日立ＨＤＤ事業撞上南墻

日立總裁莊山最看好的硬盤驅動機（HDD）事業現在是七零八落。莊山以為數碼家電的需求會一個勁地上升，把HDD放到了公司業務中最重要的位置，但市場卻沒有做好，占有率在一個勁地下滑，如今HDD已經成為日立公司的一個大包袱。

日立制作所把硬盤驅動機（HDD）事業當成了公司的招牌，但現在正在為這個事業痛苦不堪。

2002年6月，日立出資20.5億美元買下了美國IBM的HDD事業，然后將其與日立HDD事業合并，在2003年1月成立了日立國際存儲技術公司（日立GST）。自1999年莊山悅彥上任總裁以后，讓半導體事業與主體脫離關系，實現了大膽的結構重組，只有在這個時候才以攻為守，鮮明地打出了HDD旗號，莊山與HDD結下不解之緣。

對于為何購買HDD一事，莊山總裁說：是“為了拿下國際社會的頭把交椅”、“為了建立國際事業體制”、“有了牢不可破的硬件，才能在軟件上也高人一等”。但是，收購美國公司已經過去了三年，“世界頭把交椅”離日立還有十萬八千里，和美國最大廠家相比，日立的利潤更是微不足道。

日立GST的績效之差愈發深刻。2005年12月將有可能讓公司背上300億日元的巨額赤字。負責財務的專務董事三好崇司說：“因為我們的2.5英寸HDD的價格下滑，新產品上市較晚，這造成了公司收益的惡化。”如果這部分的虧損和當初預測的金額一樣的話，也還算有救，但去年6月發表的2005年12月的計劃是“銷售額為51億美元，營業利潤率為6%”。這和1年前發表的計劃相比，少了600億日元，修改幅度可謂驚人。

莊山總裁原打算在2006年3月的財政年度完成計劃，實現母公司與子公司的連結營業利潤超過4000億日元的目標。但到了今年4月28日，日立方面已經把目標縮小到了3000億日元，我們簡單地計算了一下，其中60%是因為HDD事業出師不利造成的。

6月，為了處理這個緊急事態，日立GST公司被撤換了人馬，改由北美總經理、日立制作所專務董事中西宏明兼任日立GST總裁。中西開始進入新的一輪結構改革。

產品市場節節敗退

如果市場不再擴大，還可以把原因歸罪在環境上，但日立GST所屬的HDD市場是個飛躍成長的市場。

據調查公司說，該市場的世界規模在2002年為2億2011萬臺左右，但到了2004年已經擴大到了3億0220萬臺，就算是成本有所降低，但從金額上看，2002年為195億7800萬美元，2004年已經發展到了228億4300億美元。

但是日立GST卻一直在產品方面處于苦戰之中。不能盈利的最大原因是，它在產品方面強手如林。

在3.5英寸HDD方面，5成以上的市場被美國公司占有，就是位居第二的富士通公司也遠非日立GST能追趕得上的，而今年1月-3月，日立GST被另一家企業趕上，現在只好屈居第四。

日立GST在2003年10月-12月及2004年1月-3月的兩個季度里是略有盈利的。當時40兆2.5英寸HDD賺了一點錢，但開始生產50兆2.5英寸盤時，質量一直不穩定，借這個空隙富士通把產量、利潤做上去了。

“高層決斷”都正確嗎？

負責日立信息、通訊部門的副總裁古川一夫非常豪邁地說過：“我們要在磁盤陣列、HDD兩個方面做到世界第一”，其中磁盤陣列的確因為性能好，在2005年3月的銷售及利潤方面為日立破了紀錄。但問題是超高速連續型HDD，日立最終沒有超過美國企業。

去年10月，莊山總裁在中國日立展上說，日立高層決定把兩個方面的產品當成公司的中心產品，一個是日立在日本搶占了頭把交椅的等離子電視，再一個就是HDD了。但現在等離子電視、HDD都赤字累累，成了莊山總裁的一大悲劇。“高層決斷”倍受質疑。

如今莊山總裁就任已經整整6年，開始時在半導體事業上的結構改革為日立集團取得盈利立下了汗馬功勞，但現在他在重點事業上撞了南墻，找不到一個能讓企業重新取得盈利的轉折點，估計莊山的任期就到2007年3月，其任期已經所剩不多了。