新“官”之“火”如何燒？

常言道：“新官上任三把火”。一位部級新領導上任卻坦言，他這個“新官”上任，首先要燒好前任的“火”。當然，燒好前任的“火”有一個大前提，就是前任必須是像胡錦濤總書記在江蘇考察時所強調的那樣：“多干群眾急需的事，多干群眾受益的事，多干打基礎的事，多干長遠起作用的事”，所作決策必須是把為民謀利作為目標，經過科學論證、領導班子集體決定的，并不是一個人的作為。在此前提下，必須以科學發展觀為統領，樹立遠大志向，與時俱進地把“火”燒得更旺，把工作做得更好。

一項全局性、長遠性正確決策的執行與實現，是一個長過程，前任在任期內不能完成，就須由后任持續貫徹下去。“新官”確實要有新思路、新舉措、新氣象，這既是每一個干部的自我要求，又是群眾的普遍愿望。但如果每一個“新官”都要另起爐灶，新燒“三把火”，那就沒有精力顧及前任未竟的事業，原有在建項目就會成為“半拉子”工程。一些投資巨大、牽動全局、關系未來的大決策、大項目、大工程，就會因此而造成巨大的損失！假如每一個新任都不愿燒前任的“火”，那些繼往開來、造福后代且須接力的長效工程就根本無法實施！這應引起各級干部的高度重視。

樹立正確的政績觀，也要求后任要燒好前任的“火”。有的干部由于存在片面的政績觀，喜歡重搭臺子另唱戲，不顧客觀實際，不珍惜民力，大搞突出自己的形象工程。其原因，一是認識和觀念上有誤區。不少干部功利心較重，期望值過高，恨不得自己什么事都辦完。二是體制和機制上有問題。干部在任期內面臨著一系列的考核、測評等，而這又牽扯到個人的升降去留和形象聲譽，他們感到必須由自己獨立創造政績才行，尤其要出空前未有的政績。在這種情況下，“重打鑼鼓唱新戲”的事就屢屢發生。為解決這一問題，必須建立一整套科學合理的制度、標準和方法，形成科學的評價體系，全面準確地評價干部的工作成績。既要看干部任期內的政績，也要看與前后任的傳承工作做得好不好，有沒有因傳承不好而給整個事業造成損失。

發展猶如田徑場上的接力賽，后任必須接過、跑好前任的接力棒才能贏得整個比賽。雖然干部有前任、后任之分，而發展本身卻必須遵循固有的規律連續進行才能贏得全過程。每一任領導都必須適應發展過程及其連續性的客觀要求，繼承前任，做好本任，善傳后任。但在現實中，往往出現這樣一種情況：主要領導一動，工程就要“重弄”，宏偉藍圖就要重畫。群眾對此戲言：“張書記挖溝李書記埋，王書記推倒又重來”。由于后任不愿接著燒前任的“火”，不少地方和單位的發展不得不反復“重開新局”而受到嚴重影響。

燒好前任的“火”，更是落實科學發展觀的要求。貫徹科學發展觀，關鍵是要注重可持續發展，堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展之路，保證一代接一代地永續發展。無論哪一任的項目，只要符合科學發展觀的要求，就要堅持干下去。“灶涼了再燒費柴火。”發展最怕的就是反復無常，銜接不上，持續不了。應當認識到，領導者的一任只是發展過程中的一小段，所做的工作，也只是整個事業中的一小部分或一個環節。每一個新任領導干部都要換位思考，縱向地推己及人，辯證地認識到，假如自己任內的“火”未燒好，自己肯定希望后任接著燒好自己這一任的“火”。而自己對后任的希望，首先應當用于自己正確對待前任。如此，每一個新任都自覺地燒好前任之“火”，我們的事業才能薪盡火傳，生生不息。

責任編輯：劉忠