戰略落后，欲速不達

企業的戰略一旦缺乏價值，便不會有長期目標的實現

首先， TCL手機對行業發展的戰略研究不夠，或者說在戰略方向的制定和把握上，TCL犯下了重大的失誤，從而貽誤了企業發展的良機。手機業務在2002 年和2003 年高速增長時期，萬明堅并沒有仔細考慮手機行業未來發展的趨勢。在“彩屏”和“拍照”概念漸成趨勢之時，萬明堅卻仍將主要精力投入在傳統的單色屏和黑白屏市場，這一方向判斷上的重大戰略失誤，幾乎給TCL手機帶來了滅頂之災。

其實這一結果并不出人意料。已有的先例是，20世紀80年代，世界上主要發達國家都在研究下一代彩電技術，以科技見長的日本這一次卻出現了罕見的戰略失誤，由于沒有預測到數字電視潮流的速度和規模，仍把模擬彩電技術確定為未來的戰略方向，因此，投入了巨大的人力、物力和財力，重點研發下一代模擬電視技術，也取得了多項專利成果，并形成了多套模擬技術方案。但是，當數字電視概念如火如荼開展之時，這一切的專利方案都成了廢紙，所有的專利技術未及“出閣”，就早早夭折。

“Do the right thing”(戰略)永遠比“Do the thing right”（戰術）重要。戰略方向對了，成功的戰術可以取得事半功倍的效果，即使戰術失當，損失也并不會傷筋動骨。但是，戰略一旦制定錯了，那么預示著企業的災難已為時不遠了，再科學的戰術也將是徒勞，而且情況往往是，戰術制定得越科學，造成的損失和浪費就越大。

其次，TCL出現問題的另一個重要原因是急功近利，企業過于注重外在營銷而忽視內在價值，失敗是必然的?！?br>