鄧慕理：英特爾找到了正確的方法

放棄以前的設(shè)計(jì)理念，大面積的公司重組，對英特爾而言無疑是一次大冒險(xiǎn)，但鄧慕理說，沒有冒險(xiǎn)就不會有成功。

已經(jīng)在英特爾“服役”了23年的鄧慕理（Mooly Eden）自加入英特爾以來，最為重大的貢獻(xiàn)恐怕就是領(lǐng)導(dǎo)了代號為 Banias 的英特爾無線移動(dòng)計(jì)算技術(shù)的開發(fā)。這位曾經(jīng)的以色列國防軍少校，帶領(lǐng)著他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在以色列的英特爾設(shè)計(jì)中心完成了Banias 的設(shè)計(jì)。而“Banias計(jì)劃”的結(jié)果就是現(xiàn)在流行的迅馳（Centrino）產(chǎn)品，也正是在迅馳上所使用的新設(shè)計(jì)理念和開發(fā)理念形成了英特爾現(xiàn)在以及未來的新戰(zhàn)略方向—平臺化策略。鄧慕理由此獲得了不菲的評價(jià)。

基于“平臺化”的思路，英特爾在今年1月完成了轉(zhuǎn)舵，放棄以前以處理器為主的公司結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體技術(shù)對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了完全重組。這顯然是一次很大的冒險(xiǎn)。重組之后，鄧慕理在新移動(dòng)事業(yè)部中擔(dān)任副總裁兼移動(dòng)平臺事業(yè)部總經(jīng)理，帶著新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，他再次來到中國，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》對他進(jìn)行了獨(dú)家專訪。對于英特爾的大調(diào)整，他帶著特有的自信說道，“要想成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者，或者取得成功，或者要從事革命性的變革，就必須承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

平庸是魔鬼

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：對于迅馳的成功，您應(yīng)該很有成就感。

鄧慕理：提到迅馳，我們確實(shí)非常有成就感。開發(fā)微處理器是一個(gè)漫長而艱巨的過程，而且在這一過程中還會面臨許多挑戰(zhàn)。但成功之后確實(shí)充滿了喜悅，像昨天（7月14日）我到中關(guān)村的海龍大廈參觀，看見到處都是迅馳的標(biāo)記，看到這個(gè)標(biāo)記就像看到了我們的孩子一樣。……