首旅風采

瞄準市場定位打造新型旅游商業集團

目前，隨著我國經濟快速增長和消費結構逐步升級，以及入境游客和商務往來不斷增加的帶動，國內旅游產業已經進入了蓬勃發展的新階段。

去年以來，按照首旅集團、新燕莎集團和全聚德集團重組后的戰略發展要求，新燕莎集團對原有業務進行了專業化的分拆。目前，在首旅集團業務覆蓋的“吃、住、行、游、購、娛”等六大要素板塊中，新燕莎集團是從事商業的主要專業運營管理企業集團，保留了燕莎友誼商城、燕莎中心（凱賓斯基飯店）、貴友大廈、新燕莎銅鑼灣商業公司、北京市印章藝術公司等13家子公司。

重組后，新燕莎集團主業發展方向是新型旅游商業。其市場定位就是，以發展高檔都市百貨商場、名品折扣店、大型購物中心和免稅店等經營業態為主要載體，努力為國內外旅游者及商務客人和本地高端消費客戶等主要消費群體，提供國際同質商品、名牌應季商品和本國特色商品的經營和國際標準的服務。在未來的發展中，新燕莎集團會進一步集中集團獨有經營優勢，特別是充分利用已經形成的在國內高檔都市百貨店中的品牌經營優勢；對品牌商品經銷商和供應商都具有一定的聚合能力；以及對市場高端消費群體的吸引力。實施更加開放式的發展模式，主打“燕莎”品牌，提升“貴友”品牌，采取三大主要業態（高檔都市百貨店、奧特萊斯店和大型購物中心）形式，在北京地區以及國內大區域中心城市和著名旅游景區，培育和發展一批當地標志性、服務旅游高端購物的企業，逐步形成國內多地區和多店鋪的具有國際化水平的營銷網絡，鍛造國內最具影響力的國際品牌中國分銷商的核心競爭能力。

新燕莎集團主業發展的重點，一是主打“燕莎”品牌。依托現有“燕莎”品牌經營優勢，運用連鎖經營模式和多業態方式，實施新的發展行動。二是構建國際商品分銷服務體系。積極與國際名牌商品經銷商和代理商進行戰略性合作，探索國際名牌商品供應鏈體系建設，構建集團國際名牌商品的延續行銷能力。三是提升“貴友”品牌。按照時尚主題百貨定位，在抓好核心競爭力培育和經營水平提升的基礎上，結合市場需求適時適度實施市場擴張行動。四是培育大型購物中心的運營能力。

新燕莎集團為適應未來主業發展的需要，將從提升企業核心競爭力入手，實施三大戰略、打造三大能力，全面促進集團主業加快發展。一是培育品牌戰略，打造運營品牌能力。近期將著力突出高檔都市百貨定位的“燕莎”品牌和時尚主題百貨定位的“貴友”品牌以及“名牌＋實惠”定位的“燕莎奧特萊斯”品牌的全面發展。二是對外聯盟戰略，打造市場資源運作能力。實施廣泛對外聯盟和合作，充分利用國內和國際兩大市場資源，實現與商業地產商、著名商業企業和品牌經銷商、代理商多方位合作，不斷拓展集團主業的發展空間和能力。三是對內合作戰略，打造組合式發展能力。充分發揮首旅集團旗下多品牌協作優勢，在對外擴張發展中，注重運用組合發展模式，進一步擴大市場影響力和品牌集合力。

新燕莎集團在未來幾年內主業發展要實現三大目標：一是規模擴大。到2008年各業態經營店鋪要達到18家。力爭到2010年，集團在全國范圍擁有一批標志性的旅游商業企業。二是改革到位。力爭用最短的時間，結合主業整合、機制創新和市場拓展，全面完成對集團公司的改制和做實專業的改革，真正成為專業化、實業型的集團公司。三是實力增強。力爭到2008年，集團整體經營規模有一個明顯提高。其中，集團主業的整體營業收入和實現利潤要比2003年的水平翻一番。力爭到2010年上述兩個方面的指標再上一個新臺階。