ＴＯＰ３

林欣禾告別新浪轉投風險投資

早就宣稱對資本更感興趣的新浪COO林欣禾似乎是特意選擇春節前這一個平靜時間點，遞交了自己的辭呈。根據新浪1月6日發布的公告，林欣禾辭去COO職位后將擔任新浪董事，同時為確保交接順利將留任至2006年3月31日。隨即在1月9日，林欣禾便宣布以合伙人的身份加入了風險投資公司DCM （DollCapitalManagement）。

作為新浪的前身華淵生活資訊網（SINANET）的共同創始人之一，林欣禾積極參與了新浪的主要商業運作活動和公司上市前的融資工作。不過，即使是在新浪的多年職業生涯中，林欣禾的工作重點和興趣也都在資本和并購上，因此此次變動對于他本人來說是非常自然的。DCM是美國最大的創業投資機構之一，也是最早一批進入中國市場的老牌美國VC。目前DCM投資的中國公司中有3家（前程無憂、中芯國際和中星微電子）在納斯達克上市。林欣禾的離任將使新浪的管理權更多的集中到CEO汪延和總裁曹國偉手中。目前，新浪官方尚未對林欣禾離職后的工作交接作出更多的解釋。（董曉常）

禹南均打造“藍色”LG中國

1月10日，LG電子（中國）有限公司宣布總裁孫晉邦已離職。而接替他的禹南均則來自韓國總部，是推動LG電子實現巨大成功的傳奇性人物，在歐美地區任職期間，他抓住了上世紀末本世紀初的數碼革命和全球化浪潮，在將LG電子定位為全球頂級數碼電子品牌的過程中扮演了關鍵性的角色。

多年來，LG電子始終堅持“紅色海洋”戰略，即靠降低成本和提高效率來取得競爭優勢。不過由于中國市場競爭的日益激烈，家電、通信等行業已演變成微利行業，而LG卻沒有隨市場變化建立起高端品牌形象。禹南均上任第一天便強調了LG中國將全面貫徹“藍色海洋”戰略，向高端品牌進軍，以期實現LG電子提出的2BY10戰略—2010年LG全球市場實現基于2005年的2倍銷售額、2倍凈利潤、2倍股東回報、進入全球前3強的戰略目標。（唐瀟霖）

CEO去職摩根士丹利中國震蕩？

繼去年美國總部的高層人事動蕩之后，摩根士丹利(Morgan Stanley)中國看起來也將要上演同樣的劇情。據消息人士透露，摩根士丹利中國CEO朱強森(Jonathan Zhu)已經遞交辭呈，并將加入總資產超過250億美元的私人資本運營公司貝恩資本（Bain Capital）。

朱強森的離去將極大地打擊摩根士丹利的中國業務。作為摩根士丹利中國的關鍵人物，朱強森先后參與了中國建設銀行、中國石化等許多大型中國公司的IPO項目。雖然2005年美國總部的管理權之爭導致了許多高管紛紛離開公司，但摩根士丹利的亞洲業務卻仍保持了相對穩定。根據Thomson Financial的數據，2005年摩根士丹利成為了除日本和澳大利亞以外亞洲地區的最大承銷商，其承銷的IPO股票及后續股票發行籌資總金額達95億美元。作為亞洲權威財經雜志《金融亞洲》評選的亞太區2005年度“最佳投資銀行”，摩根士丹利與很多中國公司的IPO聯系在一起，包括前程無憂、新浪等互聯網公司。（董曉常）

分眾收編聚眾欲再造傳媒神話

在完成了對框架媒介的收購兩個月之后，江南春很快又再次出手。1月9日，分眾傳媒和聚眾傳媒在上海聯合宣布合并，分眾將付出3.25億美元取得聚眾100%的股權，其中包括9400萬美元現金和總計7700萬股、價值2.31億美元的分眾傳媒原始股票，這一金額也創造了國內傳媒界整合交易的新紀錄。江南春終于把聚眾傳媒CEO虞鋒攔在了通往納斯達克的門口。受此消息影響，分眾傳媒的股價在1月11日一度升至45美元，市值接近16億美元。

收編聚眾之后的分眾傳媒商業樓宇聯播網，將占有中國樓宇廣告市場高達98%的份額，幾乎覆蓋了中國所有100萬人口以上的城市、3萬多棟樓宇、6萬多個顯示屏、4千多家超市和賣場，以及10萬部電梯。同時分眾還將在分眾傳媒、聚眾傳媒、框架媒介這三個品牌的基礎上進一步細化市場，形成四大系統網絡。虞鋒將出任新分眾傳媒的聯合董事長。收編聚眾是江南春向其“做中國最大生活圈媒體群”的目標所邁進的至關重要的一步，但必定不會是最后一步。（陳瓊）

上海文廣IPTV碰壁浙江

IPTV的政策風險終于開始顯現。1月10日，浙江全省叫停IPTV，向獲得了全國性IPTV牌照的上海文廣提出了挑戰。浙江省廣電局通告稱：“即使是具有在全國范圍內開展IPTV業務資質的單位，要在浙江省范圍開展IPTV業務，也必須經地方各級廣播電視行政部門審核，并重新得到國家廣電總局認可后，方可開展相關業務。”

這也是繼泉州叫停IPTV后，地方廣電對IPTV的第一次明確表態。2005年12月26日，泉州廣電局公告稱，“百視通”網絡電視不具備運營資格，將依法予以取締。而百視通正是上海文廣為推廣IPTV項目而設立的品牌。早在2005年初，泉州電信就開始推廣IPTV，年中上海文廣拿到牌照后，與泉州電信的合作也加快了推進速度。但廣電內部對IPTV一直存在分歧，尤其是地方廣電網絡堅決反對IPTV，認為這就是搶數字電視的用戶。浙江首先挑起反對大旗，將難題交給了國家廣電總局和信產部，而之前這兩大部委已為IPTV爭吵了很長時間，至今仍沒有結果。（鄭重）

Skype ：eBay易趣殺手锏？

1月9日，eBay易趣宣布與Skype實現全面對接，這或許將改變人們過去的C2C交易習慣。傳統的交易方式使得中國用戶更相信“眼見為實”，也更習慣于面對面的交易，而此前C2C只能通過電子郵件或者BBS交流商品信息，這樣的溝通途徑顯然效率低下。借助Skype的語音、視頻功能，買家能夠相對直觀的看到商品，買賣雙方也能實現更順暢的溝通。此外，賣家還可以將所有交易過的買家納入同一個 Skype 賬號中，進行統一管理和信息追溯，顧客回頭率也將相應提高。對于在eBay易趣這樣主要從事跨國貿易的平臺上進行交易的雙方來說，Skype不僅將極大地降低其通訊費用，更是一種打通互聯網和真實世界屏障的手段。

自1月5日開始，eBay易趣網上已正式推出了Skype下載的廣告，除了提供免費下載外，還推出了各種促銷活動。引入即時通訊平臺很有可能成為eBay易趣在中國C2C市場競爭中的最大殺手锏。（唐瀟霖）

柯達告別“黃盒子”

柯達正試圖從傳統的“黃盒子”中跳出來。1月9日，柯達在北京宣布，將更改從1970年沿用至今的黃色方框和“K”圖形構成的Logo，采用全新標識，著重突出了“Kodak”字樣，并將背景改成了簡潔的透明色。“新標識除了看起來更加現代之外，還更具國際化色彩。”柯達全球副總裁、北亞區主席兼總裁葉鶯說，公司將于近期啟動換標工作，包括所有的產品包裝、店面和廣告展板。

這一形象上的改變，與柯達正在進行的數碼轉型相呼應。柯達的舊標識“黃盒子”，很容易讓人聯想到柯達的黃色膠卷盒。從上任老總鄧凱達開始，柯達就啟動了艱難的數碼轉型，2005年彭安東正式接棒后，數碼業務更是成為了重中之重。眼下，柯達已經建立起了包括數碼相機、數碼沖印在內的數碼業務，并重新成為了數碼市場上的有力競爭者。不過，盡管2004財年柯達的數碼業務收入已達到53億美元，但利潤卻僅有4600萬美元。隨著越來越多的消費者轉向數碼市場，柯達必須加速同時間賽跑。（陳亮）

百度試水付費搜索

在B2B市場賺得腰包鼓鼓的百度，又將手伸向了個人用戶的口袋。近日，百度宣布將嘗試個人用戶付費搜索，正式向B2C領域進軍，目前百度傳情和百度影視的收費已經展開。不過百度表示不會對網頁、新聞等普通搜索進行收費，收費領域將圍繞三個有增值意義的內容：付費精確搜索，即指定的數據庫搜索、音樂、電子圖書、軟件；百度虛擬社區，比如貼吧中的虛擬頭像和道具、百度知道；與內容提供商一起發掘的創新收費內容，如聯合殺毒公司提供付費的網絡殺毒服務等。

目前百度已同23家具有支付功能的公司簽訂了合作協議共同打造收費平臺。同時，百度還精心打造了“百度幣”，用戶甚至可以用盛大和網易的點卡兌換百度幣，購買百度的內容。百度解釋自己將搭建一個擁有完整產業鏈的網絡增值服務平臺，這類似于盛大的“盒子”，不同的是百度專注于使用搜索的人群。分析師認為，利用自身龐大的流量開拓個人用戶收費模式很可取。但這也可能直接導致用戶量的減少，有調查顯示，90%的網民認為百度收費會讓自己作別的選擇。（王亞雪）

Google中國啟動市場攻略

1月11日，Google在北京發布了Google學術搜索（Google Scholar）中文版，Google中國區總裁李開復也親臨現場。這是李開復與微軟達成和解后首次參加招聘之外的市場活動。隨著中國團隊的逐步成型以及李開復跳槽風波的平息，Google開始啟動在產品和市場方面的攻略。

就在1月10日，Google中國包括全球副總裁兼中國區總裁李開復、大中華區銷售和業務開發總裁周韶寧等在內的本地團隊首次共同亮相。李開復表示Google未來一年的工作重心將轉向招聘、本地化和打造本地良性生態系統三個方面。實際上，過去一段時間Google除了高調進行招聘之外，其他業務也在積極進行之中。此次Google學術搜索背后的信息來源非常廣泛，正是周韶寧的業務開發團隊所做的努力之一。李開復表示Google的本地化已經取得了非常大的進展，2006年還將陸續發布服務，但他拒絕透露具體的時間表。（董曉常）