趙勇 長(zhǎng)虹換骨的主刀醫(yī)師

2004年7月，長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰時(shí)代終于宣告結(jié)束，溫文儒雅的趙勇重掌帥印。關(guān)注長(zhǎng)虹的人為此捏著一把汗：長(zhǎng)虹盛極而衰、積重難返，42歲的趙勇能力挽狂瀾嗎？

雖是“新帥”，卻是“故人”。自1991年清華大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)虹博士后流動(dòng)工作站從事研究工作，趙勇歷任長(zhǎng)虹股份公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總工程師兼工藝所所長(zhǎng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師、副董事長(zhǎng)、長(zhǎng)虹股份副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、信息執(zhí)行總裁，至2001年6月被任命為綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)前，趙勇一直戰(zhàn)斗在長(zhǎng)虹。

然而，2001年離開(kāi)長(zhǎng)虹時(shí)，他的心情并不愉快。他與倪潤(rùn)峰之間的恩恩怨怨，一直廣為盛傳。

初返長(zhǎng)虹，趙勇便以“虹色十月”揭開(kāi)了自己大刀闊斧整頓舊長(zhǎng)虹的序幕。隨后在產(chǎn)業(yè)布局、公司組織以及高層人事方面，趙勇均展示了自己的快刀風(fēng)范。業(yè)內(nèi)專家如此評(píng)價(jià)：“一年過(guò)后，在趙勇為長(zhǎng)虹設(shè)定的信息家電、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容與服務(wù)這新五大產(chǎn)業(yè)中，長(zhǎng)虹均已完成布局。”

“技術(shù)出身的趙勇對(duì)于高附加值的產(chǎn)品一直情有獨(dú)鐘，他執(zhí)掌長(zhǎng)虹以來(lái)，無(wú)論是尋求在3C領(lǐng)域的發(fā)展，還是推動(dòng)長(zhǎng)虹的彩電迅速進(jìn)入平板領(lǐng)域，目的都是為了獲得高利潤(rùn)率。”一位長(zhǎng)虹內(nèi)部人士如此評(píng)價(jià)。此外，趙勇“拼命三郎”的形象也為大家所熟悉，剛上任的頭兩天，他甚至在辦公室吃、睡。那時(shí)，他感嘆“長(zhǎng)虹的錯(cuò)誤太明顯了”。

王者意識(shí)是倪潤(rùn)峰時(shí)代長(zhǎng)虹的一個(gè)解不開(kāi)情結(jié)。上臺(tái)后，趙勇首先在個(gè)人作風(fēng)上迅速打破了“王者”邏輯。 從去年7月至今，除了正常的商務(wù)活動(dòng)外，他幾乎謝絕了所有媒體的專訪要求。

企業(yè)內(nèi)部，趙勇則逐步改變董事長(zhǎng)“高高在上”的個(gè)人形象，他在兩個(gè)方面花了大力氣：廣開(kāi)言路和解決員工福利。長(zhǎng)虹的員工稱趙勇為“勇哥”，或者“趙博”，卻通常稱倪潤(rùn)峰則為“倪老板”。“倪老板雷厲風(fēng)行，有時(shí)候會(huì)得罪人。趙博專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、注重技術(shù)，和善但不失威嚴(yán)。”一位長(zhǎng)虹員工如此評(píng)價(jià)兩任領(lǐng)導(dǎo)的差異。

“季龍粉”事件是倪潤(rùn)峰在任期間犯下的錯(cuò)誤之一。2004年12月23日，長(zhǎng)虹發(fā)布公告，稱由于APEX公司拖欠4億多美元貨款一時(shí)難以追回，加之委托南方證券國(guó)債投資收回困難，2004年度可能出現(xiàn)巨額虧損。消息一出，長(zhǎng)虹股票曾連續(xù)幾天跌停。

趙勇上任后立即終止了與APEX的合作。長(zhǎng)虹組織智囊團(tuán)重新建立了一整套海外風(fēng)險(xiǎn)防御體系，如通過(guò)國(guó)內(nèi)出口信用保險(xiǎn)、通過(guò)第三方對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研等等，從而避免在歐美等市場(chǎng)遭受重大損失。

讓倪潤(rùn)峰下臺(tái)的最根本原因是改制不力而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)上的裹足不前。強(qiáng)悍的倪潤(rùn)峰多年來(lái)感嘆綿陽(yáng)市政府對(duì)他不公，他提出的民營(yíng)化、MBO等方案屢屢被否決，由此與當(dāng)?shù)卣Y(jié)下矛盾，最終被迫下野。

“體制問(wèn)題將是長(zhǎng)虹下一步發(fā)展的瓶頸。”趙勇曾在2005年6月29日的股東大會(huì)后如此說(shuō)到。但是，他深知長(zhǎng)虹體制改革的復(fù)雜程度。“在長(zhǎng)虹集團(tuán)或股份公司層面進(jìn)行體制改革的條件還不成熟，難度也大。為此，公司將內(nèi)部規(guī)模不大、效益不錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)公司、電子工程公司進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新試點(diǎn)。”

對(duì)于郎咸平“長(zhǎng)虹是典型TCL式MBO”的斷言，趙勇斷然否定:“這與MBO有著本質(zhì)的區(qū)別”，“在長(zhǎng)虹所有下屬子公司的體制創(chuàng)新過(guò)程中，母公司的現(xiàn)任高管不能在其中占有一股，否則各方會(huì)質(zhì)疑我們改革的動(dòng)機(jī)。”

趙勇對(duì)2005年的業(yè)績(jī)相當(dāng)?shù)淖孕拧Ｔ谒种校孰姟⒖照{(diào)兩個(gè)項(xiàng)目均有起色，而新進(jìn)入的IT分銷等業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率普遍要比彩電業(yè)務(wù)高出許多，因此他樂(lè)觀地預(yù)測(cè)長(zhǎng)虹2005年的凈利潤(rùn)將超過(guò)5億元，而全年的銷售收入將會(huì)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的160億元。

“長(zhǎng)虹是一潭水，需要扔一塊石子進(jìn)去，才可以激起波瀾！”趙勇在去年5月所講的這句話成為后來(lái)外界觀察趙勇變革長(zhǎng)虹的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。從現(xiàn)在的進(jìn)展來(lái)看，他給長(zhǎng)虹帶來(lái)的并不僅僅是一點(diǎn)波瀾而已，而是一場(chǎng)徹徹底底的換骨手術(shù)。