金象跳起數字舞

在價格戰的狼煙中之所以沒有亂了方寸，信息化正是其倚重的法寶之一

在京城醫藥經營企業中，金象大藥房是赫赫有名的“四大家族”之一。作為北京金象復星醫藥股份有限公司旗下的全資子公司，金象大藥房從2000年開始大力發展連鎖經營，5年間高歌猛進，在北京各城區布下了200余家大小門店，2004年創下5億元的銷售佳績。那個鼻子上挑著個藥葫蘆的金象標識也隨著門店的發展而逐漸深入人心。

從數字上看金象似乎是一路小跑，事實上除了和同仁堂、醫保全新這樣的重量級選手貼身肉搏外，金象近年來還得迎擊不斷殺入北京的“平價藥店”。如何在跑馬圈地的同時對下屬門店實施有效管理？怎樣通過嚴格的過程控制來提高競爭力？隨著藥品經營步入微利競爭時代，這樣的問題正變得日益突出，而金象在價格戰的狼煙中之所以沒有亂了方寸，信息化正是其倚重的法寶之一。

連得上，鎖得住

與很多企業的信息化應用一樣，金象總公司最初下屬的8家批發和零售企業各有一套信息系統，互不相聯獨自運行，基本就是信息“孤島”。所謂的“系統”不過是個單機系統，運行著一套由英克、四通等幾家公司共同開發的工具軟件，但基本上只是出個“進、銷、存”報告。這時的“信息化”僅僅是個簡單的IT應用，相當多的公司資源并沒有得到整合，很難進行統一管理。

隨著營業規模擴大，尤其是零售門店數目的不斷增加，解決門店各自為政的問題于是變得迫切起來。……