“在路上，就還有空間”

“在香港的只有幾個人的一個小工廠里，收到的是一封封的律師函，卻沒有訂單。”十多年前，陶立和他的依波表也許沒有想到：今天的成就會來的這么快。

當時，由于沒有自己的知識產權，依波表不得不四處“抄襲”，結果自然是官司纏身。

如今，當依波以6.26億元人民幣的品牌價值再次入圍“中國500最具價值品牌”，并在同行業中排名前三時，總經理陶立卻平靜地對《中國新時代》說：“喜歡這種感覺，在路上，就還有空間。”

人對了，世界就對了

從1992年開始，依波表這個“小兄弟”就想在深圳熱鬧的鐘表行業中大展拳手，要知道，當時這的確是一個不錯的選擇。

但開始的“走出去”困惑，卻給陶立帶來了無盡的煩惱。“想要打開國外市場，卻沒有精湛的技術，沒有成熟的銷售網絡。后來仔細分析，不能僅僅跟著國家政策走，應該立足于現實，所以決定從國內一步步做起。”

“Right time do the right things！”（合適的時間做合適的事），那時的陶立，對這句話就深有感觸。

最初，依波表從光大集團貸款200萬元。盡管錢不多，但陶立他們還是想贏得集團更長期的信任，于是，“做出個樣子”對陶立而言尤為迫切。

他迅速制定了“三個戰略”，“我們要爭做第一，但第一應該是個什么樣子？大家并沒有概念。”盡管如此，創業初期的激情還是遠遠超越了理性。他們的第一個“基礎建設”戰略在大家的辛苦努力下成功了，光大集團領導評價說：“我知道你們的錢是勒褲腰帶勒出來的！”其中的辛酸自不必說。

走過那段艱難時光，第二個“品牌戰略”又擺在了面前，“怎樣提升品牌的價值呢？不升值就立刻死！”競爭中長大的依波對市場的殘酷性認識很清醒。“鐘表是很有創意的東西，靠理解。怎樣符合中國人的品位，表達這種含蓄的美，是依波一直在不斷摸索的。”依波的風格，正是在這個過程中變的獨特，大氣而不張揚。而當“第二戰略”結束時，依波表已躋身品牌知名度最高、市場占有率最大的中國“四大品牌手表”之列，市場份額躍居國產手表前三位。

也許正應驗了那句話：人對了，世界就對了！

所以，走到第三步“超越戰略”，依波的日子顯然好過了不少。不過陶立仍然告訴大家，“人們只能記住冠軍”。

為了達到這個目標，依波開始借用“外腦”，“我有一個非常成功的智囊團，大家除了商業上合理的利益，還有很好的共贏的前景。” 陶立說。他認為和很多企業確立長期戰略合作伙伴的關系，是非常開明的做法。無論是產品設計、視覺形象、還是品牌消費認知度、產品營銷推廣，處處體現了集體智慧的精華。

面對著品牌價值由1個億增值到6個億，大家嘗到了品牌效應帶來的甜頭。這也達到了“無形化有形”的另一個境界。

品牌，不得不愛

伴隨著電視劇《康熙王朝》慷慨雄壯的結尾曲，“依波”品牌從此深入人心。這也是“戰略合作之路”的成功典范，陶立自豪地說。

品牌的魔力究竟有多大？沒有人知道得很具體，但答案一定是非常大。而且，品牌活力的注入不可以間斷。由此，“品牌”二字，在陶立的字典里十分重要。

經典的納米系列手表擁有經典的廣告語，“有膜力的手表，每一天都是新的！”，還有“真金，真情，真永遠！”的金表廣告，都給消費者留下了深刻印象。

陶立更愿意這樣來詮釋依波品牌的DNA：“EBOHR”，由5個英文字母組成，每個字母都是1個英文單詞的縮寫： E—Everlasting； B—Brand； O－Outstanding； H—Honest； R—Reliable。Everlasting Brand——恒久品牌，是依波人永遠的夢想與追求；而成就恒久品牌的要素是：Outstanding innovation——非凡創新、Honest team——誠實團隊和Reliable product——可靠產品。這也是對依波品牌的演繹和外化。

當鐘表不僅僅是時間見證的工具時，一種內涵的文化就悄然形成。這種文化蘊涵在品牌之中，“鐘表表達了一種情感，將這種情感注入到產品中，有越來越多的人來欣賞，會得到精神的一種滿足。”陶立自己佩帶的是一塊EBOUR最新流行的表，大氣而精致，清楚的包含了這種元素。畢竟，對時尚的追求是永無止境的。

談到品牌建設，陶立坦言，“最滿足的和最不滿足的都是現狀。”滿足的是，依波在市場表現很好，進步很快，作為最年輕的力量，產生了發展的加速度；不滿足的是和別人最輝煌的成績還有差距。所以，動力和壓力是并存的。看著國際名牌手表的長驅直入，依波的步伐顯得很從容。

“現在我們設立了國際合作部，為打開國外的市場做準備。國際的品牌歷史悠久，能追趕得上不是一朝一夕的事，但我們可以借鑒學習。”陶立仍是一臉的謙遜和自信。

“就想跟著他干”

“沒有陶總，就沒有依波。”依波的團隊這樣說。

“領頭人的脾氣秉性很重要，因為這會決定跟誰合作，怎樣帶領團隊前進。”陶立說。

“依波團隊”跟著他風風雨雨，從困境到輝煌，當被問到“這么多年，他們對您的評價中，您對哪句話最滿意”時，陶立微笑著說：“說不清楚怎么回事，就想跟著他干。”欣慰和滿足之情溢于言表。

談到依波團隊的管理之道，他簡單地總結為四個字：做人做事。做事中更好地做人。人一生的時間中將近有1/3時間在工作環境當中，生命是有限的，要在開心中賺錢。當遇到挫折時，陶立告訴大家，“面包會有的，牛奶也會有的”，雖然此刻他自己也是壓力重重。積極樂觀的心態，永不服輸的精神，是依波人的寫照。而同行業給予依波人最高的評價就是“儒”，這也是團隊一直所追求的。

“我們的辦公區很漂亮。我的辦公室的門永遠都敞開著，我希望和大家有一種更直接的互動，互相學習，彼此信任。”陶立喜歡一種忙而有序的工作狀態，雖然最吝嗇的是時間，但喜歡游泳的他將天天的鍛煉看成是一種“預熱”，“只有這樣，才有更高的熱情。”

和志同道合的朋友一起為依波而奮斗，他覺得天天特別精神。陶立透露，團隊正在制定未來的“縱橫戰略”，而這，將會體現一種縱橫天下的氣魄。

“讓更多的人享受成功”，陶立有自己的想法。一支充滿互信、尊重、合作、友誼、喜悅和激情的團隊，必將煥發出更加強大和持久的創造力。

為此，他覺得付出多少都值得。