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家族式管理一直是我國民營企業初創階段的管理模式，但這種以家族成員為主要企業管理層的模式卻一直受到質疑，理由是企業的管理層應該職業化、多元化，而非僅僅局限于家族內部。然而，家族企業在中國蓬勃發展的事實卻在反面說明:在現階段，家族制其實是最現實，也是最有效的管理方式。這不但給流行的“理論”以狠狠一擊，也引起了我們更多的思考。事實上，很多西方的成熟的制度在我國都會出現“水土不服”的癥狀，其實是因為任何制度都需要一定的文化環境，如果沒有相適應的文化，那么制度的作用就會大打折扣。

在中國這樣一個低信用度的社會中，無疑，家人是最安全的。職業經理人頻頻跳槽的消息不斷傳出，他們似乎已經成為家族企業的“匆匆過客”，這對于家族企業絕對是極大的打擊。家族企業并非不需要人才，但是對于家族企業而言，忠誠度和凝聚力對于企業的價值已經遠遠高于個人能力。因此，突破家族制，僅僅依靠家族企業的努力是遠遠不夠的，更需要整個社會的努力。

（北京 楊萬里）

性格決定命運嗎？答案并不重要，重要的是讓我們感知一個豐滿的人物，一個在21世紀初中國政治和經濟改革步入深水區的符號性人物，一個商業競爭變幻莫測下的風云人物，這就是8月號《董事會》雜志《唐萬新揭密》一文給我的印象。該文沒有一味枯燥地闡述堅硬的政經大幕，沒有事后諸葛或板著面孔談論資本和商業，而是以此為宏大背景，描繪矛盾沖突下的唐萬新的性格和行事方式，讓人感受到社會巨大變化下人物的悲情，讓人唏噓?！?br>