讓明天比今天更安全更輝煌

孫剛風　宋志謙　何長征

河南油田下二門聯合站是“甲級防火、一級防爆”單位，于1978年建站，27年來該站在職工不斷更換、設備逐年老化、管線腐蝕嚴重、生產超負荷運行等不利因素的影響下，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全管理四個到位，嚴密構筑安全四個防線，不斷弘揚HSE文化，沒有出現過一次安全事故，先后50多次榮獲廠、局、集團公司安全生產優勝單位。中石化河南油田分公司在該站召開了安全生產25年祝捷大會和HSE現場經驗交流會。

一、狠抓職工安全思想認識到位，強化職工的安全意識，嚴密構筑職工安全思想防線

安全和生產是相輔相成的，強化職工的安全意識，牢固樹立“預防為主，安全第一”的思想是安全生產的基礎。27年來，該站干部換了八、九任，職工換了十多茬，可站干部始終把安全生產放在第一位的思想沒有變；工人三班倒，班班見領導的工作作風沒有變，對職工進行安全教育活動從沒有停止過，抓職工的安全意識從沒有放松過，從而使職工的責任心一年比一年強，干部的工作作風一年比一年扎實。

一是教育職工充分認識安全工作的重要性，讓職工從思想上深刻認識到安全是生存的保證，是一個企業的核心競爭力，更是一個家庭的核心保障力；二是加強安全知識教育，使每個職工全面系統地了解本崗位的安全知識，清楚自己所使用的設備的安全狀況和工藝操作規程，知道自己怎樣做正確，怎樣做錯誤，怎樣做才能保證安全；三是利用外單位的事故案例進行教育。多年來，凡外單位出現的管線、容器跑油，可燃氣體爆炸等事故，該站都積極組織職工專題討論，舉一反三，吸取教訓，杜絕類似事故的發生；四是全面推行HSE管理體系，弘揚HSE文化，該站從危害識別開始，根據本崗位的實際情況，發動每一個崗位工人，全員參與，人人自編危害識別書、作業指導書，進一步加深了職工對事故隱患的認識，使職工在工作中自覺查找自己的危害源，自覺控制自己的危害點，自覺按照作業指導書干每一項工作，做每一件事，做到時時、處處嚴把安全生產關，件件事事干保險活，確保了安全生產無事故；五是加強職工思想政治工作，徹底克服職工思想中的“四種不良思想”，做到“三個想到”，即：一是克服值班偷懶，干工作怕麻煩，圖省事的投機思想；二是克服違章操作不在乎的麻痹思想；三是克服認為自己技術能力強，不會出事的僥幸心理；四是克服干工作湊合應付思想，發現問題就曝光，就批評，引起大家的注意。通過開展這些活動和教育，全站出現了先進更先進，后進趕先進的比、學、干、幫、超的熱潮，形成了比學有榜樣，趕超有對象，先進有人學，后進有人幫的生動活潑的氛圍，全站職工時時、處處、事事都自覺做到“三個想到：即：安全生產時想到“萬一”；執行制度時想到漏洞；事故苗頭時想到后果。27年來始終形成一個干部抓安全，群眾想安全，事事講安全的濃厚氣氛，從而為長期安全生產打下了堅實的思想基礎。

二、狠抓職工技術培訓到位，嚴密構筑處理事故能力的防線，全面提高職工安全操作技能

該站大部分是一人一崗，人員比較緊張，工學矛盾相對突出。但27年如一日，做到“四個堅持”，即：工作再忙堅持不忘工人技術培訓，時間再緊堅持不擠工人的技術培訓落實，人員再少堅持干部頂班也不漏一人參加技術學習，27年堅持把技術課堂搬的到現場，始終站在政治的高度來認識技術培訓的重要性。

為整體提高職工的技術素質，該站把全站職工分為管理層、技術層和操作層進行有序化的培訓。對管理層，積極推行班子學習制度化，組織站干部有計劃地學習現代現代管理、HSH管理知識和科學技術等方面的業務，要求干部每季度讀一本書，每年上報一項技術成果。對技術層，在強化業務技能培訓的同時，重點培訓班、崗長的自主管理、科學管理的意識和能力。對操作層，主要采取一日一練，一周一課，一季一賽的方式進行培訓，把課堂搬到現場，重點是提高他們的現場操作能力和實踐經驗。同時，該站還積極開展了“導師帶徒”活動，對新參加工作的青年職工以崗位業務骨干為導師，鑒定“導師帶徒”合同，制定培養計劃，明確培養目標。27年來，形成了一個“人人拜師，人人為師，互幫互學，共同提高”的良好局面。目前三分之二的職工達到了“一崗精，二崗通，三崗懂”的技術水平。

無論出現什么問題，職工都能準確分析判斷，并能及時處理，迅速排除故障，從沒因職工技術素質問題出現人為事故。2001年6月1日，油井J4－146發生強烈井噴，由于當班工人的安全意識識、技術素質高，處理迅速得當，使該站經受住了建站以來最嚴峻的一次險情考驗，避免了一起重大事故的發生。

三、狠抓管理制度落實到位，嚴密構筑安全管理防線，進一步規范職工的安全操作行為

再好的制度如果不落實，安全就保障不了。因此，抓管理必須抓好制度的落實，這樣才能避免事故的發生。

首先，針對設備老化程度不斷加重、維修任務不斷加大的情況下，重新制定了要害崗位工作標準、技術標準、交接班標準；修訂了班前安全講話制度、現場動火制度、消防器材管理制度等。在修訂各項規章制度的同時，始終堅持把安全制度放在首位，做到生產過程中有安全措施，經營承包方案有安全內容，真正做到隨時隨地安全生產有標可依，有章可循。

其次，狠抓了正反兩個方面的典型，用制度規范職工的安全操作行為，做到安全無小事，決不大事化小，小事化了。如果不嚴格制度，不從小事抓起，隨時可能釀成大事故。由于嚴格執行了各項規章制度，有效地規范了職工的安全生產行為，提高了崗位工人的責任心，僅2005年上半年該站就避免各種事故9起，確保了安全生產。

第三，發揮干部在執行制度上的表率作用，27年如一日堅持“三不”，即：工作忙時不丟班前安全講話，時間緊時不擠班后安全總結，下班之前不忘到各崗位進行一次安全巡查。同時還要求站干部必須做到：“三個帶頭三個經常”即：帶頭進行安全教育，經常了解安全工作；帶頭學習安全文件，經常對職工進行安全教育；帶頭執行安全制度，經常分析查找事故的隱患，并嚴格執行“五到現場”制度，即倒換流程到現場，啟動大型設備到現場，站上施工動火到現場，突然停電到現場，大風暴雨到現場，做到現場指揮把關，及時采取措施，保證安全，并形成制度列入站干部政績考核目標，有效的增強了每個干部的工作責任心，2002年7月14日凌晨一點遭遇了一場特大暴風雨，造成該站大面積停電，部分管線砸裂，通訊線路也全部終斷，在用設備也全部跳閘停運。在這緊要關頭，站上的6名干部冒著狂風暴雨不約而同地都來到站上，帶領當班工人抗災搶險，排除隱患，一直到第二天10點設備全部正常運行。

四、狠抓安全管理措施到位，嚴密構筑安全措施防線，確保安全生產萬無一失

該站根據自己的實際情況，進一步強化崗位管理機制，完善了安全生產管理網絡，成立了以站長為組長的安全領導小組，各班設立了安全監督員，實行了“三定、三包、四無、三堅持一負責”的承包管理辦法，即：定崗位、定人員、定設備；干部包班組，班長包崗位，工人包管理措施落實；做到設備無灰塵、無銹蝕、無滲漏、無漏檢；堅持按時、按號、按路線及時填寫安全卡，堅持班長按時對全站進行巡回安全檢查，堅持值班干部24小時管安全不離站；做到上一個班為下一班負責。真正做到了縱向成線，橫向成片的安全管理網絡。同時該站還推行了ABC三級管理法，即根據不同的特點、性質，要害部位劃分為ABC三個等級進行考核管理，每個等級又劃分為一二三個檔次。不論是一般崗位，還是要害崗位，如果第一次考核達不到本級別的一檔，獎金則降為本級別的二檔兌現，如果第二次考核仍達不到一檔標準，獎金則降為本級別的三檔兌現，如果第三次考核還達不到一檔標準，停止獎金兌現，直至達到一檔標準為止。對要害崗位，根據它的特殊性專門成立了特護小組，制定了特護考核標準，狠抓了以強制檢查、強制保養、強制維修為內容的“三強制”管理工作，對到保設備強調了一個“準”字，實行臺帳、檔案、運轉記錄三對口，凡到保機泵，立即強制保養，決不延期。在保養工作上力求一個“細”字，不得應付了事。他們規定，凡保養設備在開機運行兩天內出現的故障，將對保養崗位進行處罰兌現，從而做到不漏保不缺保，不讓一臺設備帶病工作、帶病運轉。

正常生產主要設備的安全運行，因此，要求每名干部、每個工人都想到，萬分之一的疏忽就是對安全生產的瀆職。要求設備技術員每天對設備檢查一次；泵修工、電工每天對設備檢修一遍；當班工人每天對設備例保一遍，做到不走過場，不存僥幸心理，不依靠想當然辦事，不留死角，發現問題及時處理、及時匯報、及時搶修，切實做到“三不放過”即：發現異常現象不查清原因不放過；有了故障不排除不放過；當天出現的問題不整改不放過。為了做到安全生產萬無一失，該站沒有停留在以往經驗管理上，而是增加了科學管理力度，利用先進的設備檢測儀定期對機泵進行檢測。

鐵的紀律是安全生產的重要保障，為了使每個職工都能樹立起紀律觀念，該站除了嚴格執行已有的勞動紀律外，2005年又制定了“三查一公布一總結”新的管理措施，即：班前查是否有人遲到，班中查是否有人串崗、睡崗，班后查是否有人早退；公布當天的檢查情況；總結一周來的勞動紀律情況，極大地促進了職工遵守勞動紀律的自覺性，杜絕了違犯紀律現象的發生。由于方方面面管理措施的到位，確保了該站連續生產27周年安全無事故的好成績。