“老瓶新酒”亦醉人

去年，重慶詩仙太白集團(tuán)以３億元銷售收入打破了萬州工業(yè)企業(yè)的記錄。“百尺竿頭，更上一層樓。”得知這一喜訊，市委常委、萬州區(qū)委書記馬正其和區(qū)長吳政隆聯(lián)名給“詩仙太白”發(fā)去賀信。

５年間，“詩仙太白”創(chuàng)造了一個奇跡。

詩仙太白酒廠成立于１９１７年，雖沾了詩人李白的“仙氣”，但到了上個世紀(jì)末，卻因生產(chǎn)經(jīng)營管理不善，企業(yè)舉步維艱。“一年到頭生產(chǎn)酒，賣出回廠搞旅游。”這是當(dāng)時太白酒廠流傳的一句“順口溜”，意思是賣出去的酒由于質(zhì)量不過關(guān)經(jīng)常被退回來。當(dāng)時的職工隊(duì)伍中有１００多人是文盲。由于管理混亂，廠里偷盜成風(fēng)，有的將成品酒別在褲襠里帶出廠；有的用衣服浸酒，然后裝在塑料袋里提出去；更有甚者，個別人用塑料管把酒從生產(chǎn)車間直接引出廠去……廠里一年被盜的酒就接近２噸。

在三峽庫區(qū)工礦企業(yè)兼并浪潮中，１９９８年１１月，主營飲料、生物制藥的武漢北斗集團(tuán)，以承擔(dān)債務(wù)的方式兼并詩仙太白酒廠，并更名為北斗集團(tuán)重慶太白酒業(yè)有限公司。

然而，這并沒有給“詩仙太白”帶來好運(yùn)。

２０００年２月１１日，春節(jié)剛過，公司會議室，８１名職工代表群情激憤，他們舉行了由武漢北斗集團(tuán)兼并一年多來的第一次職代會，強(qiáng)烈要求解除兼并合同。

原來，北斗集團(tuán)兼并詩仙太白酒廠后，職工們發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老保險費(fèi)沒有如期繳納，合同規(guī)定的第二期１０００萬元的資本金也沒有到位，而且北斗集團(tuán)還在第一期注入的１０００萬元中抽走了７１０萬元……他們意識到，北斗集團(tuán)在違約。職工們紛紛上訪，并自發(fā)地在廠內(nèi)貼出標(biāo)語：“追究違約責(zé)任，保護(hù)國有資產(chǎn)，維護(hù)職工利益，拯救太白酒廠。”

萬州區(qū)政府得知情況后，一方面給上訪職工做思想工作，一方面派駐工作組，深入調(diào)查。在查清違約事實(shí)后，武漢北斗集團(tuán)不得不同意解除合同。

到１９９９年年底，“詩仙太白”負(fù)債１．２８億元，負(fù)債率高達(dá)１４８．３％，１０００多名職工面臨下崗，廠房破敗不堪，廠內(nèi)雜草叢生。

２０００年４月，帶著萬州區(qū)委、區(qū)政府的重托，時任萬州區(qū)財(cái)辦副主任的朱治平臨危受命，被任命為重慶詩仙太白集團(tuán)董事長、總經(jīng)理兼黨委書記。

對這個貌不出眾、語不驚人的朱治平，職工迎接他的是懷疑甚至謾罵。

“職工同志們，如果我搞不好太白酒廠，我朱治平就爬著出去！”面對１０００多名職工，朱治平深感一切語言都是多余的，他拍著胸膛，只說了這一句話。

企業(yè)癱瘓了幾年，職工也消沉、絕望了幾年。朱治平意識到，要救活企業(yè)，首先要從加強(qiáng)管理入手，凝聚人心、鼓舞士氣。

“領(lǐng)導(dǎo)班子成員‘六戒’！”進(jìn)廠不久，朱治平要求領(lǐng)導(dǎo)干部戒腐、戒浮、戒煙、戒酒、戒賄、戒賭，并“約法三章”：領(lǐng)導(dǎo)在廠里就餐必須跟職工一樣到食堂排隊(duì)打飯，出差不坐轎車、不住高檔賓館。

為搞好廠區(qū)環(huán)境，新的領(lǐng)導(dǎo)班子決定，遷出在廠區(qū)占地居住的４０多戶職工。有的老同志提醒朱治平：“這個問題存在２０多年了，歷屆領(lǐng)導(dǎo)不知作過多少次決定，開過多少次動員會，連住戶的房子都測量過好幾次，一直搬不動，暫時還是拖一拖吧。”朱治平卻斬釘截鐵地說：“作了決定就要辦！”不到４０天，在廠里占地居住的人全部搬了出去。

清理廢舊物資時，個別“地頭蛇”按慣例強(qiáng)行低價收購，每噸價值３００元的東西只給１００元。新班子不答應(yīng)，“地頭蛇”就直接打電話給朱治平：“你不同意，就砍死你！”朱治平硬碰硬地回答：“上有黨組織，下有群眾，我不怕你！”僅這一批廢舊物資，就多賣了３０多萬元。

…………

一樁樁看似平凡的小事，燃起了職工心中一團(tuán)團(tuán)上進(jìn)的烈火。

好刀，磨去銹痕便是利刃。

原材料采購是企業(yè)的肥缺，以往每年幾千萬元的材料采購，都是個人操作，漏洞很多，往往廠里吃大虧，個人得小利。自從對所有大宗采購實(shí)行陽光作業(yè)后，個人說了算不了數(shù)，必須集中采購、公開招標(biāo)、職工代表監(jiān)督。如此一來，僅糧食、包裝等材料的采購，每年就要節(jié)約１０００多萬元。

治亂只是創(chuàng)新管理的前提，初步理順局面后，朱治平又把干部、職工送到“全興”、“劍南春”等同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和“美心”、“白貓”等優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，并在公司開展“大練兵、大比武”等活動。集團(tuán)黨委還緊緊依靠職工，構(gòu)建了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢測體系，投入７０００萬元實(shí)施技改，生產(chǎn)能力迅速達(dá)到３萬噸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中、低檔產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)變，一舉推出了“盛世唐朝”和“美人酒”兩款中高檔產(chǎn)品，受到市場歡迎。為了讓“詩仙太白”真正像詩仙李白一樣名揚(yáng)四海，“詩仙太白”先后投入８０００萬元大打“歷史文化牌”，拍攝了４０集電視連續(xù)劇《詩仙太白酒肆》，還投入巨資在中央電視臺等媒體進(jìn)行廣告宣傳，使“詩仙太白”品牌知名度迅速飆升。２００３年，“美人酒”成功進(jìn)軍日本。２００４年，“盛世唐朝”打入美國市場。今年，“詩仙太白”產(chǎn)品又打開了英國市場。

管理出效益，創(chuàng)新求發(fā)展。２００４年，“詩仙太白”完成工業(yè)總產(chǎn)值３．０１８億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入３．１８億元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降到６８％，職工年均工資１１１００元，在全國白酒企業(yè)排名中從５年前的３０００多位挺進(jìn)至２８強(qiáng)。令人驚訝的是，２００４年，“詩仙太白”全年招待費(fèi)不到５萬元！