盛大：年輕有極限

一個企業能否改變數個行業的命運？陳天橋的豪言壯語正在經受現實的考驗

2005年5月16日，上海延安中路上的國際展覽館里高朋滿座，復旦大學百年華誕的主會場因為他們的到來而蓬蓽生輝。作為復旦的優秀畢業生，上海盛大網絡發展有限公司（以下簡稱“盛大”）董事長陳天橋又一次站到了貴賓演講臺。

這一次，陳的主題仍然是“整合就是創新”，這可以看做盛大正在執行的新戰略的理論基礎。從網絡游戲起家的盛大，正夢想成為中國家庭互動娛樂行業的先驅。在盛大的理念中，電視的功能將更加多元化，玩網絡游戲、看電影、瀏覽網頁……盛大希望將每個家庭的客廳變為充滿歡笑的娛樂室。

想象的空間可以無限，然而，盛大是否有足夠的時間和精力去跨越夢想和現實的差距？

如何續演“傳奇”？

如果沒有韓國游戲《傳奇》，不知盛大會在哪里盛開？

2001年7月，盛大與韓國上市公司Actoz Soft簽約，引進大型在線游戲《傳奇》，這是盛大從默默無聞走向名聲大振的轉折點。《傳奇》的用戶爆炸性增長，并創下了最多同時在線玩家人數102萬人的驚人紀錄。從此，盛大也開始了一段近乎傳奇的歷程。

然而，盛大的眼前并不是一馬平川，平步青云的發展速度并不能掩蓋從引進《傳奇》時就種下的問題。2003年1月24日，《傳奇》開發商之一，韓國Actoz游戲公司宣布，由于盛大連續兩個月拖延支付分成費，決定終止與盛大就《傳奇》網絡游戲的授權協議。正當Actoz公司將這一侵權案鬧得沸沸揚揚時，也拔出蘿卜帶出泥，《傳奇》游戲的“私服”事件也浮出了水面。