追尋海外少帥

“中國企業的海外領軍人物會在什么時候集體性地執掌總部大權” ？“五年到十年！”

金蝶、用友前副總裁吳強，和君創業執行董事長李肅，樸智咨詢副總裁羅暢，三個人不約而同地給出了同樣的答案。

李肅認為，中國商業進程以十年為一個周期。“80年代是國有企業分化的十年，好的活下來，差的消失。90年代是國有和民營分化的十年，到2000年，中小型國企基本上沒有了。而眼下是競爭力分化的十年，誰能活下來，誰就在中國市場站穩了腳跟。2010年開始，就到了圍繞國際化能力分化的十年，誰能成為全球性的企業，誰才能存活?！?/p>

如果李肅的推斷帶有對商業現象的總結，那么羅暢從宏觀層面的計算就不失嚴謹?！爸袊?000年定下計劃，到2020年國民生產總值翻兩番。要實現20年翻兩番，就要求年均增長率保持在8%左右。必須看到，目前國內商品99%已經過剩，開拓海外成為必然，也就意味著中國企業增長的銷售額將有很大部分直接針對國際市場?！卑凑?%的增長比例，中國企業的海外業務即使從零開始，在十年之內就會超過國內業務，那么統領海外的經理人群也就自然獲得了壓倒性的貢獻度和發言權。

“五年到十年”的推斷并不是咨詢界人士的一廂情愿，親力推動國產軟件國際化十余年、曾先后擔任金蝶、用友副總裁的吳強給出了同樣的論斷。而在記者采訪中，大部分商界人士也對這樣的判斷表示贊同。也許，我們可以大膽推斷：目前在中國企業中領銜海外拓展的人群，就是將要主宰中國主流商業的明日之星。

在長達一個半月的采訪和取證之后，《中國企業家》對這個群體有了初步梳理：大致有三類企業，其海外拓展者群體各自具備相應的特征。第一類是操控國家戰略性資源的中央國有大型企業，這個群體普遍具備相當豐富的國際化運作經驗。其余兩類都屬于市場競爭性企業，其中一類是中國市場競爭中的主體，以家電、IT業的大中型企業為主；另一類是廣大的中小企業，它們通常在單一產品上占有極大的市場份額，以江浙一帶的“隱形冠軍”為主，在這次專題中，都有一一的分解。