盛大能否續演傳奇？

盛大轉型的成功，取決于突破一系列體制性障礙

陳天橋的盛大曾經演繹了一場經典

IT傳奇:一個游戲軟件——股票上市——籌募大筆資金——手持現金大舉并購。這樣的路徑，是所有IT創業者的夢想。

但是，陳天橋與做門戶網站的王志東、丁磊不同，他們是以技術而開創事業的。陳天橋跟張朝陽也不太一樣，張朝陽的創業過程是一種理念導向在指引，那就是仿效雅虎商業模式，先做搜索后做門戶，把自己定位為“內容供應商”。

陳天橋的創業模式，更像保健品行業的史玉柱，競爭力集中在“做市場”上。盛大以代理韓國游戲產品《傳奇》為起點，演繹了一個輝煌的資本傳奇故事。創業——上市——并購，是網絡企業的標準三部曲。但是如何運用上市后融到的大筆資本金，對陳天橋來說，意義非同尋常。對新浪、網易等網企來說，融資后的并購，目的可以非常明確:那就是強化主業，在此基礎上開拓增值業務。

而對陳天橋來說，自己賴以起家的游戲，源代碼不在自己手里，技術不在自己手里。更要命的是，網絡游戲牽涉到青少年網癮不斷這種社會問題，其發展就具有很大的不確定性，在中國尤其如此。正是上述兩個原因，使得盛大融資后的并購，成為事關企業發展方向和未來核心業務的重新定位的大問題。

說得鄭重點，當盛大從納斯達克拿回大筆美金后，盛大在戰略上已經成為了一個沒有主業的企業了。盡管在經營或財務方面說，盛大是有主業的，那就是“網絡游戲”。……