盛大能否續(xù)演傳奇？

盛大轉(zhuǎn)型的成功，取決于突破一系列體制性障礙

陳天橋的盛大曾經(jīng)演繹了一場經(jīng)典

IT傳奇:一個游戲軟件——股票上市——籌募大筆資金——手持現(xiàn)金大舉并購。這樣的路徑，是所有IT創(chuàng)業(yè)者的夢想。

但是，陳天橋與做門戶網(wǎng)站的王志東、丁磊不同，他們是以技術(shù)而開創(chuàng)事業(yè)的。陳天橋跟張朝陽也不太一樣，張朝陽的創(chuàng)業(yè)過程是一種理念導(dǎo)向在指引，那就是仿效雅虎商業(yè)模式，先做搜索后做門戶，把自己定位為“內(nèi)容供應(yīng)商”。

陳天橋的創(chuàng)業(yè)模式，更像保健品行業(yè)的史玉柱，競爭力集中在“做市場”上。盛大以代理韓國游戲產(chǎn)品《傳奇》為起點，演繹了一個輝煌的資本傳奇故事。創(chuàng)業(yè)——上市——并購，是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的標(biāo)準三部曲。但是如何運用上市后融到的大筆資本金，對陳天橋來說，意義非同尋常。對新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)企來說，融資后的并購，目的可以非常明確:那就是強化主業(yè)，在此基礎(chǔ)上開拓增值業(yè)務(wù)。

而對陳天橋來說，自己賴以起家的游戲，源代碼不在自己手里，技術(shù)不在自己手里。更要命的是，網(wǎng)絡(luò)游戲牽涉到青少年網(wǎng)癮不斷這種社會問題，其發(fā)展就具有很大的不確定性，在中國尤其如此。正是上述兩個原因，使得盛大融資后的并購，成為事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和未來核心業(yè)務(wù)的重新定位的大問題。

說得鄭重點，當(dāng)盛大從納斯達克拿回大筆美金后，盛大在戰(zhàn)略上已經(jīng)成為了一個沒有主業(yè)的企業(yè)了。盡管在經(jīng)營或財務(wù)方面說，盛大是有主業(yè)的，那就是“網(wǎng)絡(luò)游戲”。在并購過程中實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這使得盛大未來的發(fā)展具有相當(dāng)大的不確定性。

錢多有錢多的煩惱。盛大在融資成功后，就爆發(fā)了業(yè)務(wù)取向的爭論。一是主張把游戲搬上移動通信網(wǎng)絡(luò)，即上“手機平臺”;二是主張把業(yè)務(wù)拓展方向轉(zhuǎn)向影音視聽娛樂服務(wù);三是陳天橋自己倡導(dǎo)的“電視平臺”方向，把網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)娛樂接駁到電視上。

在即將來臨的數(shù)字電視時代，3C融合的趨勢即將逐步實現(xiàn)。陳天橋在觀念的前瞻性方面，我相信是沒有問題的。現(xiàn)在，技術(shù)上已經(jīng)日臻成熟，我們可以用有線電視網(wǎng)絡(luò)接駁互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)語音通訊;我們也可以用電信光纜傳輸影視訊號;甚至，科學(xué)家還在研究用電力網(wǎng)或自來水管等載體來實現(xiàn)更低成本的通信。

科技進步展示了無限的可能性。但是，科技成果在進入市場時，卻要經(jīng)過利益的博弈。湖南曾經(jīng)爆發(fā)過廣電部門與電信部門之間的流血沖突，那場沖突起源于電信部門開通電視信號傳輸服務(wù)。有些地區(qū)的聯(lián)通IP業(yè)務(wù)經(jīng)常遭掐。而網(wǎng)通、鐵通的固話通常總是很難接入電信網(wǎng)。因此，陳天橋拓展“電視平臺”的戰(zhàn)略取向能否成功，很大程度上不在技術(shù)，而在于市場環(huán)境，在于中國的宏觀產(chǎn)業(yè)政策制定時，是向集團利益傾斜還是以消費者為本。而要做政策制定過程中有影響力的游說者，要做廣電與電信兩大利益集團之間的資源整合者，陳天橋明顯分量不足。

陳天橋能否完成盛大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，續(xù)寫新傳奇篇章，取決于他無法控制的外部因素，因此疑云重重，變數(shù)頻多。