韓德民光榮與夢想

（導讀）當醫生，最要緊的是責任感，因為你所面對的是人，不能有半點差錯和失誤。一個好醫生永遠會把病人利益放在第一位

他，高大魁偉，盡管已屆知天命年，身形體態卻絲毫沒有中年男人逃不脫的臃腫，潔白的大褂就那樣恰到好處地穿在身上，權威與信任也就和諧地集聚起來，讓人由不得心生敬意，甚而，那敬意又會轉化成感激、感動，甚至愛慕。

他，就是北京同仁醫院院長、中國著名的耳鼻咽喉及頭頸外科專家、首都醫科大學教授、博士研究生導師韓德民。

出色的農把式

“同仁”源于圣經，取“大同”、“仁愛”之意。

116年前，當西方技術與文明開始進入中國，并率先侵入清代朝廷時，一家由美國人開設的眼科診所，悄悄在京城誕生了。那時，幾乎沒有人知道她百年之后的命運，就像韓德民也不知道甚至從未想過他能當上同仁醫院院長，并在耳鼻咽喉領域頗具造詣一樣。

韓德民是大連人，曾是中國特殊歷史時期的“老三屆”。于是，他就像所有頂著這特殊名詞的學生一樣，上山下鄉，于1968年去到遼寧盤錦農場插隊落戶。干任何事都要干好，如此秉性讓這位大連學生迅速獲得當地農民的認可，僅僅兩年，他就被選為生產隊長。“那時，我真的下了決心，要扎根農村60年不動搖”。韓德民院長說起當年，像在說一個久遠的故事，卻依然充滿深情。生產隊年年得先進，“因為德民是隊長”，鄉親們對這位城里來的知青，心悅誠服。

然而，歷史的變換，總是不以人的意志為轉移。先是那般無情地顛覆了青年學子的生活軌跡，接著再試圖把一切又校正回來。多少人在那樣的大背景下，失落、憂傷乃至頹喪。終于，他們像洪水退潮一般，知青大返城開始了。

韓德民并沒有裹挾到這樣的潮流中，他的出色表現，成為村里鄉親挽留他最實在的理由，而他恰恰也做了“扎根農村60年”的準備，先后五次放棄了返城的機會。

1973年，韓德民參加了一次推薦考試，成績十分優異，沈陽中國醫科大學看了他的簡歷后，當即拍板，這個人，我們要了！院方找到韓德民所在縣的縣長，堅持要人。縣長也被打動了，發下話來：送韓德民去上大學。

當時，韓德民正領著社員修大堤，與他同時接到消息的，是村里的鄉親。他們圍到德民身邊，舍不得他走又不得不送他走。這情景把韓德民感動的一塌胡涂，他也動了感情，找到村支書說：“要不，我就不走了。”村支書搖著頭說：“這是縣里的決定，你還是走吧。”

送君送到大路邊，知心的話兒說不完……韓德民走的那天，全村人都來了，硬是一起走了五里多地，硬是把他送上了車，直到車子不見蹤影。

拔尖的雙博士

仿佛一切都是命中注定，中國遼寧農村少了一個出色的農把式，中國醫學界卻多了一位杰出的耳鼻咽喉全科專家。不過，這位未來的專家從走進醫科大學的那天起，想做的卻是外科醫生。年輕氣盛的韓德民，似乎覺得只有外科大夫，才是病人心目中真正的“一把刀”。他開始忘我地學習，很快就成了醫科大學出名的尖子，甚至成了學校在讀期間就能夠獨立操作外科手術的學生。

然而，命運還是和他開了個玩笑，畢業分配時，他被分到一所醫療隊的耳鼻喉科，現實就這樣離夢想漸行漸遠。

幾番周折，醫療隊耳鼻喉科年近7旬老主任的身體力行，打動了韓德民，他開始從外科醫生的憧憬中走出來，走進更深奧更繁瑣的頭頸醫學領域中。

這期間，他從耳鼻咽喉的基礎——解剖學入手，開始了大量的解剖和診治工作，許多疑難手術，也很快可以獨立操作，并藉此積累起豐富的臨床經驗。韓德民一步步領會到自己所從事專科的魅力：還有什么比醫療和救治人體“司令部”，更具誘惑呢？

出色的醫術與醫德，使他又一次引起各方關注，被調回中國醫科大學附屬醫院。1986年，當了十年醫生的韓德民考上了碩士研究生。被他稱作“工農兵大學生鯉魚翻身”的碩士學位拿到后，他又乘勝前行，攻讀博士學位。

1988年，日本鼻科學會主席山下公一教授到中國醫科大學附屬醫院訪問時，正趕上觀看韓德民的手術，山下被眼前如此完美的手術震驚了，他盛情邀請了正準備去美國耶魯大學留學的韓德民到日本去，并用最快的速度辦完了全套赴日手續。

盛情之下，韓德民只好放棄了穿越太平洋的機會，東渡扶桑，來到日本金澤醫科大學。他用兩年時間學完了四年的課程，獲得醫學博士和醫學哲學博士雙學位。在日期間，他首開外國人不可能在日本醫院領臺手術的先河，成為日本醫生觀摩手術的范例。

在日本3年半，韓德民不僅讓日本人領略了一位中國醫生的精湛與氣度，也坦誠自己學到了許多先進的醫學技術和管理理念。成竹在胸的他，謝絕了山下教授再一次熱情的邀請，也謝絕了太平洋彼岸再次伸來的橄欖枝，調頭西上，回到了祖國。

杰出的醫學專家

回國后，韓德民依然回到了中國醫科大學附屬醫院，以為從此就可以安穩地干下去。誰料，一位在日本進修的同仁醫院醫生，向自己的醫院推薦了韓德民。同仁發來了盛情邀約，1990年，韓德民作為中國最早的博士后，跨進了這家以眼科著稱于世的百年老院。

加盟同仁僅一年，韓德明結合大量的臨床經驗，引用國外的先進技術與理念，向院方提出了“耳鼻咽喉——頭頸外科十年發展規劃”，此份報告中清晰地提出“三年打基礎，三年圖發展，三年上水平”的大膽設想。幾年后，由他出任所長的北京市耳鼻咽喉研究所，用國際上最新的鼻內窺鏡技術，先后治療了幾千例五官科各種常見疾病，而且不用開顱開刀，只從鼻孔、耳道、口腔里進入，就可以解決上至顱底、下至咽喉、食管部位的疑難病癥。

韓德明還在全國率先創建了耳神經外科、耳顯微外科、鼻科、喉科、頭頸外科五個三級學科的耳鼻咽喉——頭頸外科學科結構，在同仁醫院先后組建了臨床聽力學中心、鼻內窺鏡診療中心、頭頸腫瘤綜合治療中心、呼吸睡眠監測中心、噪音綜合檢測中心等五個臨床研究中心。

從此，人們談起同仁醫院，不再只談它的眼科，還會贊不絕口地提到耳鼻咽喉專科。

韓德民說：過去受治療手段的局限，一些手術創傷大，較痛苦的疾病得不到很好的治療，如今，在我們中心，已可以通過高科技手段，采取微創或無創手術獲得滿意的療效。如鼻內窺鏡技術的廣泛應用，將以往需要掀開唇齦實施的慢性鼻竇炎、鼻息肉、鼻咽纖維血管瘤等創傷型手術，變為在鼻腔內操作的微創手術。同時，還可以將內窺鏡外科技術的應用，延伸到耳鼻咽喉科和頭頸外科領域，突破了傳統手術的禁區，不開顱即可成功地治療位于顱底部的垂體腺瘤等難治性疾病。

在人工電子耳蝸植入術上，韓德民也是頂級專家之一。曾經，他為一個小女孩植入人工耳蝸，當這個女孩能夠聽見，并接受了相應語言訓練后，第一個想要找的就是給她治療的韓大夫。她趴在韓大夫耳旁，開口說出了平生第一句話：謝謝韓伯伯!

創新的管理者

面對“什么人才能當醫生？什么人才是好醫生？”的問題，說話沉穩卻又不乏激情的韓德民這樣表述：當醫生，最要緊的是責任感，因為你所面對的是人，不能有半點差錯和失誤。其次，做醫生一定要身體好，這個職業十分辛苦，沒有好身體支撐不了。第三則要有良好的心態和心理承受能力，醫生面對的永遠是新事物，知識的更新，病癥的千變萬化，讓醫生的知識沒有穩定期，永遠在變化，永遠要接受新事物，否則你就做不了專家。醫生這個職業，就是有看不完的書，值不完的班，做不完的手術，心態不好怎么行？第四則要有對病人高度負責的精神和風險意識，搶救危重病人是把雙刃劍，一個好醫生永遠會把病人利益放在第一位，才能在有效的時間里實施最有效的措施。

2000年11月，沉穩、冷靜，具備了好醫生全部天賦的韓德民，被歷史性地推上同仁醫院院長的位置，這位深具醫學天賦的專家，不可避免地又被挖掘出管理和駕馭全局的潛能。

管理事務，千頭萬緒，特別是改造和管理一家老院，遠比建立新院困難得多。

韓德民強調內部機制的良性建立，一次廣泛的MBA招聘，讓真正的管理人才走上醫院的管理崗位；加速信息化建設，嚴格醫療質量管理，拓展醫療市場，進行醫療資源整合，都是這位院長心中發展大計的重要環節。

2004年，同仁醫院收購金朗大酒店，可謂濃彩重墨的一筆。

一面是同仁醫院日益局促的就醫環境，另一面卻是慕名奔涌而至的越來越多的患者。恰逢此時，與同仁醫院一路之隔的金朗大酒店經營不善，準備出售。醫院能不能收購酒店，收購之后如何改造，一系列問題擺在院方面前。最后，同仁醫院黨委做出的決定是：甘冒風險，收購金朗。

原金朗大酒店被改造成同仁醫院東區，改造方案參照國外先進的醫療環境來設計，于是，一個既有醫院全部特征，又更加舒適宜人的醫療新區，提升了百年同仁的品質，患者滿意度提高，醫護人員的工作環境質量提高，真正達到了優質醫療的雙贏效果。

韓德民說：機會永遠提供給時刻準備上路的人，同仁收購金朗，就是最好的例子。

除卻開拓東區，同仁醫院還在北京亦莊經濟技術開發區投資興建了南區，使這間具有百年歷史醫院，形成一院三體的良好態勢，已擁有開放病床1200張，臨床、醫技科室57個，急診量達到115-120萬人次。醫院設有薈萃首都著名專家的北京市眼科會診中心、北京市耳鼻咽喉科會診中心、北京市糖尿病綜合防治會診中心和北京泌尿外科會診中心以及同仁國際眼病診療中心、同仁驗光配鏡中心等千余個特色鮮明的全方位醫療服務體系。

此外，同仁醫院還擁有博士點8個，碩士點25個，研究生導師80個，其中博導13人。近10年來，同仁共獲得科研成果獎328項，其中國家級6項；自1987年至2004年共培養醫療專業本科生948人，研究生391人。還組織了20余名專家和醫護人員，奔赴西藏、青海、甘肅、云南、內蒙古等地區，行程數萬公里，完成百內障復明手術4000余例。

韓德民對百年同仁的期望是，在做強的基礎上，做大。

生命的探索者

韓德民很忙，常常忙得吃飯沒有鐘點，幾乎沒有私人時間。然而，這位從容細心的院長，卻可以隨時發現前來匯報或請示工作的人員，當他們看到院長很忙準備離身而去時，卻總會被叫住詢問道：什么事？再一并獲得“指令”。

有人說，細心是醫生的天職。而韓德民院長給予人的，則是他內心深處對人力的尊重和理解。

2003年非典肆虐，韓德民臨危受命，出任北京市衛生局常務副局長、北京市SARS醫療救治指揮中心總指揮。國難當頭，他挺身而出，不僅同仁醫院先后派出醫療隊奔赴一線，還有60余人參加醫療救治指揮中心工作，他還要關注全局，為整個控防工作出謀劃策。

艱巨危機而又難忘的這一頁終于翻過去了，韓德民回到同仁，一如既往地忙碌著。參加各種學術活動，撰寫醫學論文，發布最新研究成果，他還帶了幾十個研究生。然而，不管多么忙碌，每周兩次門診，每年幾百例手術，卻幾乎雷打不動。

穿上白大褂，坐到診室里或站在手術臺前，韓德民全部的心力都在病人身上。他以融合了良好職業素養和感恩生命的神態，讓患者先聲奪人地獲得心理平衡；他以令人信服的專業技藝再輔之以先進醫療設備，使患者充滿信念戰勝疾病。

每逢此時，韓德民就是患者心中的上帝，是救治他們脫離苦痛的白衣精靈；每逢此時，韓德民仍如往常一樣，輕輕掀開患者術后的紗布，以醫生的眼睛注視著那平坦光滑的傷口，在病人的贊譽中，卻不忘幽上一默：當然好，你想想這傷口是誰繡的嘛！

此時的韓德民，好像不再是院長，也不是專家，卻是病人最親密的朋友。

韓德民：1951年5月出生，大連人

1976年畢業于中國醫科大學醫療系本科，先后獲中國醫科大學醫學博士學位、日本金澤醫科大學醫學哲學博士學位、醫學博士學位

1991年——1993年北京耳鼻咽喉科研究所博士后，后任北京同仁醫院耳鼻咽喉科主任醫師、教授

擅長晚期頭頸腫瘤的綜合治療、頭頸部惡性腫瘤局部過繼免疫治療、喉癌前病變的早期干預治療、鼻內窺鏡外科技術、鼻眼相關外科、阻塞性睡眠暫停綜合癥的外科治療、小兒喉乳頭狀咨詢的CO2激光治療、復雜氣管異物取出術、人工電子耳蝸植入術、前顱底側顱底手術、聽神經痛手術等。

現任北京市耳鼻咽喉科研究所所長、博士學位研究生導師、北京同仁醫院院長、同時擔任中華耳鼻咽喉科學會副主任委員、國家自然科學基金評審委員會委員、國家科學技術進步獎評審委員等30余項學術團體和社會職務。

榮獲國家人事部及北京市突出貢獻專家、優秀歸國人員、中國優秀博士后、中國醫學基金會醫德風范獎、北京市留學歸國人員創業獎等十余項殊榮，華夏醫魂十大杰出院長。