文化推動(dòng)轉(zhuǎn)型

歐美企業(yè)的文化之所以總體上比較良好，是與它們的高層管理者高度重視企業(yè)文化分不開的

當(dāng)今世界已進(jìn)入全球化的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，任何企業(yè)要發(fā)展壯大，都必須具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。為提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，越來(lái)越多的企業(yè)決策者把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)重要工作納入到議事日程中，如今，“轉(zhuǎn)型”似乎成為企業(yè)界里一個(gè)流行的說(shuō)法。然而，國(guó)內(nèi)外大量案例表明，轉(zhuǎn)型要取得成功并不容易。影響企業(yè)轉(zhuǎn)型成功或失敗的因素是多方面的，但是其中一個(gè)不容忽視的因素是，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)是否對(duì)企業(yè)文化做了相應(yīng)的改造和調(diào)整。因此，弄清優(yōu)化企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的地位和作用，正確把握優(yōu)化企業(yè)文化的途徑和方法，對(duì)減少企業(yè)在轉(zhuǎn)型中付出的代價(jià)，增加轉(zhuǎn)型成功的機(jī)會(huì)是非常重要的。

關(guān)鍵的“20％”

一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中所做的80%工作，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到，甚至做得更好，因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與失敗就取決于其運(yùn)作中的另外20%，而這20%完全是人的因素

說(shuō)到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人們往往比較重視重新制定發(fā)展戰(zhàn)略、重新制定規(guī)章制度、重新建立業(yè)務(wù)流程，或重新確立組織結(jié)構(gòu)，雖然這些都很重要，但只是整個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的一部分。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中所做的80%工作，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到，甚至做得更好。因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功與失敗就取決于其運(yùn)作中的另外20%，而這20%完全是人的因素。……