)不動(dòng)聲色，營(yíng)造了互聯(lián)網(wǎng)最多元化的業(yè)務(wù)，從快閃顯示廣告到搜尋廣告#65380;線上音樂(lè)訂購(gòu)與高速上網(wǎng)，什么都賣#65377;凈利潤(rùn)絕對(duì)可以攀升到42%，高達(dá)37億美元#65377;

同時(shí)，在62歲的席梅爾領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎購(gòu)入Verizon通訊，繼續(xù)擴(kuò)大高速上網(wǎng)業(yè)務(wù)版圖，使付費(fèi)訂戶數(shù)達(dá)到近1200萬(wàn)#65377;同樣令人刮目相看的是，一年來(lái)，雅虎聘用了許多才華洋溢的搜尋程序人員，在與Google的大戰(zhàn)中，這股生力軍的影響力不容小覷#65377;

艾倫#8226;穆拉利波音商用飛機(jī)（Boeing Commercial Airplanes）

“9#8226;11”恐怖事件剛過(guò)，波音商用飛機(jī)公司執(zhí)行長(zhǎng)艾倫#8226;穆拉利立即面對(duì)艱難的抉擇#65377;這次事件重挫美國(guó)民航業(yè)務(wù)#65377;穆拉利不得不重訂約500架飛機(jī)的交貨排程，將噴氣式飛機(jī)的產(chǎn)量削減過(guò)半，并且裁員2.7萬(wàn)人#65377;雪上加霜的是，歐洲的空中巴士也在這時(shí)取代波音，成為全球第一大民航機(jī)制造廠商#65377;

但是，穆拉利愈戰(zhàn)愈勇#65377;在景氣低迷時(shí)，他全力削支，精簡(jiǎn)波音老舊#65380;缺乏效率的生產(chǎn)線#65377;之后，他將公司前途賭在新科技上，終于使波音787夢(mèng)幻機(jī)(Dreamliner)成為有史以來(lái)最熱賣的民航機(jī)#65377;他下一步準(zhǔn)備推出新款747巨無(wú)霸(Jumbo)，與A380競(jìng)爭(zhēng)#65377;因此，波音2005年已經(jīng)接單800架，相較于2004年的191架有天壤之別#65377;

能在最黑暗的一刻力挽狂瀾，并且將波音商用機(jī)部門推上繁榮的正軌，執(zhí)行長(zhǎng)艾倫#8226;穆拉利功不可沒(méi)#65377;

渡邊捷昭豐田汽車

2005年6月，豐田商社社長(zhǎng)職位從張富士夫順利移交渡邊捷昭#65377;現(xiàn)年63歲的渡邊已經(jīng)在豐田工作41年，對(duì)公司運(yùn)作了若指掌#65377;

豐田在2000年展開5年100億美元的削支行動(dòng)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)這項(xiàng)作業(yè)的就是渡邊#65377;這種對(duì)節(jié)約的重視，為豐田取得傲視業(yè)界的業(yè)績(jī)奠定基礎(chǔ)，使豐田得以將資金轉(zhuǎn)投Prius等混合燃料車的研發(fā)，并且在加拿大#65380;中國(guó)等地建廠#65377;

渡邊兒時(shí)的夢(mèng)想是成為一位職業(yè)棒球手，這夢(mèng)想雖然未能成真，但是他正邁向一個(gè)更為恢宏的目標(biāo):帶領(lǐng)豐田超越通用，成為全球最大的車廠#65377;

亞瑟#8226;雷文森杰南生物科技公司(Genentech)

2003年，投資人呼吁杰南生物科技公司執(zhí)行長(zhǎng)亞瑟#8226;雷文森放棄公司實(shí)驗(yàn)中的抗癌藥Avastin#65377;所幸這位科學(xué)家出身的執(zhí)行長(zhǎng)未為所動(dòng)，部分由于Avastin的熱賣，杰南生技得以重新振作，銷售額2005年達(dá)到66億美元，較2004年提升42%，同時(shí)，盈利也可望成長(zhǎng)72%，達(dá)到13億美元#65377;

雷文森一直將公司資源全力投入科研，以因應(yīng)最大#65380;未經(jīng)滿足的醫(yī)藥需求#65377;這些心血終于在2005年有了回報(bào)#65377;杰南生技在5項(xiàng)最后階段臨床實(shí)驗(yàn)中獲得正面成果，防治老人失明的抗AMD實(shí)驗(yàn)新藥Lucentis也有長(zhǎng)足進(jìn)展#65377;它的股價(jià)去年勁揚(yáng)80%，達(dá)到97美元#65377;

愛德華#8226;詹德摩托羅拉

當(dāng)愛德華#8226;詹德2004年加入摩托羅拉時(shí)，新款手機(jī)Razr已經(jīng)在研發(fā)之中，但使這款手機(jī)大賣，并為摩托羅拉帶來(lái)一場(chǎng)文化復(fù)興的，卻是58歲的詹德#65377;

他注入的新緊迫意識(shí)，不僅使Razr得以迅速上市，還將1000萬(wàn)支摩托羅拉電話送進(jìn)消費(fèi)者手中#65377;摩托羅拉市占率也從Razr上市之初的13.5%，增加到2005年同期的幾近19%#65377;

為推出暢銷產(chǎn)品，詹德強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)單位的團(tuán)隊(duì)合作精神，與永無(wú)倦怠的客服工作#65377;過(guò)去，摩托羅拉部門各自為政，現(xiàn)在的摩托羅拉則能夠上下一心，全球各地的顧客也開始對(duì)它刮目相看#65377;

杰佛瑞#8226;伊梅特通用電氣公司（General，Electric）

對(duì)杰佛瑞#8226;伊梅特而言，一家夢(mèng)幻公司的定義如下:擁有尖端科技，行動(dòng)敏捷，而且還能創(chuàng)下1600多億美元的年度銷售額#65377;

這位49歲的通用電氣公司執(zhí)行長(zhǎng)，要求部屬創(chuàng)建新市場(chǎng)，研發(fā)新科技，招徠新客戶，還要推出改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品與服務(wù)#65377;伊梅特領(lǐng)軍下的通用電氣，主要以生物科技與風(fēng)力為基礎(chǔ)，而不是過(guò)去的電爐與燈泡#65377;

擔(dān)任通用電氣董事長(zhǎng)進(jìn)入第5年的伊梅特，已經(jīng)將通用電氣轉(zhuǎn)型為“如何在21世紀(jì)勝出的典范”，足以與20世紀(jì)通用電氣最卓越的領(lǐng)導(dǎo)人杰克#8226;韋爾奇相媲美，將通用電氣推上了夢(mèng)幻公司的頂端#65377;

雷富禮寶潔（Procter Gamble）

2000年接掌寶潔兵符以來(lái)，雷富禮不斷創(chuàng)造出人意表的佳績(jī)，使寶潔公司的盈利與銷售成長(zhǎng)領(lǐng)先業(yè)界，逼迫對(duì)手苦苦撐持#65377;2005年10月，雷富禮以570億美元并購(gòu)吉列（Gillette），寶潔聲勢(shì)更如日中天#65377;

寶潔原本笨重而褊狹的企業(yè)文化，因58歲的雷富禮而變得敏捷#65380;開放#65377;寶潔的產(chǎn)品構(gòu)想，現(xiàn)在有35%來(lái)自公司外部人士;在設(shè)計(jì)與創(chuàng)意方面，它也勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，2005年上市的10大最暢銷消費(fèi)者產(chǎn)品中，有5件來(lái)自寶潔#65377;

金新必韓國(guó)電訊

在15歲以上人士人手一機(jī)的韓國(guó)，行動(dòng)電話公司想成長(zhǎng)并不容易#65377;但自金新必2004年3月上任以來(lái)，韓國(guó)電訊(韓國(guó)最大行動(dòng)電話載具商)的非語(yǔ)音業(yè)務(wù)與營(yíng)業(yè)額呈現(xiàn)兩位數(shù)字的成長(zhǎng)#65377;

為達(dá)到成長(zhǎng)，金新必辦了線上音樂(lè)站，建立附屬公司，通過(guò)韓國(guó)電訊衛(wèi)星，將電視訊號(hào)送上30萬(wàn)訂戶的小小屏幕#65377;他還啟動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，提供付費(fèi)收視#65380;線上游戲和新聞等多媒體服務(wù)#65377;韓國(guó)電訊也開始在美國(guó)與越南等海外地區(qū)大舉擴(kuò)展#65377;

創(chuàng)業(yè)篇

史都華#8226;巴特斐卡特琳娜#8226;費(fèi)克Flickr

對(duì)線上游戲設(shè)計(jì)人史都華#8226;巴特斐與卡特琳娜#8226;費(fèi)克而言，F(xiàn)lickr一開始只是一件好玩的事，它可以讓人在交換文字訊息時(shí)也交換圖片#65377;但他們?cè)贔lickr加上一項(xiàng)主要是社會(huì)性，而不是科技性的突破，讓人們可以在他們與其他人的圖片上加注標(biāo)簽，以便于搜尋與整理#65377;

這項(xiàng)本是取樂(lè)的副業(yè)于是起飛了#65377;人群聚集，結(jié)合成社區(qū)，吸引了150萬(wàn)人使用6000萬(wàn)張圖片#65377;2005年3月，雅虎以未經(jīng)透露的金額買下Flickr#65377;

布利安#8226;貝道史蒂夫#8226;葛林伯格大學(xué)運(yùn)動(dòng)電視（College Sports Television）

在今天競(jìng)爭(zhēng)超級(jí)激烈的媒體世界，想以小額資金成立有線頻道，發(fā)展成功后，再賣給大電視網(wǎng)，絕對(duì)是罕見的事#65377;想在10年內(nèi)兩次做到這一點(diǎn)，更是聳人聽聞#65377;但布利安#8226;貝道與史蒂夫#8226;葛林伯格做到了#65377;哥倫比亞廣播公司在2005年11月宣布，以3.25億美元買下兩人在兩年前創(chuàng)辦的cstv網(wǎng)絡(luò)#65377;

對(duì)貝道與葛林伯格而言，這是故伎重施#65377;兩人在1997年，曾將他們創(chuàng)辦了兩年的經(jīng)典運(yùn)動(dòng)網(wǎng)（Classic Sports Network），以近2億美元價(jià)格賣給ESPN#65377;今天，這個(gè)稱為ESPN Classic的頻道有5830萬(wàn)訂戶，還是運(yùn)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招徠客戶的一項(xiàng)重要利器#65377;

克利斯#8226;戴渥夫湯姆#8226;安德森MySpace.com

2005年7月，洛杉磯青年創(chuàng)業(yè)家克利斯#8226;戴渥夫與湯姆#8226;安德森，靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)了大財(cái)#65377;當(dāng)時(shí)兩人宣布，以5.8億美元將甚受歡迎的網(wǎng)站MySpace.com與母公司intermix Media，賣給News Corp.#65377;

兩年前，戴渥夫與安德森創(chuàng)辦MySpace.com，讓會(huì)員可以自建載入訊息#65380;圖片與音樂(lè)的首頁(yè)#65377;兩人一開始強(qiáng)調(diào)的是音樂(lè)，現(xiàn)在，MySpace.com網(wǎng)民以近乎癡迷的方式關(guān)注著彼此人生的曲曲折折#65377;這個(gè)網(wǎng)站在去年10月的瀏覽人次達(dá)116億，成為第四大忙碌的網(wǎng)站，交通量幾乎為Google的2倍#65377;

有人擔(dān)心在News Corp.的管理下，這個(gè)網(wǎng)站可能變得過(guò)于商業(yè)化，但目前它熱門依舊#65377;據(jù)安德森的說(shuō)法，MySpace.com的成功秘訣在于:“我們專注于通俗文化，不為科技而科技#65377;