企業家的力量是行動

在一個崇尚財富的時代，企業家可能是最難以做到心平氣和的人群，喜歡對他們指手畫腳，慷慨進言的人不僅有員工、合作伙伴、同行、管理部門、經濟學家、媒體，甚至包括老婆、朋友以及七大姑八大姨的親戚。說話者親疏遠近相去甚遠，意見內容五花入門洋洋大觀，這個時候對企業家的考驗絲毫不亞于來自資本、銷售方面的考驗，因為這可能直接影響著一個企業的發展甚至生存。

而作為財富創造人群，企業家受到超出一般的關注實屬正常。不過麻煩的是，從一個經濟學家到一個不懂幾個經濟名詞的門外漢，每個人都能說出一套辦公司的理念，許多時候不僅能夠自圓其說，有時還看上去如同真理。更糟糕的是，能夠自圓其說卻針鋒相對的“忠告”如今俯拾皆是，爭吵已成為當下經濟學家“主流工作”，盡管這些意見角度不同，但出發點無疑多數是善良的，其目的就是推動企業的發展。

企業家的困難在于對這些忠告的選擇。言聽計從還是以我為主?不聽會不會錯失良機?聽的話究竟要聽誰的?這些痛苦的問題無不從創業伊始就一直伴隨著一個企業，仿佛一把利劍一直懸掛在上空，處理不好就會隨時落下斬斷企業的發展之脈。

企業想做大，有人說船小才好掉頭；企業做得小，有人說不做成航母無法抗擊風浪。

企業想做多元化，有人說“大而全”死得快；企業只做一個產品，有人說這樣永遠不能成偉大的公司，看GE、海爾怎么做的?

企業欲合資，有人說你丟了民族名牌；企業獨自奮斗，有人說你保守沒有世界眼光。

企業做OEM，有人說你給別人打工遲早要死；企業自創品牌，有人說，你沒有這個“基因”馬上就死。

……

我們曾經盛產一批“輕松”的歷史學家，他們的法寶就是被曲解的歷史唯物主義，工作就是把以前發生的所有事情最終都解釋為相同的一句話：“這是歷史發展的必然。”多少歷史的偶然和細節就這樣被“事后諸葛亮”的態度抹殺了。事實上，所有總結出來的經驗、“忠告”都有事后諸葛亮的一面，因為無論理論和經驗如何深刻，都無法完全套到一個新的后來者身上，因為這個全新的后來者不僅有自己的個性，更有自己的偶然性，而這些只有身在企業其中的人才能深深體味。他們只能在實踐中發現問題，在實踐中解決問題，實踐才是他們最大的法寶。

從這個意義上說，企業和企業家最強大的力量是行動本身。無論各界如何試圖施加各自對企業發展的理解，企業家都應該時刻提醒自己，只有自己才是企業發展的真正主人，企業的第一座右銘永遠應該是“行勝于言”。

那些理論、經驗和其他角度的建議當然很重要，想塞上耳朵的企業家一定不是優秀企業家，后者必須擁有開放的胸懷和視野。不過我們要提醒的是，一方面要注意“兼聽則明，偏信則暗”，更重要的是，要永遠記住只有自己才是自己的救世主，而最好的方法就是實踐行動。

我們的社會最不缺乏的人大概就是旁觀者，最需要的是行動者，企業家應該牢記，自己就是那個行動者。

(編輯 楊昌作)