唐駿 微軟中國總裁“終結者”

“我告訴他們中國區(qū)和大中華區(qū)的架構是需要改進的。自從我離開，再也沒有微軟中國總裁這個位子了，中國區(qū)和大中華區(qū)的10年的問題解決了。”

“來盛大已經快兩年了，感覺時間過得很快，每天很忙碌，自己也感覺很充實。做自己喜歡的事，我喜歡這樣的感覺。”盛大網絡有限公司總裁唐駿對《中國新時代》說。聽起來，他現在心情還不錯。

有著“中國第一職業(yè)經理人”稱號的唐駿，有著自己開心的資本：溫暖的家庭，成功的事業(yè)，加上自己本是個樂觀的人，真性情的他在不斷演繹著自己精彩的人生。

離開是最好的選擇

提到唐駿，不得不提的是那段讓他引以為榮的“微軟經歷”。

10年時間，不長不短，卻可以改變很多，一切的欣喜和悲傷在時間面前都變的很飄渺。“過去對我來說是美好的，令人回味的。”淡淡的笑意，浮現在唐駿剛毅的臉上。

當初任微軟中國總裁時，唐駿說過，“我是站在巨人的肩膀上做事”，提到當年的壯志豪情，唐駿真誠得很，“這是對我前任工作的肯定，也是我做人的方式，我不會去用否定別人的方式來抬高自己。自己的好壞靠自己。我對我的前任，所有的，我都是肯定的，每個人都有長處，我看中他們的長處，這是我要學習的地方。”

這種兼容并蓄的“唐氏風格”，從他上任伊始，就吸引了人們的視線。從最開始的“春耕計劃”，到“護航計劃”，及至最后未完成的“軍樂團計劃”，唐駿盡心地為微軟做事。

至今，仍有很多員工還記得那個頭戴白色艦長帽、身著白色艦長制服，在雄勁的音樂中，和臺上穿著海員服的同事們一起表演的唐駿。

在他任職期間，微軟中國的形象得到了很大的改善。“對外方面，雖然微軟是個美國企業(yè)，但必須充分尊重中國的國情和文化，特別是對待政府關系上面，必須先做好群眾。這是一種姿態(tài)、一種態(tài)度，企業(yè)在中國要發(fā)展需要得到政府的支持，這是我們中國的國情。對待媒體，我采取的是完全公開的方式，如果你是一家好公司，就不怕別人進行詳細的報道，深入的考察，如果不是，那就不斷努力。對待員工，我采用了激情后面的溫情，規(guī)范中的人情。” 唐駿深深地了解東西方文化的差異，所以在微軟的每一步他走的都比較謹慎。

微軟是一個看中結果的公司，只要通過量化的結果表示你取得了好成績，就會受到嘉獎。兩次獲得“比爾·蓋茨獎”，唐駿深有感觸。“我的兩次獲獎都是因為我在管理、銷售上所取得成績，也是對我努力工作的肯定。因為每年就給５萬名員工中的幾位，我很幸運，也很值得。”

唐駿在任的日子里，從數字上來看，一是銷售業(yè)績，二是員工滿意度，微軟中國創(chuàng)造了歷史上最高的業(yè)績。在全年的業(yè)績中，微軟中國是所有分公司中增長最快的；無記名投票得出的員工滿意度從71％提高到79%，也是微軟82家分公司里面最高的。至于微軟在中國的整體形象，更是有了很大的改善。

自稱在微軟“偷師學藝”的唐駿，最終卻走上了管理層的道路，并在微軟“人氣很旺”。他贏得人心的秘訣在于，“我是發(fā)自內心的喜歡我的員工，關心我的員工，人都是互相的，我一直相信人性的善良的一面，至少是我周圍的。他們對我很真心，比如說我過生日的時候，有人會找出我當年出生那天的報紙裱好作為我的生日禮物，有人會專門去訂制一套印有我照片的郵票，這些可以看出我的員工都很用心。就是現在，很多微軟員工舉行婚禮都會讓我去做證婚人。”

一個企業(yè)領袖做到這樣，不簡單。而在這樣一個友好的氛圍中，選擇離開，更不簡單。想到自己當初的決定，唐駿很平靜，他跟蓋茨說，他的離開不是因為不喜歡微軟，不是對微軟沒有激情，而是他的離開可以幫助微軟處理好內部管理結構，解決管理結構不合理的現象（主要是中國區(qū)和大中華區(qū)的重疊現象）。后來他們安排很多很好的位置讓唐駿來選，但他還是覺得加入盛大是最好的選擇。

消失的中國總裁

“溝通是最重要的，我講出了真實的心里話，他們都理解，我告訴他們中國區(qū)和大中華區(qū)的架構是需要改進的。自從我離開，再也沒有微軟中國總裁這個位子了，中國區(qū)和大中華區(qū)的10年問題解決了。”說到這里，唐駿有些釋然。

微軟大中華區(qū)與微軟中國矛盾的“版本”，是當年很多媒體追逐的熱點。

這兩者的焦點就是權力劃分。微軟大中華區(qū)只主管微軟（香港）和微軟（中國）的業(yè)務，這在微軟內部看來是完全沒有必要的重復機構設置。正因為如此，微軟大中華區(qū)總裁黃存義一直主張削弱微軟（中國）權重，將微軟（中國）置于自己的掌控之下。也正因為如此，微軟“臺灣幫”和微軟“大陸幫”的斗爭由來已久。

在“唐駿時代”以前，從杜家濱到高群耀，微軟中國區(qū)總裁都向微軟大中華區(qū)總裁負責，“大陸幫”處于劣勢。但唐駿就任微軟中國區(qū)總裁之后，這種局勢一度有所改變，唐駿改向亞太區(qū)總裁羅邁克匯報，甚至可以直接向微軟總部匯報，而黃存義直接負責的業(yè)務僅止香港和臺灣。按唐駿的說法：我手里握著“尚方寶劍”。

事實上，自唐駿就任微軟（中國）總裁職位以來，黃存義的聲音盡管小了不少，微軟“大陸幫”的勢力似乎得到了加強，但據知情人士透露：微軟大中華區(qū)事務由七人組成的領導小組，即微軟員工私下稱之為“微軟政治局”的機構負責，重大事務由7人舉手表決；7個人中，隸屬臺灣的為4人，隸屬大陸勢力的為3人。局勢不言自明。

而陳永正的“空降”，則讓唐駿處于一個更加微妙的境地。有人用“雞肋”來形容微軟中國總裁的位置。被剝奪市場、銷售、財務、人事等諸項權力的微軟中國區(qū)總裁名不符實，唐駿自稱擁有的“尚方寶劍”已經不再擁有。這時，選擇離開似乎是一個明智的做法。而這些細節(jié)是唐駿不愿提及的。

歷史有時是驚人的相似。一樣的到來，一樣的離開，局內人甘苦自知。

惟一的“名譽總裁”

在歷任微軟高層中，唐駿做到了善始善終，走的算是比較體面。比爾·蓋茨也盡了“君臣之誼”，委以“名譽總裁”的身份。直到現在，唐駿還心存感激。

“這讓我很感動，因為這是微軟歷史上的第一個，也可能又是最后一個。微軟的10年，我見過上到公司總裁下到分公司總經理的離職，微軟沒有給予過任何一位，但卻給了我這個終生榮譽，這是對我微軟10年的肯定。”

可以說，這個10年是目前唐駿人生中最為重要的10年，它改變了他的人生，讓他學到了很多，也感覺到了事業(yè)的成功。

“最終離開，當然會有許多不舍。最不舍的可能就是那些和我一起工作的同事、員工，因為我記得他們每個人的名字。就是今天，還是有很多的微軟員工來看我，找我談談，一起聚會。”談到這些，唐駿顯得有些深沉。

“我好想在微軟的辦公室里多坐一會兒，多發(fā)幾份微軟的郵件……過去的你們對我很重要很重要，我在意你們每一位。你們都很優(yōu)秀很優(yōu)秀，我盡力了，我做了我能做的……我感謝每一位同事，能和你們共事，我很充實，我會記得你們的每一位……”

當年，唐駿留在微軟的這封信感動了很多人。

如今，唐駿正在為盛大的“網絡迪斯尼”而努力。他希望看到，像盛大這樣的中國企業(yè)會盡快走向世界，因為他覺得盛大是一家有朝氣、有未來的企業(yè)。

一個插曲是，網上曾多次謠傳唐駿要離開盛大，“可能他們是不了解我的緣故，知道我的人都不會這樣認為的。”說起這話，他一臉的輕松。