水務：源頭活水

鮮花盛開，鳥兒歡鳴，星羅棋布的草坪間，散立著一棟棟方正的樓宇。這里不是度假村，而是有著吉祥名字的豐收壩水廠。走進車間，只見一臺臺藍色出水泵正在不停地旋轉，伴隨著不絕于耳的“隆隆”聲，從出水泵涌流出的一股股清水，流向千家萬戶……

投資興建豐收壩水廠的，是重慶八大國有投資集團之一的重慶水務集團。在２００１年成立的當年，水務集團就啟動了包括新建豐收壩水廠在內的一系列主城凈水和排水工程，總投資達１０８億元。

這一系列工程的啟動，有力地改善了主城區的飲用水質量。然而這筆巨大的資金，是如何籌集到的呢？

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”說起融資，水務集團可謂做足了源頭活水的文章。

通過資本運作，改善資本結構。水務集團成立初期，資產負債率超過７０％。通過接收三峽庫區污水處理廠，水務集團凈資產增加近２５億元，資產負債率一下就降到了３５％。水務集團的資本信用能力增強后，金融機構的授信額度突破６０億元。

引進戰略投資者，盤活存量資產。２００２年，水務集團引進名列世界５００強的法國蘇伊士集團，合資組建了中法供水有限公司。此舉使水務集團盤活存量資產近８億多元，直接引進外資４３００多萬美元。

發行企業債券，開辟從資本市場直接融資的渠道。今年４月２６日，水務集團面向全國發行１７億元公司債券。不到一周，中國第一只水務行業債券就銷售一空。

改革建設融資模式，拓展融資渠道。為了廣開融資渠道，水務集團與民營資本合資合作，在三峽庫區建設了投資達２億元的污水處理工程；同時，直接利用世界銀行、日元貸款２．７億美元。

通過資本擴張，向相關行業拓展。水務集團利用大型國有企業主輔剝離、區縣希望盤活存量國有資產的時機，收購了大江工業集團等企業的水廠，以及巴南、萬盛、渝北等區縣的自來水公司。為了最大限度地尋找利潤增長點，增強源頭活水的“儲水量”，水務集團還購買重慶商業銀行股份，成為重慶商業銀行的三大股東之一；與香港香江集團、沙特阿曼特公司、安徽國通公司、三峽天力公司、金易公司等合作組建５家有限公司，涉足供排水管材、環保產業等領域，培植新的利潤增長點。

這一系列的資本運作，不僅使水務集團的源頭活水日益豐盛，而且使集團實現了快速發展。集團資產總額由１４億元發展到９０億元，增加了５４０％；凈資產由６．８億元增長到５２億元，上升６６５％；所屬子公司由４家發展到２０家。目前，水務集團已成為一個走出主城區基本覆蓋重慶市的大型水務投資集團。