東電：提高核心競爭力

2005年中國東方電氣集團公司生產經營繼續穩步快速增長：2005年l-9月，全集團完成現價工業總產值130億元，同比增長76％；完成工業增加值34億元，同比增長69．8％；實現銷售收入114億元，同比增長69．4％；實現利潤19．5億元，創集團公司歷史同期最高水平。

多年來，東電集團公司居安思危，一直堅持以市場為導向，大力推進產業結構升級，加大新產品開發力度，同時加大國際市場的開拓，目的就是要以新的技術、新的產業和新的市場確保集團在新一輪市場競爭中的核心競爭力，確保集團繼續健康穩定發展。

東電集團在技術進步和產品結構調整方面花大功夫，下大力氣，取得不菲成效。600MW超臨界機組形成批量生產并邁上了1000MW等級新的臺階；國內最高國產化率(46．5％)重型燃氣輪機試車并發運(標志著東方大型燃氣輪機制造國產化邁出了最重要的一步)；進入了風力發電設備制造領域，擁有目前國內同類型單機容量最大的機組；與中廣核集團簽訂了嶺澳二期1000MW級核島及常規島主設備供貨合同(標志著該集團核電國產化進程已走在國內同行的前列)；率先在國內開展了電站煙氣脫硫、脫硝的研制工作，突破性地進入了電站廢氣治理環保領域，打破了外商對國內脫硫脫硝市場的壟斷，成為國內電站廢氣治理環保領域的領軍企業。

同時，集團進一步實施走出去戰略，積極參與國際市場競爭，在穩固巴基斯坦、伊朗等傳統市場基礎上，積極開拓印度、越南等新市場，取得豐碩成果。去年新簽訂印度A廠2X300MW機組項目供貨合同及越南海防2X300MW機組總承包合同，繼續保持了東方集團在海外T程承包領域優良的業績和良好的聲譽。

2005年東電集團產品結構調整實現了重大突破，標志著東電集團“水電、火電、核電、氣電、風電”五電并舉局面初步形成。

根據集團公司發展戰略規劃綱要，在“十一五”期間，東電集團公司將不斷優化資源配置，使增長方式由粗放型向集約型轉換，鞏固提高發電設備核心主業競爭力，發展壯大高新技術產業，形成以發電設備為主，電站工程承包、機電成套產品進出口貿易和金融服務業對集團公司有較大經濟貢獻，工業自動化控制、電力電子、交直流電機、環保和軍工產品穩步發展的有限相關多元化產業結構。繼續把技術創新、技術結構調整放在十分重要的位置，重點解決掌握自主知識產權的一系列重大技術難題，盡可能消化吸收引進技術，逐步實現引進技術產品主要部件的國產化，增強集團核心競爭實力。堅持高起點的技術改造，提升集團公司產品技術水平和工藝裝備水平，提高設備的精度和數控化程度，提高整個集團公司的信息化管理水平，確保產品質量。

同時，為確保集團公司競爭優勢和發展后勁，集團公司將繼續堅持把人才資源建設放在優先位置，加快形成廣納群賢、競爭擇優、能上能下、能進能出、充滿生機的用人機制，不斷培養、引進和造就能夠引領和支撐集團公司不斷發展的經營管理人才和各類專門人才。