和而不同 群賢共治

各位嘉賓，各位朋友:

今天，東方濱江大酒店群賢畢至，精英咸集。來到這里，我們是為了探討一個在中國公司時代愈益迫切的主題，這就是中國董事會的建設。

無論是在中國2001年開始一直延續至今的中國熊市中，還是在2000年之后美國資本市場的公司丑聞潮中，我們都已見證了無數上市公司一夕崩潰的悲劇。在所有這些公司悲劇中，公司糟糕的董事會都難辭其咎。同樣，在那些杰出的公司中，我們也可以發現優秀董事會在公司發展中起著中流砥柱的關鍵作用。正所謂，偉大的公司需要偉大的董事會。

對于公司董事會的功能，人們的理解各有側重。一種傳統的智慧認為，董事會是作為股東的代理人而存在，它的主要功能是維護股東的利益，并通過指導和監督來保證管理者所做出的決策是正確的、合理的;一種更進一步的理念指出:對于現代公司而言，董事會更應被看作是公司資產的受托人，它的主要功能絕不僅僅是維護各類股東的利益，而是要維護公司所有利益相關者的利益;而一種更為現代的觀點則強調，董事會不應只充當權力和利益平衡的角色，更應當發揮有效率決策過程創造和維持的功能，發揮防止公司戰略出現重大錯誤和保證錯誤發生時能迅速得到糾正的功能。但不管我們怎么理解董事會的功能，一個民主的董事會都是不可或缺的。

民主的董事會首先意味著董事會必須首先在有形的制度層面建立起有效的制衡結構。……