員工才是企業最核心的財富

隨著中國正式加入WTO，中國的企業競爭將發生質的飛躍。2002年中國加入世界貿易組織的時候，敏感的國外媒體曾經發出過如此的預言。如今已經經過了4年的時間，這種質的改變到底發生了嗎？到底質變改變的什么呢？答案讓很多人大吃一驚：中國企業的競爭已經進入了員工競爭的階段。

最近，一本由地震出版社出版的主要寫企業員工素質的圖書《培養員工精神》悄悄地在國內推出了。這是一本“做金牌員工”優秀企業內部培訓首選讀本。

這本書的主要章節分別是，認同：點燃工作熱情；參與：謀求集體燃燒；樂趣：舉著火把跳舞；尊重：都能盡興燃燒；目標：設定燃燒長度；寬容：允許點火失敗。

很多國內專業人士都認為，這本內容充實的書對國內的市場有很強的針對性。很有可能引爆國內“職場”圖書的新熱點。

回首我國改革開放的20年歷程，市場經濟從無到有，逐步形成了體系。企業也是從個體戶、公司、集團、發展到現在的股份公司，企業的發展經歷很多的階段。對于企業而言，曾經將“條子”、資金背景、領導人能力、產品、營銷等很多因素作為過企業競爭力的核心。

隨著我國企業的飛速發展，競爭的深化，許多非市場因素的壁壘漸漸的消除了。企業競爭從如何提供更好的產品和服務，逐步過渡到“以人為本”的階段。企業重金尋找管理者的消息屢屢見諸報紙，幾年前，某公司年薪10萬招聘高級技術工人的消息也曾經引起了不小的轟動。這一切都表明，人才已經成為了企業關注的核心。

中國出不了世界級的企業，關鍵在缺人，不是缺乏管理人員，而是缺乏高素質的員工。若干年前，當國人為中國何時能夠誕生世界500強企業而苦苦求索的時候，有人曾經一針見血地點出了問題癥結。

企業的成長、壯大是離不開員工的。只有員工的數量和質量不斷增長，企業才能不斷的壯大。而國內的員工，尤其是最基層的員工，往往不能迅速適應企業形勢，做出積極、主動的改變。大量工人下崗，企業卻找不到最基層的技術工人，這正是國內企業面臨的尷尬。這一方面是很多傳統習慣觀念等的原因，更重要的是國內缺乏對員工重要性的認同，缺乏研究員工發展的理論。

《培養員工精神》正是一本研究員工發展的著作。看看作者在書中的小標題：“干一行精一業”、“積極融入到團隊中”、“構建和諧人際關系”、“尊重領導，服從命令”、“別讓失敗捆住手腳”。正是這些精神，為中國的企業播下思想的種子。