明基手機元年

以代工起家的明基，在庫存管理、供應商管理以及成本控制方面具有絕對優勢，因此新成立的明基西門子將會以明基供應鏈為主導，將西門子的供應商相應整合。大陸工廠在整合后的供應鏈中將承擔更大的責任。

8月25日，明基集團的董事長李耀悄然造訪位于上海金橋出口加工區的西門子工業園，和上海西門子移動通信有限公司(簡稱SSMC)的員工們深入交談。

因為手機業務引發的整個集團二季度財務狀況不佳，已經讓李耀陷入空前的壓力之中。所以，他比誰都清楚，要重振整個集團的江山，手機業務將會首當其沖。不過，能否有效地整合好明基與西門子手機的供應鏈，是擺在李耀面前的一道必經之檻。

“明基式”手機攻勢路線圖

“明基在3G技術的研發上早就做好國際化準備了！”6月8日，剛剛正式宣布收購西門子手機業務的李耀非常自信地表示。

盡管在西門子的豪華“嫁妝”中，不乏數十項廣受業界垂涎的核心技術，但李耀顯然還是掩飾住內心的竊喜，更愿意突出自己同樣也身價不菲。事實上，為了打造如此的身價，李耀當年也算是經歷了數年的煎熬。

1993年，恰逢明基專注于電腦外設的時候，李耀看著當時商務人士用的磚頭般大小的“大哥大”，他發現了什么是“更有意義的事”，就作出了大膽的判斷：做電腦外設不是持久方向，手機以及通信業務才是未來的趨勢。

技術出身的李耀十分堅信：“要想在一個行業里有話語權，一定要掌握其核心技術。……