用友換標再謀國際化等

用友換標再謀國際化

更換標識似乎成了中國企業國際化的一堂必修課，先有聯想，后有夏新，如今用友也加入了換標行列。4月19日，用友軟件在京宣布，公司英文名稱將由“UFsoft”變更為“UFIDA”，并發布了最新的國際化藍圖。據稱，用友此次更換英文標識是為了適應國際市場多語言環境對標識的認知習慣，提高其在國際客戶心目中的認知率，“其中‘U’代表‘User’；‘FID’表示忠誠、信任，來源于Fidelity（誠實）的詞根；助音詞‘A’放在結尾則使得‘UFIDA’更易于朗讀和記憶。”

今年年初，用友成立了國際業務部，東南亞市場是其首要目標。用友此番重啟國際化，也是為了從本土軟件市場的薄利迷局中突圍。2004年，用友實現主營業務收入72587萬元，同比增長了21%，但6944萬元的稅后凈利潤卻同比下降了7%。用友董事長兼總裁王文京稱用友的目標是“2006年成為亞洲管理軟件的領導廠商”，在國產軟件陷入集體低迷紛紛將目光投向海外的今天，用友換標意味深長。（陳亮）

TCL承受跨國收購之重

因為收購全球最大的彩電企業和第七大手機制造商而一度風光無比的TCL集團，現在不得不承受消化兩家巨額虧損的企業的壓力。4月19日，TCL集團（000100.SZ）公布了2004年度的財報。過去一年中，湯姆遜彩電業務及阿爾卡特手機業務雖然促使TCL的銷售收入實現了43%的增長，達到402.8億元，但這兩家合資公司也分別帶來了6200萬港幣和2.5億港幣的虧損，再加上手機業務在2004年出現較大幅度的下滑，集團合并后的凈利潤較上年下降了57%，僅為2.45億元。

與此同時，在香港上市的TCL多媒體和TCL通訊業績也不理想。TCL集團董事長李東生曾經明確表示兩家合資公司要在18個月內實現盈利。但現在來看，這似乎有一定的難度。TCL-湯姆遜方面已經表示，今年首季度仍然會持續虧損，而由于國內手機市場競爭越來越激烈，TCL手機業務想要迅速扭轉頹勢也并不容易。（明叔亮）

盛大：梟雄欲變英雄？

盛大的形象正在走向兩極分化：一方面，它是中國最受贊賞的公司之一，依靠出色的經營和遠大的目光，它由一家默默無聞的游戲代理商成長為中國最有影響力的互動娛樂傳媒巨頭；同時，它又是最不受公眾歡迎的公司之一，其主導的網絡游戲被諸多家長視為“洪水猛獸”。是到了該改變盛大形象的時候了。4月19日，盛大與中科院自動化所宣布結盟，開發適合家庭客廳文化的“健康智能互動游戲”。盛大董事長兼CEO陳天橋表示，已經將發展方向鎖定在包括網絡游戲、電影、音樂、新聞資訊等在內的家庭休閑娛樂，而盛大備受爭議的發家產品大型網游，其發展力度在未來將逐漸弱化。

一個全新的“綠色”盛大正在展現，家庭互動娛樂將是盛大新的戰略核心。2005年以來，盛大圍繞這個目標四面出擊：收購新浪股票、與微軟洽談家庭娛樂合作、進軍網絡電視，包括這次同中科院自動化所結盟。如此的“洗心革面”能否將盛大帶入一個新境界呢？（陳亮）

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《福布斯》指出改變世界的10大定律

《福布斯》網站4月19日指出了最近幾十年改變世界的10條定律，其中最為著名的就是芯片業的圣經—摩爾定律。而用以太網絡的發明人羅伯特·梅特卡夫的名字命名的梅特卡夫定律，則表明了網絡的價值是隨著用戶數量的平方數增加而增加的，電子商務網站eBay正是該定律最好的例證。與尼葛羅龐帝、麥克盧漢一起并稱“數字時代三大思想家”的喬治·吉爾德的吉爾德定律則表明了最為成功的商業模式是盡可能地利用價格最低的資源來保存最昂貴的資源，Google僅以3500人就達到了每年50億美元的銷售額，對這一定律做了最完美的詮釋。