江南春的單身生活

江南春說自己并不像外界所描述的那樣，喜歡以“詩人江南春”來給自己渲染。這可能是一個誤會，就像江南春的出身和他的名字一樣。

《江南春》本是詩人杜牧的一首七言絕句，“南朝四百八十寺，多少樓臺煙雨中”的詩句千古流傳。于是江南春在商界脫穎而出之后，外界開始猜測江南春出身書香門第，幼年就開始飽受熏陶。

江南春告訴我們，自己的父親其實是一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲嫀煟赣H是一個小創(chuàng)業(yè)者，承包有自己的門店，完全不是傳說中的書香門第。而對于自己江南春的大名，他說純屬巧合。“我姓江，我們家是朝南的，我是春天生的，所以我叫江南春，南說的是空間，春說的是時間，江南春只是一個時空觀念的名字。”

但這樣的誤會并不影響我們把交談的話題過多地停留在文學(xué)上，畢竟，江南春曾有過一段“文學(xué)青年”的經(jīng)歷。

江南春說自己對于文學(xué)，在內(nèi)容上很崇拜捷克小說家米蘭·昆德拉，而在形式上則比較崇拜阿根廷的波爾赫斯，因為江南春喜歡米蘭·昆德拉所強調(diào)的詞語，比如恐懼、抒情、死亡。而對于波爾赫斯，江南春喜歡他小說中的多種可能性，“一件事情存在多種可能性”。

記得昆德拉曾說，“我曾在藝術(shù)領(lǐng)域里四處摸索，試圖找到我的方向。”江南春也曾經(jīng)試圖在藝術(shù)領(lǐng)域找到自己的方向，只不過昆德拉成功了，而江南春失敗了。《抒情時代》展現(xiàn)了江南春的詩歌才華，同時也終結(jié)了他的詩歌理想。這正是波爾赫斯所強調(diào)的“多種可能性”，而江南春把這一多種可能性發(fā)揮到了極至。

財富、年輕、單身，這些所有可能引發(fā)尖叫的因素，江南春都有，不過他也有讓別人失望的因素，因為他聲稱自己是一個只專注做一件事的人，而目前只專注于他一手締造的分眾，沒有認(rèn)真地想過愛情或組建家庭。

江南春說自己自從出了大學(xué)之后就沒有談過戀愛，覺得自己的戀愛早已經(jīng)在大學(xué)談完了。“在人生不同階段就要著重做什么事情，我在大學(xué)里著重談戀愛，出了學(xué)校門就是創(chuàng)業(yè)，將來著重做的事情是什么我不知道，在一個時間段我只做一件事情，全身心只做一件事情”。

這也許是江南春對愛情挑剔的借口，聲稱自己在生活上有點極端的江南春認(rèn)為愛情是純情的，很文化的，應(yīng)該很純情地追求這種東西，而生活在商業(yè)中的他沒有放棄自己對愛情的判斷，詩歌沒有了，愛情也遠去了。

（以下是江南春的口述實錄，本刊記者吳仕逵采訪整理）

許多中國的富豪成功都是九死一生，我沒有這樣的感覺。每天都很累，每天都危機四伏，沒有特別大的挫折。我想，每天都遇到小危機，每天都小心翼翼，大的危機就不會來找你。老說百折不回，我好像沒有怎么被折過幾次。

我的生活狀態(tài)是飛人，起步時是騎自行車，也是空中，低空。現(xiàn)在大城市穿梭，10年其實都是一樣的，節(jié)奏和方法沒有變。我的衣柜里面找不到休閑的衣服，全部都是襯衣，因為10多年來生活好像只有工作。

我不喜歡音樂，也沒有時間去聽。能喝一點兒酒，但不愛參加應(yīng)酬場面。約了別人都是去做腳底按摩，經(jīng)常是一堆上市公司CEO在泡著腳談事。熱氣騰騰，像開互聯(lián)網(wǎng)大會一樣。上海的CEO們都很忙，不喜歡吃飯，都喜歡腳底按摩。我來北京也去按摩。“我可能不是中國最努力的人，但一定是中國最努力的100個人之一。我所認(rèn)識的創(chuàng)業(yè)者，陳天橋、馬云、李彥宏……真的還沒有輕輕松松成功的，沒有誰過得很自在，大家覺得都很倦，盡管有時候談起創(chuàng)意會很興奮。成長的壓力都很大。”

過年的時候，我經(jīng)常在樓下的廚房燒菜，父母親戚在上面吃。每次燒一個菜，我就舀一勺在旁邊的小碗里，然后一邊吃，一邊燒第二個菜。我可以一個人在煤球爐前，聽著無線電，兩個下午就攤出無數(shù)的蛋餃。

我覺得工作能改變?nèi)说男愿瘛Ｒ郧白x大學(xué)寫詩歌的時候，我會寫“獻給新中國女大學(xué)生某某的一組情詩”，貼到人家寢室門口……還是很有激情的。后來工作了，做了廣告，知道做事情要有分寸，就不玩了。

專家分析

解析商業(yè)運作：從跑馬圈地到精耕細(xì)作

采訪·易凱資本有限公司分析師王蓓/整理·本刊記者戴璐

分眾主要在樓宇電視和戶外廣告，這個細(xì)分市場上著力發(fā)展，自從它看好并培育這個市場以來，還沒有面臨過于激烈的競爭。分眾自己在“趟路”上，比較懂得如何搶占先機。具體而言，分眾一面和一些寫字樓簽訂了有效期比較長的商業(yè)合同，保證自己搶到了飯碗，就要握穩(wěn)它，另一面，作為媒體企業(yè)，分眾不斷的跑馬圈地，提高自己的覆蓋率。

事實上，作為一個主要為廣告主提供媒介平臺的公司，其播放廣告的受眾是否足夠廣，對公司向廣告主的要價能力有很大的影響。這也是為什么中央電視臺經(jīng)常比地方電視臺的廣告費率高出許多的一個重要原因。更直白地說，分眾在樓宇和戶外的媒介平臺上覆蓋率有多高，直接決定著它的盈利能力。

到目前為止，分眾在市場拓展、擴大自己的覆蓋面上做得比較好，市場占有率上取得了很大的優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，其市場份額比聚眾高出不只一個數(shù)量級。這應(yīng)該是分眾有底氣收購聚眾的一個重要原因。

不過，分眾所處的這個市場仍有很大的發(fā)展?jié)摿Γ谏虡I(yè)運作上也不完全是粗放型的“搶占寫字樓”戰(zhàn)役就可以長久的保持優(yōu)勢。一般而言，樓宇廣告的合同總有到期的時候，所以，即便收購了聚眾，分眾高管也不可能就此高枕無憂。隨著未來五年內(nèi)一些舊合同逐漸到期，怎樣爭取更有利的新合同，對分眾而言，還是值得努力的。

更關(guān)鍵的是，分眾在第一輪大規(guī)模“圈地”后，如何好好開發(fā)這些資源，讓自己的商業(yè)模式在市場的逐步成熟中依然獨樹一幟?

比如，廣告主很看重受眾群體是否合適，很難想象，在一個二流寫字樓里播放高級別墅的地產(chǎn)廣告會取得好的效果，也很難想象。

并且，提高技術(shù)含量，保持在同行業(yè)中的競爭地位等問題也是分眾應(yīng)該抓緊思考并予以實施的。

所以，在未來一段時間里，分眾還需精耕細(xì)作，在爭取廣告和決定廣告的播放平臺時，要有一個優(yōu)化配置的模式。

專家訪談

評點收購得失：資本的勝利

采訪·北京證券分析師張九輝/整理·本刊記者戴璐

分眾成功的吃掉競爭對手一度讓市場相當(dāng)吃驚，因為從此之后相當(dāng)長的一段時間里，江南春將“獨步天下”。

無疑，分眾在這個市場里有經(jīng)驗、有市場份額、有技術(shù)，更重要的是還有錢，這些都是成為行業(yè)寡頭的資本。所以，并購之后，市場會一度呈現(xiàn)壟斷，分眾的要價能力也將無人能及，后來者要想進入這個市場，進入門檻也會被抬高。

可以說，在借助并購壯大自己、戰(zhàn)勝對手這個策略上，分眾是一個大贏家。

而推動分眾相繼收購框架媒介和聚眾的一個重要激勵是，分眾成功的在海外上市。這就如同一架賽車在海外加油站裝滿了油，它的引擎和其他配置都不錯，那么，它不加速賽跑更待何時？上市融資的成功，給了分眾大把掏錢并購的動力，而與之鮮明對比的是，聚眾上市受阻，二者在融資能力上的差距已隱隱顯露。

所以說，分眾拿下聚眾，是資本勝利的又一次證明。

當(dāng)然，分眾的收購也有迎合海外資本市場的需要。一般而言，在海外，如果要上市成功，必須清晰地告訴投資者自己融到的錢打算怎么用，怎樣才能最大的增加股東財富。所以，分眾在上市公告中，就應(yīng)該模糊的包含了并購和擴大競爭優(yōu)勢方面的募集資金用途。

值得關(guān)注的是，分眾的商業(yè)模式在海外市場早有先例，對分眾而言，與其把它包裝得獨樹一幟，不如強調(diào)自己在中國的領(lǐng)先地位，更容易得到投資者以及投行的青睞。分眾在這一點上是極為明智的，因為美國資本市場非常看好吞掉競爭對手的商業(yè)行為。而分眾表現(xiàn)得更出彩的一面在于，它并沒有演繹出美國傳統(tǒng)商業(yè)故事里的“敵意收購”，相反，江南春和他的團隊通過友好談判的方式將行業(yè)老二收歸旗下，這無疑降低了收購的代價和日后整合失敗的風(fēng)險，利于得到市場更大的認(rèn)可。

由于時間所限，目前分眾在海外的股價表現(xiàn)還不清楚，但無法否認(rèn)的是，分眾的收購是非常符合投資者胃口的。