黃光裕：與團隊分享企業成長的價值等

我不能算是個優秀的總裁。因為企業不是我一個人做的，企業是個團隊，靠的是大家的合作，我只在其中起到了拋磚引玉的作用。所謂優秀的總裁，要做到在企業成長的過程中，能與團隊分享企業成長的價值。具體地說，是在有能力實施的范圍內，明確企業制度，顧及企業安全，然后紿員工一個授權的空間、事業的基礎，調動起他們的激情、靈感、努力工作的狀態，促使他們打下一份個人的事業，這正是我一直努力在做的事情。(黃光裕：國美電器有限公司董事長)

唐駿：企業文化、企業成長與員工的關系

其實企業文化就是一種企業氛圍，企業文化的口號、內容都不重要。好的企業，其內部氛圍能讓企業的每個員工都熱愛企業，愿意為企業奉獻，這就是好的企業文化。當一個企業處在高速成長期，員工感受到企業的發展，共享成功的碩果，對未來充滿希望的時候，企業的員工都會由衷地表現出對企業的熱愛。這個階段，企業制度、企業文化對企業都不會顯得那么重要；而當企業進入成熟期，甚至出現危機的時候，除了企業擁有完善的管理體系、管理機制之外，企業文化往往會起著至關重要的作用。在中國做管理需要讓員工感受到做領導的關愛，最好是讓他們有點“感動”。一旦員工被你“感動”了，那時表現出的對企業的熱愛是真正的“文化”。

(唐駿：上海盛大網絡發展有限公司總裁)

梁昭賢：做產業要做到燒鵝味道，豆腐價格

不管做任何產業，如果能夠做到燒鵝味道，豆腐價格，你肯定會有競爭力，肯定有市場。因為市場地位對企業生存和發展太重要了。所以要不斷去迫使自己去練內功，所有成本，要每一個環節，都要做在同行業之上去參與市場競爭。最關鍵一點，不要給自己有任何退路，所以每一次降價我們都要一步到位，然后通過一個最短時間，最快的速度，搶占市場份額。自己有強大的規模優勢，規模經濟優勢，自己都沒退路了，我相信競爭對手很難受。給自己沒有退路的背后，就是考驗經營者的決心和勇氣，你一定要勇往直前。希望格蘭仕是最后一分鐘倒下的，要有那種決心和勇氣，我相信前途一定是光明的。 (梁昭賢：格蘭仕集團CEO)

沈東軍：學習的關鍵在“知行合一”

趙括死讀兵書，使幾十萬軍隊毀于一旦。對于企業家來說，學習也是一種投資，投資就要考慮價值最大化，考量學習價值的關鍵在“結合”上。企業家要成為知行合一的企業家，學習完后要行動，大膽嘗試，不怕失敗，把學習行為變成企業的管理行為。知識只有應用于企業經營管理實踐才能產生價值。別人的智慧是對特定范圍內經驗的總結、提煉、升華，不同的企業具體情況各不相同。對別人的智慧，企業學習和借鑒過程中進行創造性的應用，才能真正變成自己的智慧。學習，不僅是停留在企業家的大腦里，更要外化成為推動企業前進的強大動力，要立足于實踐，要善于從實踐中捕捉信息，在實踐中“禪悟”價值理念，在實踐中實現思維方式的超越，在實踐中完善方法，在實踐中修煉心態。這是考量學習價值的最終標準。 (沈東軍：通靈翠鉆中國有限公司)

穆兆曦：學而習之，適合的才是最好的

學習品牌管理，是不是就非得學寶潔、可口可樂不可?學習質量管理，是不是就非得學GE、豐田不可?學習創新精神，是不是就非得學SONY、三星不可；這些優秀的企業是我們在管理書籍、MBA案例、培訓課程、媒體中耳熟能詳的．但我們很容易忽略這樣一個事實：這些企業絕不是一夜成名的！他們都經過了幾十年甚至上百年的發展和沉淀，才有了今天傲視群雄的輝煌。中國國內的大多數中小企業，無論在規模、管理體系、資金、人才等方面，與這些先進企業相比，差距相當之大，向這些企業學習管理實踐非但不能起到積極的促進作用，反而會勞民傷財、一無是處。學習切不要趕潮流，別人的問題未必是你的問題，別人不是問題的問題對你來說未必就不是問題。學習的關鍵是要對癥下藥，適合自己的才是最好的。 (穆兆曦：廣東優識合伙人)

(文章編號：11203)

(編輯：張興旺21zxw@163．com)