中小型企業(yè)管理者如何實(shí)現(xiàn)在效領(lǐng)導(dǎo)：６Ｐ模型的構(gòu)建

伴隨技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，成為構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體形式，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，由于其人力、物力、財(cái)力等資源的差異，所面臨的外部環(huán)境也不盡相同，有著其自身特有的發(fā)展規(guī)律與管理模式，其中非常重要的一點(diǎn)就是：在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而中小企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者這種“路徑依賴”現(xiàn)象，在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將仍然存在。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)成為中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要影響因素。