李金堂，賺就是兼并

即使在民營老板當中，李氏的名號也似乎不如一些地產(chǎn)大腕，但是實際上，歐美投資集團卻是青島第一家私營企業(yè)集團，其營業(yè)執(zhí)照編號為“一號”。

2005年1月22日，青島的第一場雪還沒有來得及融化，天氣仍然是寒意侵人。在曙光的朦朧中，一個不高的身影已在無人的街道運動了半個小時……

下午三時，經(jīng)過8個小時緊張的談判，他拿下了1億4千萬美金的造船定單，至此，他手中的造船訂單已達驚人的4億美元。

這筆“大買賣”轟動了整個青島的企業(yè)界，外人不禁紛紛猜測：這個個子不高的人是何許人也？為什么他能在造船這個領域內(nèi)輾轉騰挪獲得國際大單？

這個制造“大買賣”的人就是歐美投資集團總裁——資本潛龍李金堂。

揉了揉已經(jīng)發(fā)脹的雙眼，一直處于緊張的神經(jīng)總算是松弛了下來，李金堂順手拿起一個已經(jīng)涼了的漢堡，狼吞虎咽地吃了起來。但從心底，李金堂是抑制不住興奮并且高興的。

心中的紅旗

走進歐美集團董事長李金堂的可以直接眺望大海的辦公室。春日的陽光照著寬敞的辦公室，照著辦公室里整齊的書架，照著寫字臺后面最醒目的那面鮮艷的五星紅旗。當身著休閑服和運動鞋的李金堂出現(xiàn)在眼前時，很難讓人把這位活躍而率性的39歲男人與動輒億元投資手筆的青島大亨對上號。

已近不惑之年的李金堂喜歡跑步，用他自己的話說，跑步已經(jīng)成為他習慣和生活的一部分。多年來一天至少跑半個小時，即使出國談判也不間斷。他說他喜歡跑步，跑步有助于意志力、耐力的鍛煉，而這些是在他的事業(yè)中所不可缺少的。談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這位依靠進出口起家，曾往來于多個國家之間的大型私企老板，深情地感慨：“無論身處何地，我的心中始終裝著偉大祖國的旗幟，她是我在事業(yè)上不斷開拓進取的強大動力”。

李金堂自稱“經(jīng)歷很簡單”——大學畢業(yè)后，相繼進入山東省外貿(mào)局和青島市外經(jīng)貿(mào)委，然后下海，擔任青島歐美進出口公司負責人，期間在美國讀過書。與當?shù)乇姸嗟闹髽I(yè)和企業(yè)家相比，歐美投資集團和掌門人李金堂并不算聲名顯赫。即使在民營老板當中，李氏的名號也似乎不如一些地產(chǎn)大腕，但是實際上，歐美投資集團卻是青島第一家私營企業(yè)集團，其營業(yè)執(zhí)照編號為“一號”。

賺就是橫刀奪愛

“賺是指通過‘兼并’才能來‘貝’（錢），‘掙’則是用手辛辛苦苦‘爭’錢。”在李金堂的眼里，這是“賺”和“掙”最大的區(qū)別。

“賺”，這神奇詞匯從李金堂創(chuàng)業(yè)開始就一直與他如影相隨。從1993年公司成立以來，短短12年，歐美投資的業(yè)務就從單純的進出口延伸到房地產(chǎn)、調味品、包裝印刷、典當拍賣等近10個領域。所用的手段就是投資，也就是李金堂所擅長并運用嫻熟的“兼并收購”。

在一般人的眼里，兼并收購可能是愛冒險者的游戲。但李金堂說，投資并購最重要的是眼光，在別人沒有意識到它是金礦時發(fā)現(xiàn)它。在李金堂看來，企業(yè)家的野心或侵略性并不足道 ，化解各方的矛盾、規(guī)避風險，才是并購成功的關鍵，從最初選擇并購對象到并購后的磨合，都是解決矛盾的過程，都需要非同常人的眼光。

相信許多人還會對2002年3月廈門銀城啤酒競拍一事留有印象，那是福建省有史以來標的價值最大的一起拍賣案。當日，眾多啤酒豪杰會聚一堂，對福建三大啤酒企業(yè)之一的廈門銀城展開了激烈的競爭，就在大家還在算計著別人和自己口袋里的錢時，半路殺出的神秘買家歐美投資集團橫刀奪愛，在短短十幾分鐘內(nèi)，以1.42億元的天價競拍成功，將銀城啤酒攬入懷中。幾乎所有在場的競拍者與媒體記者全都對“歐美”一頭霧水，事后，各媒體均大呼“神秘公司買走銀城”。歐美競拍成功之后，轉手將股權售予了青啤。

李金堂對此表示：“我不懂啤酒，但青啤在行，而且以前也有合作關系，那么我就與青島啤酒進行了戰(zhàn)略合作，這是雙贏之舉。”

銀城啤酒一役后，歐美的投資行為更加頻繁，李金堂揮舞著資本大棒，四處頻頻出擊，在看似無甚章法的兼并中完成了一次次成功的運作。

兼并大刀霍霍向“金雞”

“大金雞又活啦！”

青島市民走進超市、便利店，發(fā)現(xiàn)在市場上沉寂了多年的青島老品牌——“雞牌”味精，又重新擺在柜臺、貨架的突出位置。市場反響強烈，首批300多噸剛一上市，即被訂購一空。雞牌的復活，也引起了外地銷售商的強烈關注，東北、山西、內(nèi)蒙古等地的銷售商紛紛前來洽談業(yè)務，雞牌味精開始出現(xiàn)供不應求的局面。

雞牌味精的復活是歐美投資集團自銀城啤酒一役后的又一次成功的運作。回過頭來總結，李金堂對歐美這次收購停產(chǎn)三年的青島味精廠并使之復活其實是頗具匠心。

“之所要收購破產(chǎn)的青島味精廠，主要是看好味精廠的老名牌‘雞牌’有著70年的歷史 ，恢復和提升只需花費較小的代價。同時，介入這個領域可把集團和產(chǎn)業(yè)鏈拉長，與我們已經(jīng)開始建設的40萬噸飼料項目對接。這樣，上下產(chǎn)品就形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”

讓一個沉寂多年的老品牌重新復活，并非易事：廠房需要修繕，設備必須更新，大批職工等待安置。雖然，此前歐美集團做外貿(mào)，辦包裝廠，開典當行，搞房地產(chǎn)，在青島投資連續(xù)獲得成功，但收購國有老企業(yè)，這還是第一次，何況還要將一個老名牌起死回生！許多人為歐美的這次投資捏了一把汗。但 A型魔羯座的李金堂做事一向執(zhí)著，認準的事，絕無回頭的道理。他最終排除了各種阻力，通過競價拍賣將青島味精廠納入囊中。

早在一年多前，歐美集團就對青島味精廠進行了多方考查論證。李金堂說，收購味精廠，主要基于兩方面的考慮，一是為了拉長歐美投資集團的農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈條；二是雖然“雞”牌味精在市場上已沉寂多年，但它的停產(chǎn)和淡出，絕對不是品牌本身市場號召力的弱化，它在人們心目中的良好形象和口碑并沒有改變，只要給它適宜的環(huán)境，其巨大的市場潛在價值就可以充分體現(xiàn)。

孫子曰：故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人故能擇人而任勢。“雞”牌的復活，成為青島市民營企業(yè)收購國企的成功范例，也再一次證實了賺就是兼并的投資真理。

兼并大刀再揮包裝印刷

嘗到了甜頭的李金堂將兼并的大刀揮向了當時取得很大成功的包裝印刷業(yè)。

2004年 11月26日晚，銀川兩級政府先后派出兩撥人馬飛抵青島，目的是來與李金堂洽談，歐美在銀川投資的是另一條產(chǎn)業(yè)鏈——以青島歐美進出口有限公司、青島金龍包裝有限公司為主體的木漿進口、造紙、包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈。在歐美進出口公司的進口業(yè)務中，木漿等原料已占了很大比重。于是李金堂引資5000萬歐元，與德國合資建設亞洲最大的包裝印刷基地，目前一二期工程已建成投產(chǎn)，規(guī)模將直指亞洲老大。

李金堂說，青島是盛產(chǎn)名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品的城市，但私營企業(yè)無論規(guī)模還是實力都與青島的知名度與經(jīng)濟地位很不相稱。歐美投資集團雖然獲得了較快的發(fā)展，但與海爾、海信等著名企業(yè)相比，還相差很遠。不過，\"歐美\"有信心也希望能與島城的私營企業(yè)家們一道，經(jīng)過不懈努力，改變青島私營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有格局，真正體現(xiàn)私營企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的活力和實力。

進入2005年， 這位資本運作者的投資思路更加清晰，那就是“拉長兩條產(chǎn)業(yè)鏈，做好造船業(yè)，兼顧房地產(chǎn)”。以“雞牌”調味品為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈和以進出口、包裝娛樂主體的產(chǎn)業(yè)鏈已具有相當?shù)囊?guī)模，地產(chǎn)生意也越做越大，收購造船廠的企業(yè)愿景漸漸明晰。

2005李金堂的目標是把歐美投資集團帶入中國企業(yè)500強，未來5年內(nèi)，將整個集團的銷售收入做到100億元。

孫子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。

天未大亮，李金堂還在長跑的路上……