讓百姓與納米零距離

十年前，許許多多的企業(yè)家就已經(jīng)對納米材料技術(shù)的開發(fā)傾注了濃厚的興趣。對納米粉體材料的生產(chǎn)進行投資，但多數(shù)都是停留在“炒”納米概念上。一陣“納米熱”瘋狂過后，炒概念的“納米一族”已經(jīng)銷聲匿跡，人們對納米的神秘感和熱情度亦隨之跌至冰點。經(jīng)過一輪的大浪淘沙，目前剩下的仍與納米打得火熱的企業(yè)及研發(fā)機構(gòu)，才是真正的實干家、創(chuàng)業(yè)者。真正能嘗到納米甜頭的“吃蟹者”。

抹掉納米高科技的光環(huán)

在納米業(yè)乃至整個納米產(chǎn)業(yè)多數(shù)是停留在“炒”納米概念背景下，在人們的眼里，納米應(yīng)用的美好前景卻仿佛驢嘴前的胡蘿卜，看得到，卻總也吃不到。深圳市達威特工貿(mào)有限公司（前身是深圳市小精靈納米生活用品有限公司）從一九九四年開始就切入到采用納米技術(shù)材料研制開發(fā)與百姓息息相關(guān)的納米生活用品，深圳達威特之所以能從“炒”納米概念的誤區(qū)中走出來，與科研工作者們密切合作，扎扎實實地利用納米技術(shù)開發(fā)納米材料產(chǎn)品，并積極將納米技術(shù)含量高的產(chǎn)品推向市場，正如該公司總經(jīng)理梅建平先生所說：抹掉納米高科技的光環(huán)，大力自主創(chuàng)新，把納米材料變成與老百姓生活息息相關(guān)的實在東西，成為達威特增長的助推器。目前產(chǎn)品已形成了保鮮、保健、美容、潔凈、節(jié)能環(huán)保五大系列100多種自有品牌的納米民用產(chǎn)品。

2003年小精靈納米復(fù)合材料被認定為深圳市高新技術(shù)項目，公司品牌“小精靈”“達威特”榮獲中華知名商標、中國著名品牌，中國馳名商標和3.15認定的著名品牌企業(yè)。

產(chǎn)品領(lǐng)域引入納米技術(shù)

達威特成功開發(fā)多種納米材料，并將納米粉末配置到保健、醫(yī)療、生活用品的系列產(chǎn)品中，品種之多，品質(zhì)之優(yōu)，是國內(nèi)企業(yè)不可比擬的。

公司董事長潘靜濤先生告訴記者，公司在這個領(lǐng)域里，大膽使用等離子體生產(chǎn)工藝，把天然母巖材料從20微米粉碎到15納米粒度細化了約1300倍以上的納米級材料，用遠紅外線和微波集束工藝技術(shù)生產(chǎn)各種復(fù)合材料和生活日用產(chǎn)品，讓多種多樣的天然母巖的納米材料和產(chǎn)品充分發(fā)揮最大的功能和作用。

實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略構(gòu)筑創(chuàng)新人才體系

要實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，首先要實現(xiàn)人才管理創(chuàng)新，建立起引得進、留得住、用得好的人才機制。多年來，達威特公司堅持“科技領(lǐng)先，以人為本”、“企業(yè)不僅要出產(chǎn)品，還要出人才”的宗旨，逐步建立完善“提供創(chuàng)新舞臺，建立激勵機制，弘揚創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新文化”的人才管理創(chuàng)新機制，公司依靠地處深圳的優(yōu)勢，吸納了一大批高層次人才，培訓(xùn)了一大批在職人才，帶動了整個企業(yè)科技人才素質(zhì)的提高。

達威特與一大批國內(nèi)、國際知名教授、專家建立了良好的合作關(guān)系，如國家納米材料首席科學(xué)家張立德教授、國家高科技健康產(chǎn)業(yè)工作委員會孟昭瑞主任等科學(xué)帶頭人，大大提高了達威特從事基礎(chǔ)科學(xué)研究、逐步掌握核心技術(shù)的能力，建立起了堅強的科技后盾，同時也鍛煉了一批研究隊伍。

目前，達威特現(xiàn)有各類專業(yè)人才及工程技術(shù)人才30多名、有中高級職稱者5名、教授及博士生導(dǎo)師3名、博士學(xué)位2名、碩士學(xué)位20多名。目前，達威特已建立起一個由國家首席科學(xué)家、科學(xué)院院士、博導(dǎo)、教授及博士、高級工程師、工程師、技術(shù)人員、實驗人員等組成的人力資源齊備的科技創(chuàng)新人才體系。

加快自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)以專利產(chǎn)品引領(lǐng)市場

達威特公司有著雄厚的科研實力，以領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新能力蜚聲業(yè)內(nèi)，創(chuàng)造了許許多多“第一”：國內(nèi)第一個納米保鮮蛋、第一張納米能量卡、第一個納米水杯、第一個納米鍋……始終引領(lǐng)著中國納米行業(yè)生活用品的更新和產(chǎn)業(yè)的升級。

達威特公司高層領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略高度重視知識產(chǎn)權(quán)，把技術(shù)創(chuàng)新和擁有核心技術(shù)作為企業(yè)生死存亡的大事來抓。公司建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，將專利工作落實到部門及個人，明確責(zé)任，實施“人人有專利，款款有專利”戰(zhàn)略，先后拿出50萬余元對在產(chǎn)品中實施的專利技術(shù)人員進行重獎，企業(yè)技術(shù)中心一名技術(shù)人員一次就拿到了10萬元的專利獎勵，極大激發(fā)了技術(shù)人員和廣大職工的專利申請積極性。2003年，公司企業(yè)技術(shù)中心正式組建后，加速了新技術(shù)的應(yīng)用研究步伐，例如，在水的應(yīng)用中、在科技含量上、替代了舊式活性炭、離子膜、樹脂型經(jīng)常笨重勞動的更換清理工作。替代了幾十年落后的工藝流程。采用創(chuàng)新的納米材料和工藝流程、輕松、清潔、更換載體。納米技術(shù)在鍋、枕頭等納米保健領(lǐng)域中的應(yīng)用，公司到目前已有專利 20多項。

2006年，達威特將投入巨資，在哈爾濱松北高新區(qū)籌備6萬平方建立新的納米產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、大力提升達威特的市場競爭力。

達威特靠品質(zhì)和自主創(chuàng)新打造出響當(dāng)當(dāng)?shù)?、具有一定國際競爭力的納米健康生活用品。