向歐洲學習管理

5月20日，愛立信投資2億美元在南京成立3G研究中心，以借助與中興通訊的伙伴關系，開發基于TD-SCDMA的解決方案。愛立信中國區總裁馬志宏強調，這項旨在團結合作伙伴、緊密瞄準政府決策、以盡早獲得中國3G市場份額的投資，是愛立信在3G方面的堅定舉措。馬志宏表示，自愛立信將3G作為長期戰略以來，中國市場一直處于戰略版圖中央。事實上，這家性格倔強的北歐公司自1994年選擇3G作為長期發展戰略后，對3G的信仰就從來沒有改變過。

歐洲公司對于既定戰略目標的執著，并不意味著以呆板的同一面孔面向市場，相反，歐洲公司在執行戰略時更加注重細分市場，細分市場帶來的問題使原本龐雜的公司架構變得更加多元化。

愛立信公司畢竟不能反映歐洲公司的全部性格。與愛立信集中控股相似的德國公司，比如德意志銀行、巴斯夫公司、大眾汽車、西門子等，其董事會職能遠比只強調董事會處于戰略強勢的愛立信公司復雜。如果說愛立信3G戰略的執著猶如剛毅的巨輪，多層次的德國公司像是龐雜而精密的機器，監事會則好比控制指針，嚴格的監控機制保障了每個業務部門有穩定的管理層促進業績穩定增長，也保障了不同市場業務間的信息共享。德國工商總會北京代表處商務代表林西恩說：“德國公司已經在具有特殊職能的委員會推動下形成分散式的監督機制，這些委員會將使德國企業在細分市場中占有更多優勢。”

自20世紀90年代末以來，隨著中國的企業家階層逐步形成，對企業組織的結構、經營、戰略、控制、執行等工商管理理論和實踐經驗知識產生了巨大的學習需求，國外商業管理著作被大量翻譯引進。但其中多以美國為主，對歐洲和日本工商管理領域的思想、理論、觀點和方法卻極少涉及。事實上，中國的公司法律體系基本學自歐洲和日本，而歐洲的公司制度規則在取向上是以公司和社會的長遠利益至上，與美國強調公司短期財務表現和股東利益最大化取向多有不同。更重要的是，他們符合“以人為本”的后現代管理方向，也擁有更多像西門子、殼牌這樣彌久不衰的巨型百年老店。發展壯大，并成為彌久不衰的百年老店，是諸多中國企業孜孜以求的目標。