搜狐：朝陽里的迷霧

當剛剛公布的財報再一次將人們長期以來對搜狐的質疑推

向頂峰，張朝陽說，投資人沒有看到搜狐巨大的網絡資產。

當搜狐在廣告之外沒有亮點的收入結構遭受“缺乏核心競爭力”的嚴厲批評，張朝陽說，廣告是搜狐的核心業務。

當人們惋惜搜狐太專注于內容建設，以至錯失無線、網游這樣的收入機遇時，張朝陽說，短期的贏利金額超過誰并不重要，因為那是不可持續的。

當新浪成為盛大娛樂帝國戰略的一部分，網易在網游之外尋找新的想象空間時，張朝陽說，他現在只關心影響力而非商業模式。而模式“只是時間問題”。

所有的爭論都與2000年互聯網低迷時期人們的困惑似曾相識。從2000年和2001年每年虧損1000多萬美元發展到如今每個季度的收入超過2000萬美元，搜狐以及中國的其他門戶們依然面臨著一個陳舊的問題，即如何消化門戶積聚起來的影響力。

難以給出清晰答案的張朝陽做出的姿態是蓄勢和等待。而在中國市場，門戶俱樂部的名單正在越變越長，也許在等待之中門戶影響力的流失，則更是困惑背后的一種危機。