趙林中：感動紹興

愛心——“感動紹興”

今年2月8日，正是人們歡度春節之時，富潤控股集團黨委書記、董事局主席、全國人大代表趙林中早早來到了富潤控股集團總部。他來到工會聯合會辦公室，拿出一個厚厚的信封，交給了集團特困職工基金會秘書長、工會聯合會主席周新木。他說：“昨天剛領到市里發給我的2005年的考核獎，這點捐給基金會，給最需要幫助的職工。” 接過厚厚的信封，周秘書長的手微微顫抖，盡管這不是他第一次從趙林中那里接過這樣一筆大數額的捐款。

2005年，因工作成績突出，趙林中獲得諸暨市政府特別獎。按規定上繳個稅后，趙林中轉身就將其中的3.7萬元獎金捐贈給特困職工基金會。

趙林中把企業當作一個大家庭，把所有職工當作一家人。1996年底，為了尋求一種長效的幫困互助機制，趙林中提出成立“公司特困職工基金會”的想法，并親自擔任特困職工基金會理事長。特困基金會成立后，采取“內部募一點，行政撥一點，外部爭取一點”的辦法籌措救助資金。在趙林中倡導和帶動下，廣大干部職工積極參加愛心捐助活動，近10年來，共募集到救助資金300多萬元。參加捐款干部職工達5萬多人次，受救助特困、困難職工共4800多人次，不少困難職工由此擺脫了困境。

趙林中年年帶頭參加各類慈善捐贈活動。光2005年，就向特困基金會捐款8萬元。

“企業好比一個家庭，企業領頭人好比是管家，要像對待主人一樣善待每一位員工。”趙林中在企業中積極推行“職工冷暖有人問，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽，成績進步有人贊，好人好事有人夸，壞人壞事有人抓”的《富潤集團經常性思想政治工作條例》。小至生日的問候與祝福，大到幫困救助基金等等，把愛心和溫暖送到困難職工心里。

為了解決職工住房難問題，趙林中在富潤集團創造了“集團買地，職工出資”的合作建房模式，在房價居高不下的今天，走出了一條具有“革命意義”的改革創新之路。2005年，通過合作建房模式，40多戶住房困難戶、30位大齡青年解決了住房、婚房問題。每個工程項目，趙林中都把它作為“民心工程”建造，大到戶型設計，小到材料價格，他都要一一過問 。“好事辦好，小事辦實”，趙林中常常這樣教育下面的管理干部。

2005年，富潤控股集團啟動商業企業體制改革工作，趙林中一再強調“無情改制，有情操作”的原則，要求在改制過程中，對涉及職工切身利益的政策處理上要盡量向職工傾斜。他自己更是深入企業、車間、家庭，傾聽職工特別是困難職工的聲音。

2005年5月，原集團下屬企業一姓李職工在外省工作時遭遇車禍亡故，家屬悲痛欲絕。趙林中得知這一消息后，立即安排公司有關部門人員協助處理，一邊料理后事，一邊做好理賠，他自己親自上門進行慰問。而事實上，該職工已經和公司解除了勞動關系，也就是說，已經不是公司的職工了。當他走進職工家門時，他的家屬幾乎不敢相信自己的眼睛，趙林中的重視讓她出乎意料。

趙林中關愛職工，被譽為職工群眾的貼心人，被評為2005年十大“感動紹興”人和事，受到紹興市委、市政府的表彰。

履職——扮演好 “政治人”角色

作為一名全國人大代表，趙林中更是以對人民高度負責的態度扮演好人大代表的“政治人”角色。他以獨特的民情征求方式，熾熱的排憂履職心腸，寬闊的建言參政視野，成為盡職的百姓代言人。

從1998年至今，由趙林中提交及由他參與的議案和建議有825件，其中為主提交的有466件，列入大會議案20多件。2005年，趙林中已經征集議案、建議、意見70多件，其中環境保護、循環經濟、國企改革等方面的建議占了多數，準備提交今年的全國人代會。

2005年底，在整理一個關于完善生活噪聲污染治理的建議時，趙林中從繁忙的工作中抽身，幾次到居民區聽取群眾的反映，并到環境保護局聽取意見，提出了“以收代罰，綜合治理”的建設性意見。

在履行代表職責中，趙林中始終認為，一個人大代表的責任，不僅應體現在對國策或某項法律、法規實施提出有深度的意見上，更重要的是要有兼濟天下的胸懷。趙林中所做的、所說的和所思的，真誠坦率而又傳統， 傳統中又不斷創新，折射著現代文明的精華。