人性和科學是ＨＲ的基石

剛一接觸到《中國新時代》，就被“人性眼光看商業，商業眼光看人性”的辦刊宗旨強烈地吸引住了，覺得它獨特、新穎、深刻、掩卷遐思，引起了我對HR的聯想，我認為人性和科學是HR的基石，只有把握好了這兩個基本點，HR才能深入人心，并能產生完美的HR方案，使之順利實施。因此HR管理者不僅需要有先進的HR理念，扎實的HR理論知識和對HR方法、技術的掌握，還要求HR管理者通曉人性和科學性。

在企業對HR需求越來越旺盛，越來越復雜的今天，很多HR管理者已深深感到自身綜合能力難以適應企業發展的需求，需要努力充實、提升自己。據有關統計，中國有近400萬人在從事HR管理工作，但大多數從業經驗只有3~5年，整體管理水平，急待提高。

不容置疑，盡管有些先進的、起步較早的企業借鑒國際先進經驗，并結合自身特點，創建了適合市場競爭的人力資源管理制度方法體系，使人力資源達到了較高的管理水平，但用人性和科學性來審視我國企業目前的人力資源管理狀況，還存在著許多明顯不足。

由于中國經濟尚處在轉軌時期，很多企業高層還未把HR提上日程，還處在傳統行政性、事務性勞動人事管理階段，更多注重的是靜態的管理和控制，把人視為一種工具，關注的是成本、使用和控制，并沒把人作為能動的、可實現創新的資源，大部分企業的人力資源管理缺乏人性和科學性的基礎，還很不適應市場競爭的需要，尤其是不少國有企業傳統管理的烙印很深，仍是舊的人事管理方式在起主導作用。不少企業人力資源基礎管理非常薄弱，選人用人留人育人機制不健全。這必然導致人崗不適配，人浮于事，職責不清，給人力資源管理開發留下了隱患，無法對員工進行有效的培訓，考核，晉升，獎勵。

不少企業對員工人性需求分析認識不清，急功近利，吝嗇金錢和時間的投入，不重視員工培訓，使員工人力資本不能獲得增值，缺乏廣闊的上升空間，因而他們的潛力難以調動和發揮，從而很難留住人才。有些企業既使對員工培訓比較重視，舍得投入，但方法不得當，不能準確的進行培訓需求分析評估，仍然結不出滿意的培訓之果。

一些企業激勵不足，約束乏力，在重視管人的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現，或過分依賴物質刺激，忽略了精神文化的許多東西，導致相當多的員工積極性得不到充分發揮或對工作沒有興趣。

還有一些企業雖有先進的人力資源管理理念，卻很難運用先進的技術、方法將其轉化為適應企業特點的可操作的制度、措施和技術手段。如難以固化為e-HR管理系統，導致工作效率極低。

凡此種種，我深有感觸。我是原國家經貿委培訓中心負責企業中高層管理培訓的處長，HR培訓是我承擔的主要任務之一，由此接觸到了數千家知名企業的HR管理者，對他們的苦悶、彷徨、焦慮感同身受，總希望能為他們，為中國企業HR管理做些什么。

思考了一段時間，我終于做出了一個重大抉擇，設立一個國家級的人力資源管理大獎，面向全社會大規模征集人力資源管理成果，為全國企業界、教學科研領域的HR工作者搭建一個高層的交流學習平臺。讓全社會尤其是企業界的中高層都來關注人力資源管理，尊重人力資源管理工作，全力營造社會以人為本尊重人才的良好社會氛圍。同時為國家制定人力資源管理政策提供依據，為企業提升人力資源管理水平，這個創意得到了中國企業評價協會領導的大力支持，我也因此主動放棄了舒適穩定、令人羨慕的工作條件和環境，從國家大機關來到了中國企業評價協會承擔這項任務，開始了一窮二白的艱苦歷程。

因為是首創，還不被社會認識和了解，冷遇、碰壁是常事，多少次暗自垂淚，但為不影響團隊的工作情緒，面對他們時我卻是一臉陽光和燦爛。幸運的是，我在工作中結識了《中國新時代》的市場總監吳希和經理梁迎，他們經過與若干個項目的分析、比較、評估后，對這個項目給予了高度評價和有力支持，他們認為這個項目非常有價值，并應約作為我們這個項目的特約技術支持。

值得欣慰的是經過我和我的團隊近8個月的辛勤工作，終于產生了好的結果，引起了廣泛的社會反響，得到了越來越多知名企業和成長性企業的關注和參與。真心希望通過我的努力喚起更多的企業領導人及HR的工作者重視人力資源管理人性和科學性的研究，重視人力資源管理體系的建設與完善，使之成為推動企業發展的強大動力。

（作者為中國企業評價協會 中國人力資源管理大獎組委會辦公室秘書長）