周云帆：快樂至上

周云帆說他很快樂。回顧2005年所獲得的諸多榮譽，他說自己最當之無愧的就是年初被美國網站Hoovers.com評出的全球“最快樂的CEO”。

年輕加成功，年僅31歲的周云帆，似乎的確沒有理由不快樂。 特別是在動蕩的2005年移動增值市場中，空中網先后成功推出手機媒體品牌“空中傳媒”和手機游戲品牌“空中猛犸”。憑借這兩個品牌，空中網不僅漸漸剝離了傳統的SP角色，更搶占了手機娛樂先鋒的位置。

到目前為止，空中網已經實現13個季度收入持續增長。有人戲稱，周云帆所取得的成績是因為名字起得好，所以可以事事化險為夷、一帆風順。對此周云帆笑言：“當一個人成功之后，別人看到的是他成功的一面，卻看不到背后的艱辛和艱難。”

1999年，年僅24歲的周云帆與兩位同樣年輕的好友回國創業。如果說是年輕、激情和互聯網的大潮成就了他們的夢想，那么一年后，他們終于為自己的年輕付出了代價。ChinaRen不得不面臨被賣掉的命運。“應該說當時很艱險，我們剩下的錢，只夠維持兩個禮拜。” 在做了很多的讓步之后，Chinaren最終和搜狐合并。而在搜狐的那段日子，正是互聯網低谷的時候。周云帆說：“那個時候可以說也是很痛苦的，一個是本身很難，另外是社會輿論都是負面的。”

2002年，從未放棄創業念頭的周云帆和老搭檔楊寧，敏銳地發現了“拇指經濟”的巨大潛力，開始創建空中網。

雖然從2003年開始，空中網就駛入了快車道，但前方的道路并不平坦。事實上即使在2004年7月，空中網成為從成立到登上納斯達克所用時間最短的中國企業后，所要面臨的問題依然接連不斷。“我們上市了，但馬上就被美國的律師集體訴訟，這是當頭一棒。隨后，2004年底，就進入了整個行業的冬天。”不過過去的挫折對周云帆來講是一筆不小的財富。“能夠走到今天，是因為把最艱難的挫折都經歷了。”而經歷過順境和逆境的考驗，周云帆習慣了用樂觀的心態面對不同的事情。

“在Chinaren的時候，我們有‘矛’沒‘盾’。沖得很快，可缺少了‘盾’的保護，到頭來，弄得遍體鱗傷，無法復元。在搜狐的時候，我們把自己的‘盾’修煉得很堅硬。現在到了空中網，我們‘矛盾’都在用，既能攻，又能守。”周云帆正在試圖用他總結出的“矛盾理論”來幫助空中網利于不敗之地。

在周云帆看來，從空中網成立，到上市之后一年，空中網經歷了高速增長期，完成了前十公里的迅速起步階段。接下來，所要面對的是相對漫長的中途跑階段，也就是品牌建設階段。而這個階段的關鍵是看準方向、不掉隊、不走錯路。具體到2006年，周云帆表示，空中網會大力做手機上網這方面的業務，公司員工將超過一千人。

而對于個人而言，周云帆的重點又落在了心態上，說自己2006年的目標就是保持一個快樂、良好的心態，一個健康的身體。“你不能在任何時間段都全力以赴，對于我來講，我寧愿把這個時間拉長，把平常的壓力變成適中的壓力，不斷地前行。而這當中的關鍵是把自己調整到一個好的心態、好的狀態，以備長期的持久戰。”

專家點評：

凌波微步，移動輕閃，在納斯達克表演中國人的功夫；永遠追風，引領時尚，數風流人物還是空中網的英雄

——姜奇平