談委派制在大型國有企業(yè)集團施行的可行性

1．現(xiàn)行企業(yè)的財會人員．大都由企業(yè)自行聘用，政治水平，業(yè)務(wù)水平。道德水平參差不齊，來源決定了會計人員的地位不高．人微言輕，無法全面行使其管理職能和監(jiān)督職能。實行集團內(nèi)部會計委派制度．可以有效實現(xiàn)被委派單位行政領(lǐng)導權(quán)與會計監(jiān)督的分離和制約。會計委派制的實施．使會計人員，包括財務(wù)總監(jiān)制、主管會計的切身利益同所服務(wù)的集團總部掛鉤，納入集團集中統(tǒng)一管理的會計人員．其組織關(guān)系、人事關(guān)系，工資福利待遇等均由集團總部負責，確定了會計相對獨立的法律地位，避免了各級行政干預(yù)、有利于更好地發(fā)揮會計人員的工作積極性。