必須提高工業(yè)競爭力

“工業(yè)強省”必須提高四川工業(yè)的市場競爭能力。提高市場競爭力的因素很多，重要途徑之一是提高工業(yè)產(chǎn)品競爭力和企業(yè)管理能力。

自主創(chuàng)新，提升品牌競爭力。企業(yè)必須強化自主創(chuàng)新意識和能力，以市場為導向，在企業(yè)內(nèi)部建立旨在實現(xiàn)技術和產(chǎn)品升級的企業(yè)研發(fā)中心，抓緊對產(chǎn)品關鍵技術、核心技術的研發(fā)，既重視新技術的消化，更重視開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，努力打造自主創(chuàng)新的新品牌，通過增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。要圍繞全省確定的高新技術、優(yōu)勢資源、重大技術裝備、農(nóng)產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以重點企業(yè)、企業(yè)集團和重點項目為依托，著力提高四川工業(yè)的品牌和市場競爭力。各級政府也應當努力營造鼓勵和支持自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，善于運用經(jīng)濟手段鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新和提升品牌競爭力。

發(fā)展集群，壯大整體競爭力。工業(yè)強省要求我省調整并建立合理的產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，而發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群則是提高工業(yè)整體競爭力的有效途徑和現(xiàn)實選擇。我省應該通過抓龍頭企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。首先應圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過大的項目投資做強龍頭企業(yè)，并通過上市融資、增資擴股、聯(lián)合兼并等多種形式引導社會資源向龍頭企業(yè)集聚，增強產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。其次，要圍繞龍頭企業(yè)構建初加工、深加工、精加工等配套協(xié)作體系，細化產(chǎn)業(yè)分工，拓展生產(chǎn)環(huán)節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的帶動作用，形成密不可分的強勢產(chǎn)業(yè)群，增強我省工業(yè)的整體競爭能力。

加強營銷，提高市場占有率。提高市場競爭力，做好營銷是十分重要的一環(huán)。要學習國內(nèi)外優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷策略和管理方法，制定出符合各自企業(yè)和產(chǎn)品特點的市場營銷辦法：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的高素質的品牌營銷人才，健全合理的激勵機制，鼓勵營銷人員為開拓產(chǎn)品銷路和提高品牌競爭力多做貢獻：重視品牌宣傳，健全售后服務，提高品牌的認知度，增加品牌的附加值。

深入推進現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革。必須進一步轉換企業(yè)機制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。健全現(xiàn)代企業(yè)制度的重點是繼續(xù)推進規(guī)范化的公司制度改造，核心是解決好法人治理結構問題。為此必須進一步推進國有股權多元的改革，并在產(chǎn)權制度、組織制度改革的基礎上逐步完善企業(yè)管理體系。

強化現(xiàn)代企業(yè)管理。尤其是要加強對員工管理意識的培訓，加大管理工作的執(zhí)行力度，使管理工作成為企業(yè)員工的自覺行動。同時，要通過拓展計劃職能、更新決策職能、提高信息化管理水平、變革營銷管理方式、改進成本管理、加強人才管理等進行管理創(chuàng)新。為此，要善于學習國內(nèi)外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，結合本企業(yè)實際，不斷完善各項管理制度，使企業(yè)逐步達到能夠參與國際競爭的一流管理水平。