“安全聯保互保制”有感

曉　宇

安徽淮北礦業集團朔里礦去年以來在安全管理上積極推行“動態”安全聯保互保制。他們采取班班指定聯保互保人，真正讓聯保互保雙方監督在現場、利責共擔當，安全效果明顯。目前，該礦杜絕了重傷以上人身事故的發生，輕傷人次和“三違”現象比上一年大幅度降低，安全生產已達千余天。“安全聯保互保制”已確實發揮了應有的效果。

該礦為了強化安全管理工作，他們一改過去“固定”為“流動”的安全聯保互保制。在每班的班前會上，由班隊長根據崗位性質、工種特點及員工的素質，來劃分動態聯保互保人，確定聯保組長和職責人。聯保互保人在班組互相制約，相互監督，共同確保安全。如一人違章，均受株連，處罰共擔。此舉促進了該企業的安全管理，形成了“個人保班組、班組保全礦”的良好氛圍。由此筆者想到，各行各業在所面臨的安全工作中，也會遇到這樣或那樣的新情況、新問題，關鍵是我們的決策者、管理層如何去改革工作思路、創新管理思維，以新的模式去開創安全生產新的局面。就象上述礦山企業那樣，他們以前在開展此項活動中，由于聯保互保人員固定、活動周期時間較長，造成班次與班次、崗位與崗位、工種與工種之間監督互相扯皮，難以體現獎懲的公平公正性，使之聯保互保的“互動”效果大大降低。在事實面前，企業決策者敢于創新，變“固定”為“流動”，從而達到班班聯保、時時控制的目的。