才讓：企業應該越做越高檔

“只有半個小時的時間”。開始聽到這句話時我一愣，半個小時，不管對什么樣的采訪高手，也似乎不夠的啊。有時候，甚至連人家姓甚名誰籍貫出生血型履歷婚否榮譽啥的都沒問清楚，時間就咔的一聲到了。如果期間再接幾個電話，再有幾個人過來打幾個岔，或者不期而遇某個老朋友，提到某個熱鬧時興的話題，也許我連“小叩柴扉”的余地都不存在了。

好在才讓是個小有名氣的人，好在我深知基礎數據在網上都會有，好在安泰科技是個上市公司，企業有定期的報告，股票市場有橫著殺出來的一些“市場分析師”；好在我在中關村也算混了快十年。

那么半個小時，對我來說也是夠了。此前的各種各樣的大會議小論壇里，見過才讓；也在一些雜志的封面上、網頁上，見過他的照片，有時候更折服于他偶然脫口而出的企業理念。我只需要問他一些表面上不著邊際的問題，似乎就可以完成我的采訪。

安泰科技脫胎于北京鋼鐵研究院，而安泰現在的產品，卻是越來越精細、越來越高端；安泰科技原本是非流通股占大頭的國有企業，而去年底的一場變革，讓企業越來越開放，給了小股東更多說話的理由；安泰科技本來對員工的福利照顧得不周到，現在，越來越多的精力放在“惠澤員工”上。這一切都在說明，安泰科技，正越經營越高雅，上市時間越長越高貴，企業精神也越來越“高檔”。

產品應越做越精細

2006年1月初，在鋼鐵研究總院粉末冶金研究室922老廠房會議室舉辦的座談會上，才讓邀請曹勇家、李獻璐、王恩珂等粉末冶金領域的老專家，以及中國鋼協粉末冶金分會、《粉末冶金工業》與相關單位的領導共聚一堂，探討如何利用總院和安泰科技的技術與產業基礎進一步強化發展粉末冶金事業，同時也正式宣告安泰科技股份有限公司旗下的“粉末冶金與環境技術事業部”正式更名為“粉末冶金事業部”。

安泰科技是由鋼鐵研究總院投資控股的高科技上市公司，下設11個實體分公司和事業部、11個參控股子公司，現擁有4個產業基地，在國內新材料行業中占有重要的地位。公司目前已形成了以超硬、難熔材料，非晶、微晶合金帶材及元器件，稀土永磁、軟磁材料和生物醫學材料等為代表的六大系列主導產品。這些濃縮了大量科研成果的新材料，不僅用在航空、航天、國防等尖端領域，還被廣泛用于日常的生產和生活，有著極廣闊的市場前景。

“粉末冶金與環境技術事業部”是公司于2001年由粉末冶金材料分公司和石化用材事業部合并成立的。主營業務包括粉末冶金、環保與石化特種合金材料等領域。隨著事業部產業的迅速發展，特別是公司投資1.5億元在永豐基地建立霧化制粉、注射成形和過濾元器件三個產業項目后，事業部已經形成了制粉、成形和元件生產的完整產業鏈。其中，注射成形產品90%進入了國際市場，霧化合金粉末和金屬多孔材料元件等產品也占據著國內主流市場，三條生產線的裝備水平和量產規模均處于國內領先地位。另外，隨著市場競爭和新材料技術發展的需要，粉末冶金工藝技術將在其中顯現出越來越重要的地位。因此，此次的事業部的更名不僅展示出公司在粉末冶金領域的長期產業發展戰略，而且突出了主營業務優勢，更加有利于整合與利用鋼鐵研究總院、安泰科技和北京市地方的相關資源。粉末冶金事業部更名后，將在粉末冶金材料技術、工藝裝備和測試分析技術等方面集中優勢資源，不斷強化和擴大其產品與產業發展領域。

才讓說，“粉末冶金事業部”名稱的啟用更加凸現了安秦科技的戰略意圖，對公司和事業部的資源整合、技術創新、產品和產業結構的發展規劃有著重大的意義。粉末冶金事業部也將基于此加快產業發展的步伐，迅速在國內外構建起品牌，為安泰科技參與國際化競爭以及參與推動我國粉末冶金技術的產業化發展奠定堅實的基礎。

才讓一坐下，就和記者說起安泰公司的一個主營業務“生物材料”，安泰科技公司正用研制出的一種合金，生產一種供心臟病人用的“帶藥支架”。這種支架上附著了一些藥物，既可以減少病人的排異，也放緩了支架本身與身體結構的沖突，降低了支架本身的損壞對身體的影響。“現在，市場要求越來越精細了，不帶藥的支架已經很難賣出去了。”

“我們做的本質上是新材料領域，這個領域可能范圍都不大，但附加值很高，我們主營的幾大領域，表面上似乎都很狹窄，很微細，可都需要極高的技術和極精細的制作能力。過去我們鋼鐵研究院有技術，可是缺乏向市場靠攏的精神，于是國家就想辦法通過改變院所體制，讓我們以事業單位上市，強迫我們在二三年內，自生或者組配上各種市場經濟能力，這樣，我們的研究就更加的有目的了，企業就變得更生動了。企業就一定要有市場來呼應的，我們要生產什么？我們的優勢產品是什么？顯然，我們的優勢產品是精細化的產品，過去的實驗室無法生產，我們就建立小型的生產車間，讓高端的技術與精細的生產線配合起來，既轉化了我們的技術，又提升了我們精細生產的才能；我們的產品幾乎全部出口，這樣能帶來巨大的利潤。”

大量出口也一度帶來了其他國家同行的嫉妒。前不久，美國商務部就收到了來自下屬一些企業的申訴，要求對中國、臺灣、韓國相關企業進行“反傾銷調查”，要求對安泰科技的產品加收168%以上的懲罰性關稅。美國商務部為此派了好多次調查組親自到安泰科技現場調研，看有沒有接受國家的“非市場經濟”支援，看技術是不是很真實，看生產線是不是很到位，檢查的結果對安泰科技非常有利，商務部裁定安泰科技要多交0.1%的關稅。“這等于承認了我們的技術非常好，等于承認我們沒有接受來自國家的任何補貼，等于承認了我們的企業是完全市場經濟型企業。這個結果還對早于我們進入美國市場的韓國企業臺灣企業是個壞消息，因為他們被要求加收比我們高得多的關稅。當然，我們為此也花了不少學費，因為官司在美國打，得請美國律師。但這正是一個企業走向國際化必須之路，這學費交得值。”

上市公司要有開放精神

1997年底，當時還有冶金部工作的劉淇（現北京市委書記），“把最后一個上市名額給了我們。以前上市指標都是給企業，給事業單位這是第一次。這個機會給鋼鐵研究院轉型帶來了很好的機會。2000年，公司完成各種上市考試之后正式上市。”

上市了，就要遵守上市的游戲規則。中國證監會于2005年5月9日開始進行資本市場上市公司的股權分置改革。2005年10月24日，安泰科技的股改方案一公布，就遭遇了股改以來的首起散戶股東有組織、大規模的自發聯合事件。非流通股股東對安泰科技10股送2.6股的對價方案表示不能接受，天津一位資深股市投資者發起散戶聯盟，他本人握有安泰科技200萬股，又通過網絡征集了共645萬股，成為安泰科技第一大流通股股東代表，在10月29日來到北京與安泰科技公司進行了當面溝通交流。

面對投資者反響熱烈的局面，為了更廣泛的聽取投資者的意見，公司開辟了多種渠道與股東溝通：設立了股改熱線、股改郵箱、網絡專欄；舉行了網上路演；既做到“走出去”，組織股改工作小組赴各地溝通；也能夠“請進來”，邀請流通股股東到公司交流，用誠摯的溝通獲得了投資者的理解和支持。１０月２９日，安泰科技副總裁、董事會秘書錢學軍向股東代表們介紹了公司的發展現狀和未來前景。才讓總裁、鋼院總院副院長李波親自與部分流通股股東作了面對面的交流。隨后公司組織部分流通股股東參觀了公司產業基地。10月31日，安泰科技又舉行了股權分置改革網上交流會。路演結束后，董事長干勇院士表示：通過這次交流，公司更進一步地了解了流通股股東和廣大投資者對公司股改的要求和期望。

才讓對記者坦言：“要給安泰科技一個逐步改善的時間。我們也是在實踐中摸索經驗。如果我不是一個科技工作者，我就理解不了安泰科技，無法在這里管理和駕馭；如果我不拿職業經理人來要求自己，我就無法面對市場的挑戰，我們必須要競爭，必須要盈利，必須要發展。但是，這兩者的基礎是：我是國有控股公司的管理者，如果我忘了這一點，我就沒有立身之地；我的飯碗是投資者給的，我也是小股東投資者的委托管理人，忘了這一點，同樣就沒有發展空間。我要對小股東負責，也要對大股東負責。客觀要求我必須要用多重標準來適應角色。安泰科技是慢慢地轉型的，它既要滿足上市公司的商業化要求，滿足流通股股東和投資機構的要求，又要滿足監管機構的要求，滿足《證券法》和《公司法》的要求，要高速發展，回饋股東。但是，它的控股人是國務院國資委，它還要滿足國家對央企的要求和對國有資產的管理。我們要走兩根鋼絲。”

通過與散戶聯盟“盟主”等和一些代表流通股股東的溝通，根據全體非流通股股東提議，安泰科技將股權分置改革方案的部分內容進行了調整。11月2日，安泰科技發布公告，將10股送2.6股改為10股送3.2股，按送出率計算，目前在央企中處于較高水平，并把售股價格底限從6元提高到10元。

“盟主”回去之后，于11月2日晚寫了《我的自白書》，發在了安泰科技的股東論壇上。他這樣寫道：“安泰科技背靠鋼院，技術和創造力一流，行業壁壘高，景氣周期長，像一個體能儲備十足的長跑健將；行事低調，只做不說，像性情內斂的智者……今天安泰股改方案修改稿已公布，10送3.2股，減持價10元，雖然較《征求意見稿》有較大的提高但沒有達到或接近聯盟的要求，我感到非常對不住大家，辜負了各位的信任和期望。安泰科技是我非常看好的公司，本著關心安泰愛護安泰的原則，實不忍盡全力否決它，盡管否決我們只會有短期的損失，對今后的股改和行情的發展會有極大的促進，但對安泰則傷害至深，也是我們最不想見到的結果，最后是一個兩敗俱傷的局面。可以這么講，如果非要否決一個方案，也不應該是安泰。”

同一天的《證券日報》分析文章認為：“新方案體現了流通股股東和非流通股股東利益平衡點，是各方利益博弈的結果。” “新方案保證了流通股股東的利益，力爭流通股股東和非流通股股東得到雙贏的結果。新的股改方案對原方案有3處重要改動。”“一是大幅提高對價水平”，“提高幅度在已經公布的方案中名列前茅。新方案已超過市場對價的平均水平，在央企中更是處于較高水平”；二是“在提高對價的同時，控股股東鋼鐵研究總院還修改承諾為：“自改革方案實施之日起，其持有的原非流通股股份在二十四個月內不上市交易或者轉讓；承諾期滿后，通過證券交易所掛牌交易出售原非流通股股份，出售數量占公司股份總數的比例在十二個月內不超過百分之十，且出售價格不低于每股人民幣10.00元。”減持價格在原基礎上提高了80％，體現了大股東對公司未來的發展充滿信心。三是“取消增持股份計劃。因為，原定的增持條款投資者反映意義不大。”

才讓笑著說：“上市是把一家封閉型公司走向開放化的過程，是由國有控股走向全面考慮小股東利益的過程，過去我們對大股東利益考慮得太少，今后，會像公司的產品一樣，我們會對小股東的利益考慮得越來越精細、周到。因為市場經濟的原則，第一是公平和公正。”

給員工更多的“惠澤”

安泰科技專注的新材料行業，被認為是新技術進步的基礎，新材料領域的每一項技術突破，都會帶來全社會的重大技術變革。同時，中國擁有的豐富新材料資源，也成為安泰科技的一大優勢。比如安泰科技涉及的稀土釹鐵硼材料，全球產量有一半在中國。“安泰科技將逐步實現在有優勢的新材料行業合并和擴張，以整合產業群，占據各個新材料行業的國內甚至國際領先地位。”才讓說，由于國外同類企業尚未大規模進入，而在國內還無等量匹敵的對手企業，才讓對這樣的未來信心勃勃。

“但是有時候，我們會對一些重要的方面照顧不周，尤其對人才價值的體現方式上。我們考慮得可能太簡單了。”過去的鋼鐵研究院，有許多優秀的人才，有良好的工作作風。“即使我們不上市，不作經營，大家也會像往常一樣工作。所以，在這方面，我們對員工非常放心，以前我以為，只需要給他們創建一個良好的寬松的工作環境，他們就能做出讓人滿意的成果。”

記者問：那么什么樣的環境是合適的工作生態環境呢？如果壓迫得太緊，顯然對員工未必有好處，如果放得太寬，可能又有縱馬馳騁、漫無收束之嫌。

才讓說：“這需要兩個方面的精細化制度設計。工作目標上要明確，要量化，該什么時候出成果就要什么時候出成果；二是你的科研方向要與公司的方向一致，我們是搞材料的，你去搞太不沾邊的東西，可能就不行，要么你就轉到適合你意愿的方向，要么就要和公司的方向保持大體一致。在這個前提下，我們再討論其他方面的寬松。因為知識分子有他的特點，他最需要考慮的，是自己有沒有業務前途，能不能在單位和社會上顯現他的價值。”

才讓說到這里，話鋒又一轉。“過去，我們以為，知識分子的價值主要體現在事業上，在收入上只要能夠解決溫飽，滿足其基本體面生活的需求，就可以了，現在看來，我們對其價值考慮得還不夠。所以我們現在在設計股權激勵方案，以前我們想過一些獎勵辦法什么的，今后，我們還要有更多的激勵方案出臺，目前正在設計之中，上報批準之后，預計就能馬上實施。因為雖然我們說‘勞動者創造價值’，但在現實中，更多的時候，是‘資本創造價值’，勞動者的利益往往被大小股東剝削了，他們的付出與報酬不能成為正比，這是不公平的，必須改變，必須讓更多愿意與安泰科技一起奮斗的人，必須讓更多的為安泰科技貢獻青春和才華的人，得到更多價值體現，這種體現既是在事業上，也要在收益上。看我們公司口號的轉變你就會知道，以前我們的口號叫‘穩健成長、高速成長、造福社會、回報股東’，當時覺得已經很全了，后來慢慢發現，好像少了些什么，最后我們看出來了，對員工的福利考慮得不夠細致，于是我們加上了‘惠澤員工’這一句，這樣就比較全面立體地體現了我們企業的精神。”

到今年，安泰科技已連續7次獲得海淀園二十強企業稱號，顯然，今后這個次數會繼續增加。2006年初，安泰科技連續入選上海、深圳等地的三大證券指數。根據各指數的編制規則來看，安泰科技入選深證100和滬深300指數，表明公司的流通市值、成交活躍度達到了一定的規模，同時也是對公司一直以來業績穩定增長、堅持分紅回報股東、規范運作等方面的良好市場形象也得到了證券市場廣大投資者的認同；而入選新發布的深證創新指數，更顯示了公司作為金屬新材料行業的領先企業所具有的強大研發創新實力，而這正是國家鼓勵自主創新的政策環境和證券市場投資者所鼓勵和認同的。

才讓（次仁），在藏語中的意思是“長壽”。這也是才讓對安泰事業的追求目標。他說，安泰科技有“3年”、“5年”和“10年”的不同階段目標。“3年”目標是在金屬新材料中國上市公司中做到“第一集團”；“5年”目標是在中國高新技術企業同類企業中做到“第一集團”；“10年”目標是進入全球該行業的“第一集團”。但這些都有個前提，就是做“百年老店”，追求長期發展，而非短期輝煌，因為持續增長比超常規增長更有價值。“可也有人說過，中國的上市公司有一個三年門坎，頭年募得很多資金，第二年到處投資，第三年就倒閉了。又有一個說法是中關村的上市公司有一個五年門坎，上市之后，到第五年往往就會出問題。安泰科技似乎都在一關關地渡過。因為，只要我們在產品上給社會造福利，在權益上給股東良好的回報，在企業內部給員工美好的未來，那么，安泰科技一定能夠實現可持續發展、長遠發展的遠大理想。爭取用10年左右的時間，將公司發展成為以高新技術材料及其縱深制品為主業，進軍信息、環保、生物工程等領域，成為跨行業、跨地區、乃至跨國性生產與控股經營相結合的大型高科技企業。”

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才讓將自己的定位分成三個部分：三分之一是職業經理人、三分之一是國企管理者、三分之一是科學家。很多時候，他必須扮演多重角色，進行多重思維，尋求多個約束中間的平衡。

才讓，是個地道的藏族人，出生于甘肅省甘南藏族自治州。其父輩兄弟三人是解放后第一批少數民族干部，有“甘南三杰”之稱。才讓今年49歲，他的工作、生活和思維方式已經融合了多種文化。1982年，才讓從東北大學畢業即被分配到鋼鐵研究總院工作，除去1984——1987年在約州立大學攻讀MBA、1997～1998年在英國劍橋做訪問教授，其余的二十年時間他都在鋼鐵研究總院和由鋼鐵研究總院控股的安泰科技中度過。他見證并直接參與了鋼鐵研究總院的轉制、安泰科技的組建及上市的全過程。