戰(zhàn)略選擇和管控模式是如何決定企業(yè)成敗的

研究中外大型企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的歷史進(jìn)程，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律性的現(xiàn)象，那些不斷成功實(shí)現(xiàn)發(fā)展與壯大的企業(yè)，都有適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化而又持續(xù)實(shí)施的正確的戰(zhàn)略、成熟的戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略管理流程及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，這些要素是企業(yè)成功的最基本的保證。

由專(zhuān)業(yè)化向多元化又重歸專(zhuān)業(yè)化

中外企業(yè)發(fā)展史的一個(gè)值得深思的趨勢(shì)是，國(guó)際長(zhǎng)壽企業(yè)多數(shù)都是長(zhǎng)期走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路，在幾十年的漫長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)程中，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，有幾次重要的轉(zhuǎn)折，但主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力始終聚焦在1-2個(gè)領(lǐng)域。如諾基亞從最早的紙漿制造企業(yè)轉(zhuǎn)向手機(jī)制造專(zhuān)業(yè)，在建立手機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力后，始終不做大的改變，而是將手機(jī)不斷深化功能，不斷推出一代又一代換代產(chǎn)品。微軟公司從1980年代起步，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，一直在軟件行業(yè)不斷升級(jí)PC操作系統(tǒng)軟件，在軟件行業(yè)培育起世界級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得以長(zhǎng)盛不衰。英特爾始終在電子芯片領(lǐng)域不斷推出換代產(chǎn)品，不斷更新芯片功能，引領(lǐng)IT業(yè)發(fā)展潮流，在這個(gè)行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者。

中國(guó)人口眾多、市場(chǎng)廣大、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，中央對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性調(diào)整、改革進(jìn)程的階段性改變，都給企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)變化。變化產(chǎn)生機(jī)會(huì)，那些善于研究、發(fā)現(xiàn)、捕捉機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)者，在這種變化中快速進(jìn)入和退出一個(gè)又一個(gè)行業(yè)。有些行業(yè)業(yè)務(wù)是可以快速進(jìn)出的，而有些則進(jìn)去容易，出來(lái)難?！?br>