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關鍵是如何說“不”

2005-12-31 00:00:00匡后鵬
當代黨員 2005年7期

該說“不”時不說也不對,不該說“不”時說了也白說——

茂才同志:

看了你的來信,感慨頗多。來信所反映的情況,在現實中確實具有普遍性。因為不善于對上級說“不”,有的影響了工作效果,有的影響了上下級的感情,有的甚至影響到一個人的一生。《公務員法》以法律的形式賦予公務員對上級說“不”的權利,這的確是我國民主法制建設中的一個重要進步。但是,哪些時候說“不”,如何對上級說“不”,當前在廣大公務員中還存在著一些片面理解。

我覺得,你對于這個新條款的頒布表示的灰心是不對的,我們應該充分認識以法律形式賦予下級公務員對上級說“不”的權利的重要意義。長期以來,我國行政管理都是強調“下級服從上級”,“一切行動聽指揮”,這一原則甚至被一些部門和領導演繹為“對于上級作出的決定,正確的要執行,錯誤的也要執行”。這種“下級絕對服從上級”的管理模式,由于等級森嚴、權力集中,上下級之間缺乏溝通,逐步造成了某些領導的獨斷專行和下級公務員的阿諛逢迎,從而進一步導致官僚主義和決策失誤。從法律層面保障下級公務員對上級說“不”的權利,可以在很大程度上改變公務員在政府決策中的被動地位,使得每一層公務員都參與到政府決策的過程中,從而避免官僚主義的滋生蔓延,發揮下級公務員被壓抑的主觀能動性、責任感、使命感、創新精神等等。如果每一層公務員都可以針對決策提出自己的意見,就可以使決策更加科學、合理。

這樣看來,我們實在應該用好公務員的說“不”權。《公務員法》第54條的法律原文是這樣表述的:“公務員執行公務時,認為上級的決定或者命令有錯誤的,可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見。上級不改變該決定或者命令,或者要求立即執行的,公務員應當執行該決定或者命令,執行的后果由上級負責,該公務員不承擔責任。但是,公務員執行明顯違法的決定或者命令的,不得免責。”可見,這一條規定主要從責任劃分角度界定了下級公務員說“不”的內涵。一是說“不”的條件,必須是下級公務員認為上級決定或命令有錯誤,才可以向上級提出改正或撤消的意見;上級仍然要求執行的,下級必須執行,但執行引發的后果由上級承擔。二是下級公務員明知上級的決定或命令有違法律法規,仍然盲目執行的,對于執行的后果,下級公務員也要承擔責任。簡言之,就是該說“不”時不說也不對,不該說“不”時說了也白說。

在具體工作中,上級的某些決定或命令是明顯違法的,如:私設小金庫、做假賬、私分公款等。對這些決定或命令,負有執行義務的下級公務員必須進行抵制,如果不抵制,負有執行義務的公務員即使沒有得到實際利益,也必須承擔相應的法律責任。在開縣“井噴”事故發生前,宋濤身為鉆井隊井控管理人員,明知其上級王建東關于更換安裝QDT無線隨鉆測斜儀的決定違規,但他沒有對這一決定進行抵制,在該說“不”的時候,他沒有說“不”,最終釀成重大事故,結果獲刑5年。這個例子雖然發生在企業,但在國家機關也常見。由此可見,下級公務員對上級說“不”,不僅是下級公務員的一種權利,更是一種責任,要有勇氣在該說“不”時大膽說“不”。如果上級置若罔聞,還可以采取告知紀監、檢察、公安機關等有關部門的方式說“不”。

然而,在日常工作中,上級的決定或命令并不像上面列舉的例子那樣,具有明顯的違法特征,因此,下級公務員主要應該采取主動溝通的方式,向上級表達自己的意見。如果一味地、簡單地說“不”,就會造成上下級之間出現隔閡。如果遇到心胸狹窄的領導,下級甚至會遭致打擊報復。你在來信中訴說的遭遇就是例證。就你在來信中訴說的遭遇而言,撇開你的上級為人處世方面存在的問題不談,我認為,恐怕主要是因為你缺乏與上級主動溝通而引起的。如果辦事員向你匯報后,你主動與科長溝通一下,并提出你的建議,我想事情并不會像你描述的那樣發展。在這件事情上,你認為科長不支持你,科長也同樣有理由認為你不尊重他,出現矛盾后,你又通過向局長匯報的方式否決了他的意見,換成你本人,恐怕也難免會在思想上打個疙瘩。如果后來你能改變態度,主動與科長談一談你的想法,甚至當面指出他的不當之處,而不是暗中較勁,你們也許會“一笑泯恩仇”。遺憾的是,你選擇的是對抗,一味地、簡單地說“不”,結果既影響了自己的發展,也影響了單位的大局,教訓是慘痛的。

通過溝通的方式,委婉地、藝術地提醒上級,應該成為我們向上級說“不”的主要方式。因此,如果要向上級說“不”,下級公務員應該主動與上級溝通。然而,我有許多在政府部門工作的朋友,大多有這樣一種心理:自己有什么看法或情緒,總認為該領導主動來找他談心。殊不知,許多領導都事務纏身,一忙起來就把同事間的“心靈溝通”搞忘了,以至造成了隔閡。于是,即使下級嘴巴上不向上級說“不”,在行動上卻消極對抗,辦事效率低,服務態度差,影響了政府部門在群眾中的形象。我認為,上下級之間思想上出現了隔閡,上級固然應該多體察下情,主動出面交心談心,下級也可以主動向上級敞開心扉,表明自己的意愿,求同存異,保持愉快的工作心境,這對構建一個和諧的工作環境是大有益處的。

《公務員法》帶來的積極意義是明顯的,但僅靠某一款法律規定并不能解決公務員隊伍中存在的所有問題。由于傳統上的“官本位”意識在人們思想上積淀太久、影響太深,加上我國干部選拔、任免中的一些問題,短時間內還無法達到立法預期的效果,但只要我們共同努力,一切行為以法律為準繩,逐步消解政務環境中的非理性因素,你期待中的民主、和諧的政務環境一定會實現。

重慶市公安局新聞中心副主任 匡后鵬

2005年5月30日

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