楊瀾回歸文化

“我們決定將陽光媒體投資51％的股權拿出來成立一個純公益的基金會——陽光文化基金會。”陽光媒體投資董事局主席楊瀾對記者說，“這個基金會設在香港，將按照國際化模式進行運作。”

同時，楊瀾還決定自今年7月起，辭去包括陽光媒體投資主席在內的企業日常管理職務，“日后把主要精力放在文化與社會公益活動上。”

吳征表示，楊瀾與他們夫妻旗下的企業已完成了轉型的第一步。多次想拯救陽光衛視

吳征稱：“陽光衛視是我和楊瀾的投資中失敗的案例，是我們的滑鐵盧。”

吳征認為，境外衛星電視在中國不存在成功的基礎，一些境外衛星電視的成功只是在晶牌上的成功，而不是在財務上獲得了成功。從商業的角度，“我們應該在2001年就調整陽光衛視。”

吳征說，早在2001年4月，他就拿出一套方案，建議調整陽光衛視的模式，后來還是放棄了，原因有二：一是因為楊瀾的文化理想，“她對紀錄片頻道充滿激情，仍不愿意調整。”二是遭到基金、投資者的反彈，“當時一些基金非常看好衛星電視行業，主張公司要堅持下去。”

但陽光衛視從一開始就是一個燒錢機器，“最初每月燒掉2000萬元，后來壓縮成本，每月也得燒掉幾百萬元。”吳征說差點為這不到集團總資產1％的資產拖垮了整個集團。

“我們多次想拯救陽光衛視，但最終都不得不放棄了。”吳征說。

2001年9月陽光文化與新浪換股，對這一外界仍多有關注的交易，吳征稱，其真正目的“是為了挽救陽光衛視”。盡管楊瀾在2001年9月成為新浪的大股東后一度不再直接持有陽光文化的股份，但“我們希望借助新浪和其他股東的力量促進陽光衛視的轉型。”在吳征看來，新浪最終未能搭救陽光，原因出在新浪董事會。“如果后來新浪董事會能夠諾守當初達成的協議，將陽光衛視轉型為電視內容多媒體制作中心，這會是非常成功的交易。”

吳征所稱的第二次拯救陽光衛視的努力結果比第一次更差：引入貝塔斯曼不僅是一次胎死腹中的行動，更糟糕的是還誤入歧途。

“與貝塔斯曼的合作如果成功，其將投資3．5億美元，也能夠拯救陽光衛視。”吳征說，“但在秘密談判了8個月后，由于貝塔斯曼董事長兼CEO米德霍夫的突然辭職，合作宣布告吹。”

吳征說，為了引入貝塔斯曼，他們夫婦做了長時間的鋪墊和準備，卻喝下一杯苦酒——收購京文。吳征承認，2000年4月收購京文唱片也是一個失敗的案例，“我們對音像業沒有經驗。”

吳征透露，收購京文的初衷始于貝塔斯曼。“是貝塔斯曼指名要求我們收購京文的。因為他們投資的一個前提條件就是陽光文化要成為一個跨媒體公司。”與音像發行起家的貝塔斯曼類似，京文是中國內地原創音像節目的最大發行商之一，并代理了環球、華納兄弟、百代、夢工場、國家地理、探索等音像節目于中國的獨家代理權，并擁有一個全國范圍的音像分銷渠道。

隨后的2002年7月22日，陽光文化又在香港宣布其附屬公司京文唱片及陽光跨媒體產業發展公司(簡稱“陽光跨下的書友會在大中華區達成策略聯盟。

與貝塔斯曼的合作流產后，吳征又開始了新一輪的努力。“我們又與一個國際大基金達成協議，希望大股東與其全面合作收購陽光文化，使公司向體育傳媒轉型。”吳征說，“但大股東——新浪董事會否決了這個合作方案，因為實施方案后新浪財務報表在交易發生時會比較難看，但我認為以后會很好。”

2004年5月21日，陽光文化又以發行4200萬港元代價股份收購在英屬處女島注冊的“中國體育”，并隨后更名為“陽光體育媒體”。短短的幾個月后，泰德集團出現在陽光體育媒體投資者的視野。2005年3月，公司正式更名為“泰德陽光”，體育媒體的色彩蕩然無存。

據公告，泰德集團的主要業務是晶牌出版、遠程教育及多媒體教育產品分銷等，而經過了一系列變動的泰德陽光的長遠業務也調整為教育出版及分銷業務。2005年6月14日，泰德又將旗下的Timeswap注入上市在內地從事英語教育培訓，擁有TOFEL、GRE等的獨家代理權。”吳征說，“我個人非常看好泰德陽光的前景，也抱有很大的希望，因為泰德集團有很強的實業執行能力。”

盡管已不再是泰德陽光的大股東，采訪中，吳征更愿意表示他們夫妻對陽光衛視的一往情深。“除了一次又一次地拯救陽光衛視外，在2001年9月與新浪換股后，我們還先后向陽光文化投入了近1億港元，是陽光文化最大的單個投資者。”吳征說，這一消息并不為人所知，“是因為這些投資屬于私人投資，上市公司對外公告是—筆筆分開的，只是沒有人將這些記錄累加起來。”

時至今日，吳征對他們夫妻在陽光文化的投資上的總結是：“我們在精神上是成功的。”

沒有正現金流的企業我們堅決不做

在引入泰德宋協助拯救陽光文化這個公眾公司之后，吳征夫婦全資擁有的陽光媒體投資控股公司風生水起。“2004年利潤超過了6億元。”陽光媒體投資雖然只比陽光衛視晚了一年成立，“正是吸取了陽光文化失敗的教訓，取得了很好的發展。”吳征說，“陽光文化給我們的教訓就是，沒有正現金流的企業我們堅決不做，名氣再大只要虧錢也要‘壯士斷臂’。”

在楊瀾轉型退出企業管理者的角色的時候，吳征也通過陽光媒體投資開始了企業轉型。

據吳征介紹，陽光媒體投資目前是一家擁有出版、電視與多媒體、教育、互聯網、娛樂制作及體育賽事與傳媒在內的綜合性傳媒投資集團，業務已覆蓋到9個國家與地區的15個城市。借助這一平臺，吳征夫婦旗下持股企業包括出版公司、3個文化與娛樂類影視節目制作公司、2個教育產品公司及1所大學等，品牌產品包括31本雜志、3張報紙、8個電視頻道股份和3個網站股份(附圖)。

吳征說，陽光媒體投資是民營傳媒企業的一個異類，業務主要以投資為主，其一個優勢就是架構輕，只有1500名員工，相比同等規模的企業人員少得多。

傳統媒體業務方面，陽光媒體投資從2005年3月份正式參與《財經時報》的經營，“改版后5個星期在北京市場的實際零售量增加了約15倍。”楊瀾對此很滿意。

而且陽光媒體投資去年收購新加坡上市公司萬國傳媒，持有其20％的股份，吳征和楊瀾分別為董事會執行主席和非執行董事。根據該公司提供的資料，萬國傳媒2004財年營業收入達1．138億新元，凈利潤達7349萬新元，除去一些非經常項目利潤外，實現純運營類稅后利潤660萬新元(約合3300萬元人民幣)。“2004年萬國傳媒還在香港創立了《觀察星報》，經過與已經營30年的《星報》的整合，目前發行量已達18萬份，為香港最大的出版物。”吳征說。

2005年2月，萬國傳媒更名為“陽光財經網絡”。

“對陽光而言，過去5年的重點在傳統媒體，未來5年集團的重點將放在包括信息服務和網絡出版在內的新媒體。”吳征說，旗下多媒體服務公司龍騰網也將在今年內登陸納斯達克。