藝術(shù)家和企業(yè)家的完美結(jié)合

陳志賢，現(xiàn)為三信國際電器上海有限公司董事長、上海市企業(yè)聯(lián)合會副會長、上海市企業(yè)家協(xié)會副會長、中國電工技術(shù)協(xié)會理事、中國電工產(chǎn)品研究會理事、中國機電產(chǎn)品進出口商會理事、上海第二工業(yè)大學教授、副理事長。

蹣跚起步迅速崛起

三信國際電器上海有限公司創(chuàng)建于1993年，最初是一家生產(chǎn)低壓電器元器件的小廠。經(jīng)過11年的快速發(fā)展，奇跡般地成為中國最大的低壓電器出口商和中國最大的工業(yè)電器制造商之一，坐上了中國低壓電器出口的頭把交椅。

陳志賢回憶，起步階段的三信國際真是不容易，只有三張辦公桌，一個簡陋的車間，幾十名員工。然而憑借擁有外貿(mào)自營出口權(quán)的優(yōu)勢，三信國際首先爭取到外貿(mào)訂單，在中國高低壓電器行業(yè)中，第一個進入國際市場。

1994年，公司成立不足一年，產(chǎn)品出口額卻達到300萬美元，一舉成為中國低壓電器領(lǐng)域的一匹黑馬。1995年，三信國際的低壓電器出口量首次躍居全國同行業(yè)第一位，至今一直保持絕對優(yōu)勢。

1998年東南亞金融風暴期間，許多國家的貨幣大幅度貶值，與美元的比價不斷上升。陳志賢頂著利潤降低的巨大壓力，堅持誠信經(jīng)營的一條主線，無論價格怎樣波動，質(zhì)量不降反升，此舉雖然付出了巨額的利潤，但產(chǎn)品的信譽在全球電器市場上得到了迅速提升，使得三信國際此后的外貿(mào)銷量不斷增加。

如今，三信國際的產(chǎn)品已覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器等眾多領(lǐng)域。從大慶油田、昆明世博會、上海寶鋼、山東鋁廠、秦皇島碼頭、秦山核電站，到阿聯(lián)酋迪拜國際展覽中心、希臘國家體育館、敘利亞發(fā)電廠，三信國際的電器產(chǎn)品都發(fā)揮著積極作用，顯示著卓越的成效。

杰出領(lǐng)導以人為本打造企業(yè)多樣文化

陳志賢在公司成長過程中投入精力和傾注心血最多的是在企業(yè)文化方面，他認為，21世紀，是一個不斷學習創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)間的競爭演變成文化的競爭，在這場競爭中立于不敗之地的將是那些有著先進的企業(yè)文化的企業(yè)。因此，他始終將創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化放在極其重要的位置，多年的企業(yè)文化建設，為三信插上騰飛的翅膀，匯成三信波瀾壯闊交響曲。

21世紀最有價值的是什么？是人才！

陳志賢非常重視人才的招聘、甄選、培養(yǎng)。公司成立之初，他以獨有的人格魅力和感召力聚集了一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，并由他們帶來了先進的技術(shù)。陳志賢以“與您共同發(fā)展”的理念和企業(yè)美好的前景吸引人才，堅持以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，建立起一整套績效考核的人才激勵機制。為了提高人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，在他的倡導下，公司建立了專業(yè)實驗站，用于人員培訓、技術(shù)交流和各種新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)，形成了良好的技術(shù)氛圍和一流園地，為人才提供了最好的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值的平臺。幾年來，三信國際引進了包括MBA、海外歸來的留學生、技術(shù)專家在內(nèi)的大量專門人才，并由他們組成了科研開發(fā)中心。家有梧桐鳳方來，每年都有大批有志有為的青年投入三信這個溫暖的大家庭。

陳志賢在經(jīng)營方面有一個最顯著的特點，營造誠信經(jīng)營理念。他認為，誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神的第一要素，因此，務必使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。他堅信：市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用積累與升華形成的商譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，因此，必須建立信用文化。

陳志賢建立了從董事長、執(zhí)行總裁、副總、總工程師到各部門、分公司的一整套完善的組織管理機構(gòu)，這一組織機構(gòu)具有高效、嚴謹、精簡的特點。在建立組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，陳志賢以中國海爾、美國通用為楷模，不斷吸收國內(nèi)外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，逐步形成了包括質(zhì)量管理、決策、生產(chǎn)、營銷、科研、人事、財務等在內(nèi)的一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在質(zhì)量控制方面，公司認真實行全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品制造應用過程中的各環(huán)節(jié)都嚴格按照國際標準進行控制，從原材料篩選，加工、生產(chǎn)，都建立了完善的質(zhì)量管理制度，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性能。同時公司對技術(shù)開發(fā)、文檔管理和客戶信息等資料實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡化管理，提高了公司的運作效率。為全面強化現(xiàn)代化管理水平，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，公司全面實行了6S現(xiàn)場管理制度。為了提高工作效率，建立了完善的績效考核制度，實現(xiàn)了由經(jīng)驗管理向?qū)I(yè)化科學管理的跨越。

近年來，陳志賢董事長加大力度實施品牌戰(zhàn)略，積極培育和發(fā)展三信品牌，形成了良好的企業(yè)品牌文化和核心競爭力，在市場上贏得了很好的口碑。公司生產(chǎn)的小型斷路器系列，空氣開關(guān)系列，交流接觸器系列先后多次獲得國家名牌產(chǎn)品稱號。

（摘編：《電器工業(yè)》雜志）