關(guān)于繼承的話題

最近讀過兩本書，《中國式管理》和《中國式繼承》。作者不約而同地冠以“中國式”，說明這個詞已經(jīng)開始進入了在中國曾經(jīng)是弱項的經(jīng)濟管理類圖書。

兩本書透露出的信息是強烈的。

首先，我們看到，對于管理類的科學，我們從“拿來主義”中向前走了一步，已經(jīng)注意到把海外的先進經(jīng)驗和中國的實際結(jié)合起來。這一點很重要，因為我們知道，毛澤東領(lǐng)導中國共產(chǎn)黨取得政權(quán)，靠的就是把馬克思主義的理論和中國的實踐相結(jié)合。中國式概念的提出，說明在中國的許多理論家和實踐家們都從大量汲取海外養(yǎng)分的第一步，發(fā)展到了自己動腦去把中國的實際上升為理論的第二步。

其次，中國的理論家和實踐家們，已經(jīng)從以往著力關(guān)注的如何創(chuàng)富，發(fā)展到了如何傳富的范疇，對于這個問題，《中國式繼承》一書實在也是應運而生的一本書。

說應運而生，是說中國的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了需要關(guān)注這個問題的時候。

中國最近一次的大規(guī)模創(chuàng)富始于1978年。

由于眾所周知的原因，中國在1949年以后逐漸放緩了在經(jīng)濟上前進的步伐。在統(tǒng)治者的號召下，人們追求財富占有平均的愿望，超過了對財富積累的占有欲望。那個時候，說私人資產(chǎn)繼承是沒有意義的。因為大家的收入差不多，住房也差不多。即使有人不甘心過苦日子， 想發(fā)家致富，那也是要冒極大的風險，那時，農(nóng)民養(yǎng)幾只老母雞也會被當作“資本主義尾巴”割掉。

在這種情況下，如果說有些人繼承的東西有不同，那或者是因為祖上有積累而又僥幸躲過了“三反五反”、“公私合營”、“反右”和“文化大革命” 等一系列的劫難；或者是家里計劃生育好，又善于勤儉持家，不過，靠牙縫里省出來的錢，就是傳給后代，也是少得可憐的。

1978年開始，中國進入了經(jīng)濟發(fā)展的高速期，逐漸的，民營經(jīng)濟也開始嶄露頭角。鄧小平的一句“讓一部分人先富起來”圓了不少人的致富夢。從那時到現(xiàn)在大約20多年，創(chuàng)業(yè)時三四十歲的人，如果自己努力，加上運氣好，在吃了許多難以言表的苦之后，沒有被風吹雨打去，而是大浪淘沙般被篩選出來，終于成功了。對著鏡子一看，白發(fā)已經(jīng)在提醒自己的歲數(shù)了。自己辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)怎么辦？每一個創(chuàng)業(yè)者都不得不考慮這個問題。

如果是國有的企業(yè)，或是給別人打工，不用去考慮繼承問題，反正組織上會派人來接班，你想多了，可能還會招來是非。而民營的企業(yè)，老板自己就是組織，不能指望別人，而誰接班關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，也關(guān)乎自己的心血會不會付諸東流，所以，必須小心翼翼。其實，按說，這個問題還可以再晚些考慮，說實話，我們的許多企業(yè)家對權(quán)力的掌握還在甘之如飴的境界。但是，有時人算不如天算，短短幾年，我們看到海鑫集團的李海倉，在正值壯年時死于非命，沒有做好接班準備的兒子李兆會從正在留學的海外倉促回國，倉促接班；均瑤集團的老板王均瑤，38歲時因病辭世，他連一個可以倉促接班的兒子也沒有，好在他已經(jīng)病了一段時間，做了兄弟們接班的安排；陳逸飛突然去世，留下了逸飛集團的一個大攤子。突如其來的變故，一方面考驗中國企業(yè)的應變能力，一方面也提醒了企業(yè)家們，接班問題必須未雨綢繆，早作準備。

《中國式繼承》全景式地記述和分析了十幾位知名的企業(yè)家在繼承問題上發(fā)生的故事，其中不乏成功的案例，也有慘痛的教訓，不管是成功的，還是失敗的，作者都不是簡單敘述而已，而是從中總結(jié)了幾種繼承的方式，力圖上升到理論的高度。

這本書的兩位作者都是《中國企業(yè)家》雜志的高級編輯，他們長期和中國的企業(yè)家打交道，非常了解中國的企業(yè)家，甚至了解他們的家務事。加上文筆不錯，所以，這本書讀起來說引人入勝，是不為過的。

要說這本書的缺點，我認為是把民營企業(yè)的繼承和股份制企業(yè)的繼承事例寫在了一本書里，因為拿柳傳志、王石的交班和李海倉、茅理翔的交班相比，實在有太多的不可比性。