“硬話”之后更須有“硬措施”

最近一個時期，一些政府官員本著對黨和人民負責的精神，大義凜然，挺直腰板，講了許多大長老百姓志氣的“硬話”。讓人們看到了“樹新風反腐敗”的光明“愿景”。

李金華署長在今年“兩會”期間第三次掀起“審計風暴”。李署長和他那支“特別能戰斗”的審計隊伍，在“專項審計”中披露：清華大學等18所高校大搞基本建設釀成巨額債務。北京市屬10家醫院醫療收支虧損藥品收支盈余。水利建設三分之一的項目未按期完成部分資金閑置5年。水污染防治項目進展緩慢運行效益不高。4家資產管理公司違規收購和處置不良資產。……這場敢于“亮短”的風暴，讓老百姓看到了黨和國家提高執政能力的決心，從而燃起了激濁揚清反腐倡廉的希望。當然老百姓心里也犯嘀咕，“身處‘審計風暴’的旋渦中，面對那些‘高官’和‘高管’審計對象，李署長的壓力和前景委實讓人擔憂！”

李毅中局長以講“狠話”多聞名。一年多來，他馬不停蹄地奔走于事故現場，被傳媒戲稱為“救火隊長”。李毅中對那些國家機關干部入股煤礦的行為，發狠話說，“一經查出就地免職，依法嚴肅處理。”“查事故的同時要查事故背后的腐敗，發動群眾舉報。……讓入股煤礦的官員且不愿坦白的，整日不得安寧。”

鐘南山院士被視為中國知識分子的“良心”。他在老百姓的心中是“敢言他人所不敢言”的“真言勇士”。在“兩會”期間，鐘院士當著國家藥監局的頭面人物說，“藥價虛高、‘一藥多名’，和你們新藥審批把關不嚴有直接關系。老百姓看病難、看病貴的原因是多種因素導致的，藥監局也有責任。”鐘南山極為沉重地呼吁：“醫生收紅包現象極為丑惡！”

此外，上海市長韓正痛批“形式主義的三種表現”——“方案計劃一大堆，說過聽過不落實；目標要求常翻新，基層干部難應付；工作過程很熱鬧，實際問題沒解決”。廣東省委書記張德江也有“三句硬話”——“征地手續不齊全、不完備的項目，不能開工；沒有與農民就征地補償民主協商、達成協議的項目，不能開工；征地補償款沒有兌現農民手里、各種補償不到位的項目，不能開工”。……這些振聾發聵的“硬話”，都在群眾中引起強烈的反響。

“令行禁止，為國之關鍵”。不無遺憾的是，近年來，我們的干部隊伍中躁動著一種極壞的風氣，當面滿口答應，背后另搞一套，“軸承脖子，彈簧腰”，是典型的“兩面派”行為。因之，“硬話”之后必須有“硬措施”。所謂“硬措施”，就是“提高執政能力”的科學系統管理方法。“為何屢審屢犯”的問題，已經是老百姓心中揮之不去像“牛皮癬”一樣的“頑疾”。倘若不能有效地療治，勢必影響政府的信任度，我們決不能姑息和掉以輕心。日前，首都京貿大學焦建國先生，就審計工作“為何屢審屢犯”的熱門話題，提出了很有見地的意見，讀后頗有啟迪，“舉一隅，三隅反”，可資參考。

“編制預算是第一個環節，執行預算是第二個環節，決算是第三個環節，審計是第四個環節，最后還有一個環節是追究責任。現在的問題是，預算的編制、執行環節漏洞百出。所以，第一，只要審計就有問題；第二，審計的依據和權威性打了折扣，給被審計部門討價還價留了口實；第三，審計只是發現問題、披露問題，追究責任要由其他的職能部門負責，在追究責任這個環節上不能虎頭蛇尾；第四，還有一個重要的環節是，預算是整個過程都應該是公開透明的，不能僅僅是‘審計結果’和‘糾正結果’的公開。”

看來，提高執政黨的執政能力決不是光靠講“硬話”能奏效的，緊隨其后的必須有一整套的科學管理“硬措施”做后盾才行。否則，事倍功半，甚至于“硬話”遭遇“軟磨硬泡”而成為“空話”乃至于“笑話”，舊病依然如故。我們高興地看到敢講“硬話”的領導干部越來越多——“胸懷坦蕩喜爭雄”。我們更盼望“硬話”背后緊跟著“硬措施”——“一民之軌莫如法”。我們也應該明白，敢講“硬話”不容易，科學地制定“硬措施”更難。然而，我們的黨和國家干部必須像溫家寶總理說的那樣，“懂得一個道理，就是知難不難，迎難而上，知難而進，永不退縮，不言失敗。”倘如是，國家幸甚，人民幸甚。