“活力門”的活力掌舵者

他要顛覆日本傳統企業體制——記日本“活力門”網絡集團總裁。

最近，日本三大網絡公司之一的“活力門”（Livedoor）集團總裁堀江貴文再次成了日本倍受爭議的熱門人物。這位33歲的“毛頭”總裁繼去年年底申請購買球隊加入日本職業棒球聯盟失敗后，今年年初又開始與日本老牌媒體富士電視臺爭奪對日本放送公司（Nippon Broadcasting System）的控股權，謀求建立一個網絡與電視廣播融合的新興媒體帝國，從而再度向日本傳統保守的企業勢力發起了強有力的挑戰。

盡管這一并購案在日本龐大的傳統勢力和政府強勢介入之下最終以雙方和解而告終，但堀江貴文仍迫使富士電視臺以高價購回所有日本放送公司股票并同意注資“活力門”集團共同合作推進網絡和廣播電視的融合事業，創造了日本新興企業的又一個神話。“活力門”集團和其特立獨行的年輕總裁堀江貴文因此大大提高了知名度，很多人異常熱心地閱讀堀江貴文的博客，日本《朝日新聞》旗下的Aera周刊還在其最新一期的刊物中發表文章，專門介紹堀江貴文最喜歡的餐館和常點菜肴等等。那么這位屢屢敢于挑戰日本傳統企業文化的“毛頭”小伙究竟是何許人也？

從東京大學半途輟學

向女友父親借錢起家

據堀江貴文的同學介紹，堀江從小就聰慧過人，而且毅力驚人。如果坐火車，他能準確無誤地記住火車經過的十幾個站名；每天騎40公里的自行車上學；平時從不溫習功課，卻喜歡閱讀百科辭典，考試僅過10分鐘就交卷，但每次都考100分；他從初中開始幾乎放棄了學習，當他表示要報考東京大學時，班主任和朋友都對他嗤之以鼻。但他通過半年的努力，卻真的考入了東京大學文學部；之后他再次放棄學習，免費周游全國，因為只要出示學生證，就能免費坐車。最后，他從東大中途退學，理由是，“進入東京大學就已足夠，等待畢業純屬浪費時間。”

堀江是一個靠打工維持學業的窮學生。他在東京大學念書時就看出網絡有無限的發展前景，便毅然中途輟學，與他的3名同學一起投入了網絡設計領域。1996年，他向女友的父親借了600萬日元，成立了自己的網頁制作公司并擔任社長，正式開始了他的網絡創業夢。

僅僅過了4年，堀江貴文的公司業務就獲得很大發展，2000年公司正式在東京證交所上市。當時堀江與原女友的關系開始出現罅隙，而女友所持的40％的股份已經升值為5億日元，堀江便以個人名義向銀行借了5億日元購回了股份，正式與女友分手。

又過了4年，堀江正式將公司名稱改為“活力門”，并且四處出擊：既經營類似雅虎的門戶網站，又試圖涉足日本職業棒球界、證券市場、傳媒等等。現在他已是旗下有網絡、證券等31家公司的集團總裁，年營業額達到300億日元，成為日本社會公認的企業界新貴。

盡管堀江貴文貴為集團總裁，但他從不系領帶，在襯衫外面套一件外衣，一邊跑一邊用手機通話已成為他的招牌。由于公司的職員大多是三十歲上下的年輕人，因此在公司沒有專門的社長室，他就把一張桌子放在靠近窗戶的職員座位旁邊工作，與大家同甘共苦。

堀江常對別人調侃說，自己的人生信念就是吃美食和每天睡八小時。不過認識他的人都說，他有著驚人的體力，一旦工作起來幾乎不要命。他有著近乎貪婪的進取心，思維敏捷，反應奇快，始終清楚自己需要什么，并從不給自己設限。據說，他一天要過目五千封電子郵件，他有健康的體魄和年輕的資本，這是他不斷進取的最大源泉。

謀劃鯨吞傳媒巨子

驚動政界出面施壓

作為“活力門”網絡集團這一新興產業的掌舵人，堀江貴文一直信奉“媒體終將成為網絡的附屬物，因此只剩下如何消滅報紙和廣播的問題”的企業信條。正是基于這一信念，堀江開始謀劃挑戰日本傳統大牌傳媒的統治地位。今年2月8日，“活力門”集團在美國投資銀行“雷曼兄弟”的資金支持下對日本放送公司進行閃電并購，并在不到半小時的時間內搶下日本放送公司35％的股票。而“活力門”這一并購行為的目標實際上是指向為日本放送公司所控股的富士電視臺，因此立即在日本各界引起軒然大波。

作為日本老牌傳媒集團的富士電視臺為避免自身被控制的命運，立即使出渾身解數，一方面通過加大購買日本放送公司的股票加以應對，另一方面聯合其他諸如讀賣集團等傳統傳媒，甚至動用日本政界力量向堀江施加壓力。曾擔任過《產經新聞》記者的前首相森喜朗和日本經團聯會長奧田碩都要求堀江出面說明清楚收購的意圖。

在強大的日本傳統企業勢力的斡旋下，經過兩個多月的拉鋸戰，堀江貴文最終在取得“一半的勝利”后和解，選擇與富士電視臺進行戰略合作，雙方決定共同推進網絡和廣播電視的融合。對于這一結果，日本野村證券研究員巖佐先生表示，為彌合舊日本與新日本、傳統媒體和新媒體、社團主義與股東資本主義之間的隔閡，富士電視和“活力門”演繹了一段斗爭傳奇，這段傳奇看來行將落幕，但事實上，它才剛剛開始，而堀江貴文正是這段傳奇的拉幕人。

欲涉足職業棒球聯盟

被傳統勢力拒之門外

日本的傳統企業文化講究順從、重年資，喜好秘密交易、不欣賞與眾不同，因此堀江貴文的出現就被視為一個異數。去年年底，堀江貴文開始申請能夠成立一個球隊加入日本職業棒球聯盟，但日本職業棒球界的球隊老板們卻認為堀江不過是個才30歲出頭的暴發戶，堅決反對把職業棒球聯盟中的近鐵隊賣給他，這些老板甚至開出高達60億日元的“新球隊加盟權利金”以阻止堀江貴文的介入，最終日本職業棒球聯盟將新球隊的加盟權給予了在日本傳統企業界占有重要一席之地的樂天集團。但日本的輿論卻給了堀江貴文一個安慰獎，將其首創的“新加入”一詞選入了2004年日本“十大流行語”，在頒獎會上，堀江調侃地表示：“我想‘新加入’也沒加成，沒想到卻拿了這個獎……”

最近，堀江在接受媒體采訪時表示，他目前所積極進取的就是挑戰日本自滿的商業實踐，在經過了15年的后泡沫弊病之后，這種商業實踐正承受著巨大的壓力。他自信地表示：“這些企業擔心60年來辛苦建立起來的這種體制將被徹底摧毀，但我這個30出頭的家伙一來就要打倒這一體制，還要說他們認為的一切都是錯的。”

是異端，還是英雄？

日本社會對堀江貴文的評價分為兩種。一方面是批評，說他走異端，是暴發戶。他出格的行為在循規蹈矩的日本企業界引起了老一輩人的惱怒；另一方面則是贊美，稱其為IT時代的先驅者，特別是他毫無章法的“活力”深深感染了年輕一輩，并將他視為“新一代英雄”，而其一頭桀驁不馴的短發和極不講究衣著更是成為年輕人紛紛模仿的對象。可以說，正是堀江貴文這些號稱日本“新人類”年輕企業家不按規則的經營魄力，促使日本企業界開始不斷探討改變經營思維之路，而更有日本媒體評價堀江是步入老齡化的日本社會的“終結者”。

背景資料

活力門：日本從事網絡相關服務的新興公司。2000年4月在東京證交所的新興企業市場Mothers（相當于創業板）上市。最近在企業收購方面相當活躍，曾收購日本全球證券。

富士電視臺：創建于1957年，資本金約為1062億日元。屬于富士產經集團的核心企業，分別將產經新聞社、產經生活新聞社、扶桑社攬至旗下。

日本放送公司：創立于1954年，是一個AM廣播電臺。資本關系上相當于富士電視臺的母公司，富士電視臺為了將日本放送完全子公司化而實施了該公司股權的公開收購，但在這期間的2月8日，活力門悄然在正常交易時間外大量購買日本放送的股票，一躍成為第一大股東。